文/王韓輝

踐行初心使命，譜寫實干擔(dān)當(dāng)。今年是新中國成立70周年，也是百礦集團(tuán)建礦63周年。作為百色市一家老字號國企，60多年來，百礦人披荊斬棘，風(fēng)雨兼程，艱苦創(chuàng)業(yè)，用信仰改變命運，以力量掀起一次次蝶變。2018年8月，百礦集團(tuán)成為全區(qū)唯一列入2018～2020年國務(wù)院國企改革“雙百行動”的地市級直屬企業(yè)，獲批建立國家級博士后科研工作站。2019年，百礦集團(tuán)榮登“2019廣西企業(yè)100強(qiáng)”榜單，位列中國煤炭企業(yè)50強(qiáng)第35位。

精打細(xì)算抓效益 創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)實績

百礦集團(tuán)嚴(yán)格預(yù)算管理、成本管理，層層壓緊壓實生產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)任務(wù)，多管齊下促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)增效。

落實責(zé)任，引智借腦，創(chuàng)造實績。按照“虧損必追責(zé)、責(zé)任虧損必移交”原則，列出各子公司的“問題清單”，加強(qiáng)對扭虧增盈工作的全程管控，加強(qiáng)對責(zé)任落實和任務(wù)完成情況的督導(dǎo)。通過與上海交通大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、東北大學(xué)等合作，積極實施引智借腦工程，從各產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)品工藝、自動化裝備與控制等方面入手，著力解決各公司的生產(chǎn)線瓶頸，創(chuàng)新創(chuàng)造，降低成本。

降本增效，降耗增盈，高質(zhì)量運營。實施科技創(chuàng)新項目，努力提高工藝的穩(wěn)定性和可靠性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。鋁業(yè)公司通過引進(jìn)應(yīng)用“多參數(shù)平衡”智能槽控機(jī)對原有槽控系統(tǒng)進(jìn)行升級，提高大型預(yù)焙槽煉鋁的能量利用率約1%，每噸鋁節(jié)電超135千瓦時，年節(jié)省電量6.75億千瓦時，折合8295噸標(biāo)煤。發(fā)電公司技術(shù)小組通過攻關(guān)，成功將鍋爐啟動柴油消耗量由原來的60～100噸/次，下降至30噸/次，每年節(jié)約燃油成本266.4萬元。啟動耗油量創(chuàng)國內(nèi)新低，屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)業(yè)改革轉(zhuǎn)型“彎道超車”開啟新引擎。

改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，明確各板塊安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，有效保證生產(chǎn)安全。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)保級和升級建設(shè)工作，集團(tuán)公司每半年、各子公司每季度組織一次標(biāo)準(zhǔn)化評比，執(zhí)行“獎頭罰尾”。目前，煤業(yè)公司二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井7對、三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井2對；電力公司二級標(biāo)準(zhǔn)化火電廠3座、水電站2座，三級標(biāo)準(zhǔn)化水電站1座；鋁業(yè)公司二級標(biāo)準(zhǔn)化水平單位1個；錳業(yè)公司二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井2對，三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井1對。

堅持科技創(chuàng)新 打造示范項目

百礦集團(tuán)堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，科技興企，與國內(nèi)高等院校、研究機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)開展“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，促進(jìn)資源優(yōu)勢互補，為集團(tuán)“煤電鋁錳一體化”發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。

百礦靖西錳業(yè)公司

花園式廠區(qū)——百礦集團(tuán)新山鋁業(yè)公司

煤炭產(chǎn)業(yè)。先后與國家應(yīng)急管理部、煤科總院、湖南科技大學(xué)等開展科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，合作推出“機(jī)械化換人、機(jī)器人作業(yè)、自動化減人”“井下智能終端調(diào)度管理平臺”“廣西百色礦區(qū)軟巖支護(hù)與無煤柱開采關(guān)鍵技術(shù)研究”等創(chuàng)新科技示范項目。采煤工作面應(yīng)用自動化開采技術(shù)，將多種技術(shù)（如控制、以太網(wǎng)、無線、視頻、通信、液壓等）應(yīng)用于綜采工作面，實現(xiàn)在工作面順槽監(jiān)控中心對綜采設(shè)備進(jìn)行集中自動化控制，提升工作面生產(chǎn)效率10%～30%，實現(xiàn)高效、安全、效益最大化。在東懷煤礦D煤工作面采用Y型通風(fēng)及沿空留巷后，工作面溫度下降了4攝氏度，減少掘進(jìn)巷道量的三分之一；原來每個工作面間距要留30～40米保護(hù)煤柱，現(xiàn)在可全部回收，回收率提高17%，空留巷可以節(jié)省50%的挖掘費用。

電力產(chǎn)業(yè)。與東電、哈電集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用合作，兩臺350兆瓦機(jī)組采用國內(nèi)領(lǐng)先的350兆瓦超臨界循環(huán)流化床技術(shù)進(jìn)行設(shè)計，整個工藝設(shè)有鍋爐系統(tǒng)、汽輪機(jī)系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)和化水系統(tǒng)等4大工藝系統(tǒng)，工藝技術(shù)匯集行業(yè)先進(jìn)水平，位列國內(nèi)先進(jìn)行列。銀海發(fā)電廠通過2＃排渣系統(tǒng)增容，做到一用一備，在一套系統(tǒng)故障時，避免在排渣系統(tǒng)檢修時造成長時間減負(fù)荷運行。2018年電力產(chǎn)業(yè)板塊共投入6977.6萬元，對百礦發(fā)電廠、銀海發(fā)電廠、田東電廠等48個項目實施改造。

鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)。與上海交通大學(xué)聯(lián)合成立“先進(jìn)鋁合金材料聯(lián)合研究中心”，攻堅精鋁提純及鋁精深加工產(chǎn)品的研發(fā)，完成實驗室、科研團(tuán)隊、中試生產(chǎn)基地建設(shè)并投入使用。成功試制出純度為99.95%以上精鋁、性能符合要求的交通及空用系列鋁合金棒和A360.0等鑄造鋁合金產(chǎn)品；與東北大學(xué)研究院合作開發(fā)和應(yīng)用600千安預(yù)焙陽極鋁電解槽工藝，已運用到百礦集團(tuán)德保、田林等鋁水工程，成為國內(nèi)最先進(jìn)的系列電解生產(chǎn)線，推動百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)。

錳業(yè)產(chǎn)業(yè)。累計投入200多萬元，建成監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、供水施救、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險六大系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)的投入使用可實時進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)測和定位職工工作全過程，大大提升了礦井安全生產(chǎn)科技含量和安全生產(chǎn)系數(shù)。通過集約化開采設(shè)計，淘汰落后工藝與產(chǎn)能，將原來的煤礦19個礦硐、16個堆礦場整合到目前的6個礦硐、6個堆礦場，煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)安全高效平穩(wěn)運行。投入197萬元用于更換新的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，每班能降低電耗346千瓦時。以生產(chǎn)1噸電解金屬錳為例，經(jīng)過對礦石的精選后，可降低硫酸消耗1噸，節(jié)約成本600元，減少原礦石用量2噸，減少費用560元，減少錳渣排放量3噸。對金屬錳廠流水線部分環(huán)節(jié)進(jìn)行機(jī)械化、自動化升級改造，實現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人。

堅持深化改革 健全完善管控體系

百礦集團(tuán)先后出臺了18個企業(yè)管控制度，編制修訂集團(tuán)公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究具體實施辦法、閉環(huán)管理實施辦法、總裁班子議事規(guī)則等10余項辦法，建立“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、基建、項目”等閉環(huán)經(jīng)營管理流程，健全完善集團(tuán)管控體系建設(shè)。

推進(jìn)勞動用工制度改革，實現(xiàn)職工能進(jìn)能出。結(jié)合企業(yè)改革目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，按照“總額控制、以能定崗、易崗易薪，按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬”原則，全面優(yōu)化勞動用工，推行工資總額與勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)效益聯(lián)動機(jī)制。一方面，集團(tuán)直屬職能部門定位設(shè)置及組織架構(gòu)重新優(yōu)化；另一方面，充分下放用人權(quán)，在對二級以下公司實施內(nèi)控管理能力評價的基礎(chǔ)上，由公司自主選人用人。同時，通過轉(zhuǎn)崗、待崗、培訓(xùn)等多種途徑，促進(jìn)企業(yè)富余人員分流安置，盤活人力資源存量，提高人力資源使用效率。今年以來，集團(tuán)下屬的煤業(yè)公司、鋁業(yè)公司、電力公司、錳業(yè)公司、礦機(jī)公司及直屬部門共精簡崗位1811人，經(jīng)定崗定員后分流安置人員共867人。

百礦電力公司

強(qiáng)化全員崗位績效管理，實現(xiàn)職工能上能下。為積極推進(jìn)“雙百企業(yè)”改革，提高各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，推進(jìn)以崗位管理為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，建立以滿足企業(yè)重要事業(yè)建設(shè)需要為導(dǎo)向的干部任職資格管理機(jī)制，不斷提高干部隊伍職業(yè)化素質(zhì)。建立健全市場化、契約化、差異化等符合企業(yè)特點、適應(yīng)企業(yè)改革的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系；按照分級管理模式和七級崗位相應(yīng)任職資格有關(guān)規(guī)定，由各單位或部門組織對具備相應(yīng)任職資格人員進(jìn)行聘任，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，分專業(yè)與級別，按任用權(quán)限規(guī)定，以考核為依據(jù)分別任用。

加強(qiáng)全員崗位績效考核,實現(xiàn)收入能增能減。通過簽訂崗位薪酬協(xié)議，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，實現(xiàn)了全員契約化績效管理。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化中層管理人員隊伍建設(shè)，堅持突出能力業(yè)績及公平、公正、公開原則，充分運用自評、測評、定性評價等綜合評價手段，強(qiáng)化對集團(tuán)公司中層管理人員的監(jiān)督考核，全面掌握各級管理人員的履職情況，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力及管控能力。實行工資總額預(yù)算管理，打破工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤不緊密的瓶頸，通過與行業(yè)薪酬水平對標(biāo)，構(gòu)建崗位付薪、業(yè)績付薪、能力付薪的薪酬體系。實行工資與效益聯(lián)動機(jī)制，工資總額與績效考核掛鉤，推行全員契約化管理及崗位目標(biāo)考核。按考核結(jié)果確定工資總額，實現(xiàn)職工薪酬能升能降，收入能增能減。

搶抓發(fā)展機(jī)遇 推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型

百礦集團(tuán)以“雙百企業(yè)”改革為契機(jī)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅持解放思想，大力推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力書寫新時代的“百礦答卷”。

以高標(biāo)準(zhǔn)黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在“雙百企業(yè)”改革中堅持生產(chǎn)經(jīng)營與黨建“三融入”，即“融入決策把方向，融入監(jiān)督管大局，融入制度保落實”的深度融合。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，激發(fā)廣大黨員干部雷厲風(fēng)行、規(guī)范落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供良好的政治生態(tài)；強(qiáng)化依法治企，牢固樹立尊法、學(xué)法、守法、用法意識，做到依法依規(guī)決策，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的法律風(fēng)險防范體系。

以思想大解放促進(jìn)實干擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)。通過思想大解放提升思想認(rèn)識，打開改革轉(zhuǎn)型發(fā)展總開關(guān)，解決思想封閉保守、眼界不開闊、內(nèi)生動力不足等問題，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，營造實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升百礦集團(tuán)的企業(yè)核心競爭力。

加快“雙百企業(yè)”改革，做大做強(qiáng)主產(chǎn)業(yè)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。按照業(yè)務(wù)板塊分類推進(jìn)各下屬公司資產(chǎn)和股權(quán)重組，加快完善健全二級單位法人治理結(jié)構(gòu)，完成“僵尸企業(yè)”處置。解決“三供一業(yè)”等歷史遺留問題，努力推動國有企業(yè)改革輕裝上陣。強(qiáng)化開放合作落實國家關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的決策部署，加大開放合作力度，以控股、參股等形式，做大做強(qiáng)煤電鋁錳主產(chǎn)業(yè)。

堅守安全環(huán)保底線，護(hù)航企業(yè)平安綠色發(fā)展。一是守住安全底線，持續(xù)推進(jìn)“12345678910”安全體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理工作，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)和安全文化建設(shè)，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。二是守住環(huán)保底線，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”環(huán)保管理制度，堅持綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化環(huán)?？己嗽u價，抓好重點領(lǐng)域，突出問題綜合整治，堅決打好打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，護(hù)航企業(yè)綠色發(fā)展。

不忘初心，牢記使命。與時俱進(jìn)的百礦人將緊緊把握新時代歷史機(jī)遇，奮力打造壯美廣西引領(lǐng)“雙百企業(yè)”改革轉(zhuǎn)型的“百礦樣本”。