吳素柳

（潤(rùn)豐集團(tuán)福建中潤(rùn)投資有限公司，福建 廈門(mén) 361004）

一、成本精細(xì)化管理的必要性

面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，拋棄了傳統(tǒng)的粗放式管理方法，開(kāi)始朝著精細(xì)化管理前進(jìn)。精細(xì)化管理是企業(yè)對(duì)管理不斷改進(jìn)、完善的方式，它通過(guò)信息的搜集為管理層提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用，促進(jìn)成本管理在企業(yè)中順利開(kāi)展。

在當(dāng)下的“微利”時(shí)代中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“薄利多銷(xiāo)”，想要產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中能夠保有其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行成本管理。而成本管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要理念的傳遞、過(guò)程的優(yōu)化以及管理模式的更新，這都需要精細(xì)化管理思想在其中發(fā)揮的作用[1]?？偠灾?，成本精細(xì)化管理是一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)企業(yè)完善現(xiàn)代化管理制度。

二、“營(yíng)改增”背景下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響

“營(yíng)改增”就是將企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅負(fù)項(xiàng)目改為增值稅，從一定程度上減少了重復(fù)的納稅環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)的稅負(fù)成本。營(yíng)改增輻射的范圍非常廣，包括交通運(yùn)輸業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)以及建筑施工行業(yè)等，而對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增造成企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和增值稅產(chǎn)生稅負(fù)差異，可能會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)[2]。主要影響包括對(duì)流轉(zhuǎn)稅負(fù)的影響、對(duì)附加稅負(fù)的影響、對(duì)土地增值稅負(fù)的影響以及對(duì)所得稅稅負(fù)的影響，其共同表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)土地成本的影響

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資中，土地的成本占開(kāi)發(fā)成本的比重較大，說(shuō)明土地的價(jià)格可能會(huì)影響到企業(yè)的稅負(fù)成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的一般納稅人銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，適用一般計(jì)稅方法，銷(xiāo)售額的計(jì)算公式如下：銷(xiāo)售額=（全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用-當(dāng)期允許扣除的土地價(jià)款）÷（1%+11%）。但是，并不是所有的土地成本皆可扣除應(yīng)稅銷(xiāo)售額和抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，能扣除的成本只限于土地出讓金，而土地出讓金的扣除必須憑當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)開(kāi)具的行政事業(yè)收收據(jù)扣除，市政配套費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、排污費(fèi)、異地人防建設(shè)費(fèi)不可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。土地成本除了土地買(mǎi)價(jià)或出讓金允許抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額以外，其他土地成本構(gòu)成項(xiàng)目一律不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

計(jì)算應(yīng)稅銷(xiāo)售額非當(dāng)期對(duì)應(yīng)的土地價(jià)款,土地價(jià)款并非一次性從銷(xiāo)售額中扣除，而是要隨著銷(xiāo)售額的確定，逐步扣除。在計(jì)算應(yīng)稅銷(xiāo)售額時(shí)，非當(dāng)期對(duì)應(yīng)的土地價(jià)款不得扣除。只有將所有“可供”銷(xiāo)售的面積賣(mài)完時(shí)，土地價(jià)款才會(huì)全部扣除。

土地價(jià)款占總成本比例越高，可以抵扣的增值稅越多，減稅效果越明顯。如果不能進(jìn)項(xiàng)抵扣，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)較大的稅負(fù)，尤其是一線(xiàn)城市的土地價(jià)格高居不下，企業(yè)為了保證風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，可能會(huì)布局一些三四線(xiàn)城市土地成本較低。

（二）“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建筑安裝成本的影響

建筑安裝是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本最大組成部分，建筑安裝成本包括材料成本和人工成本，如果是甲供材料模式，房地產(chǎn)企業(yè)在原材料的采購(gòu)上，企業(yè)往往會(huì)選擇一些價(jià)格較低的小工廠(chǎng)，這些小工廠(chǎng)沒(méi)有資質(zhì)或者不愿意開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。此外，沒(méi)有供應(yīng)商開(kāi)具銷(xiāo)售清單而開(kāi)具了“材料一批的”、匯總運(yùn)輸發(fā)票，辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)票不能抵扣；而對(duì)于人工成本方面的支出也都是向一些農(nóng)民施工隊(duì)支付勞務(wù)費(fèi)用，同樣也收不到可抵扣的增值稅發(fā)票。在這種情況下，企業(yè)的建筑成本不能進(jìn)項(xiàng)抵扣，需要獨(dú)自承擔(dān)11%的增值稅，使企業(yè)的稅負(fù)成本增高，加重了房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)政壓力[3]。

建筑安裝成本占總成本比例越高，可以抵扣的增值稅越多，減稅效果越明顯。為了加大建安成本，越來(lái)越多的企業(yè)選擇精裝修，以高檔住宅為主的產(chǎn)品將明顯獲益。

（三）“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)前期墊付的影響

由于房地產(chǎn)企業(yè)的工程周期比較長(zhǎng)，企業(yè)為了資金回籠速度加快，會(huì)采用前期預(yù)售的方式進(jìn)行資金回收，而這一部分資金就作為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和建筑成本方面的主要支出，避免了企業(yè)還需要向外部進(jìn)行更大規(guī)模的借貸融資活動(dòng)，促使企業(yè)的流動(dòng)資金在企業(yè)中暢通無(wú)阻[4]。但是，預(yù)售之后就需要預(yù)繳稅款，讓企業(yè)在沒(méi)有開(kāi)具發(fā)票的情況下，還要預(yù)繳增值稅和土地增值稅。工程支出卻要預(yù)付工程款，等節(jié)點(diǎn)完工結(jié)算或者等到竣工結(jié)算之后才能取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，認(rèn)證抵扣之后才能獲得進(jìn)項(xiàng)稅款，結(jié)果企業(yè)前期墊付大量的資金，不但會(huì)增加企業(yè)的繳稅負(fù)擔(dān)，還會(huì)在無(wú)形中降低企業(yè)流動(dòng)資金的流動(dòng)性，因此營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流將產(chǎn)生不利影響，造成企業(yè)資金短缺。企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)可能會(huì)向外部借貸更多資金，進(jìn)一步給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。“營(yíng)改增”沒(méi)有考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，增加了房地產(chǎn)前期墊付的費(fèi)用，不但沒(méi)有給企業(yè)降低稅負(fù)負(fù)擔(dān)，反而還增加了企業(yè)的資金壓力。

（四）“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)稅負(fù)的影響

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)營(yíng)改增政策的應(yīng)用主要是在進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣方面，而由于進(jìn)項(xiàng)抵扣相關(guān)政策還不夠完善，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)高低還具有很多不確定性。

某房地產(chǎn)企業(yè)在三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)住宅A項(xiàng)目，A項(xiàng)目受到“營(yíng)改增”政策的影響，該公司在稅負(fù)方面有了一些變化。

該企業(yè)A項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間為2015年11月，竣工時(shí)間為2018年5月，選擇按新項(xiàng)目增值稅11%核算。建筑面積為91,918.5平方米，竣工后取得全部銷(xiāo)售收入50396.41萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)成本總額28395.76萬(wàn)元，A項(xiàng)目在營(yíng)改增前應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為50396.41×5%=2519.82萬(wàn)元，在“營(yíng)改增”后，A項(xiàng)目的成本費(fèi)用可進(jìn)項(xiàng)抵扣的情況如下表（表1）所示（單位：萬(wàn)元）：

表（1）

從上表不難看出，建筑安裝工程費(fèi)占據(jù)的份額最大，高達(dá)整個(gè)項(xiàng)目的61.12%，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=（50396.41-7362.45）/(1+11%)*11%=4264.63萬(wàn)元，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為1584.08萬(wàn)元，應(yīng)納增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=4264.63-1584.08=2680.55萬(wàn)元，由于企業(yè)開(kāi)發(fā)成本中有些進(jìn)項(xiàng)稅是無(wú)法抵扣的和存在因管理不善造成發(fā)票遺失、損毀、過(guò)期等問(wèn)題。另外，營(yíng)改增前簽訂的材料采購(gòu)合同，已經(jīng)履行合同，但建筑材料在營(yíng)改增后才收到并付款給供應(yīng)商，供應(yīng)商開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，以上造成A項(xiàng)目可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額不足，最終應(yīng)繳納的稅額相比“營(yíng)改增”前的2519.82萬(wàn)元還多出161萬(wàn)元，說(shuō)明營(yíng)改增計(jì)劃在A項(xiàng)目中并沒(méi)有起到減稅的作用。

三、企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本精細(xì)化管理理念缺失

對(duì)當(dāng)下的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于管理層對(duì)成本精細(xì)化管理并沒(méi)有深入地了解，對(duì)成本管理有一些思想上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是降低成本費(fèi)用。一些企業(yè)盲目地進(jìn)行成本管理，在原材料采購(gòu)或設(shè)備更新上不愿意投入更多資金，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。實(shí)際上成本管理是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度全面的考慮企業(yè)成本的控制問(wèn)題，它需要科學(xué)方法的指導(dǎo)，也需要全體人員的參與。但當(dāng)前企業(yè)反映出來(lái)的問(wèn)題不僅是管理層意識(shí)缺失，還有企業(yè)的執(zhí)行層對(duì)成本管理的漠視，使企業(yè)的成本管理沒(méi)有一套可行的辦法，也得不到企業(yè)上下的全力支持。

（二）企業(yè)成本精細(xì)化管理的制度不健全

首先，在企業(yè)原材料采購(gòu)的這一環(huán)節(jié)上監(jiān)管不到位，使采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的原材料價(jià)格進(jìn)行深入的了解，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格虛高；而對(duì)于原材料的使用管理方面也沒(méi)有入庫(kù)出庫(kù)的審批程序，一方面造成原材料使用不受監(jiān)管，另一方面也會(huì)使庫(kù)存保管成本代價(jià)太大；其次，在設(shè)備機(jī)械管理方面缺少成本管理制度，企業(yè)的設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢修保養(yǎng)，降低了生產(chǎn)的效率，也會(huì)因?yàn)樵O(shè)備保養(yǎng)不足而使用年限縮短；另外，企業(yè)對(duì)人力資源的管理沒(méi)有一定的管理制度，使員工在工作過(guò)程中常有浪費(fèi)資源的情況發(fā)生，或者企業(yè)的人力資源分配不均衡等問(wèn)題都是企業(yè)成本管理制度不夠完善所造成的。企業(yè)既沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源使用進(jìn)行有效控制，甚至也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目完成后的成本進(jìn)行核算分析，成本控制體系不夠健全就會(huì)直接影響企業(yè)的成本精細(xì)化管理。

（三）成本考核體系不科學(xué)

成本考核缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，一方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制沒(méi)有深入挖掘，導(dǎo)致成本控制難以發(fā)揮其調(diào)配的功能，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)，造成成本控制形同虛設(shè)；另一方面，企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行成本控制考核評(píng)價(jià)，使成本預(yù)算目標(biāo)難以完成，企業(yè)的員工對(duì)成本控制工作相對(duì)懈怠，影響了企業(yè)成本控制工作的順利開(kāi)展。

（四）稅負(fù)成本居高不下

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往忽略了對(duì)稅收成本進(jìn)行管理，也就是進(jìn)行合理的避稅。企業(yè)的成本精細(xì)化管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，而稅收過(guò)高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)率。增值稅不再計(jì)入與轉(zhuǎn)讓有關(guān)的稅金，開(kāi)發(fā)成本也因同樣的原因而下降，因此土地增值率可能會(huì)有所上升，導(dǎo)致土地增值稅納稅義務(wù)增加。稅收不但會(huì)影響企業(yè)的投資收益率，使企業(yè)的可支配利益下降，還會(huì)進(jìn)而影響企業(yè)的產(chǎn)出水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)率。但由于當(dāng)下我國(guó)現(xiàn)行的稅收征管體制中存在著一些問(wèn)題，稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法不夠嚴(yán)苛，再加上我國(guó)的一些企業(yè)缺乏避稅風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致稅務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和未來(lái)發(fā)展。

四、精細(xì)化管理思想下企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）培養(yǎng)企業(yè)成本意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念

成本管理制度的有效實(shí)施需要企業(yè)“以人為本”，堅(jiān)持人在成本管理中發(fā)揮的作用，清楚企業(yè)管理層到執(zhí)行層的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)程度對(duì)企業(yè)成本管理的影響[4]。因此，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)人在成本管理中的作用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)管理層的成本意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，轉(zhuǎn)換新的管理模式，推進(jìn)成本管理制度和體系的不斷完善，讓管理層在成本管理中起到表率作用；其次，要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，通過(guò)一些培訓(xùn)活動(dòng)讓員工了解到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)乃至自身未來(lái)發(fā)展的意義，調(diào)動(dòng)員工參與進(jìn)來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)成本管理。

（二）建立全面的成本精細(xì)化管理制度

從制度方面，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制。首先，企業(yè)要完善存貨管理制度，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，禁止超額采購(gòu)，降低庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存的出庫(kù)進(jìn)行程序化審批，管控出庫(kù)數(shù)量，減少浪費(fèi)行為；其次，企業(yè)要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、及時(shí)維修，增加設(shè)備壽命，促進(jìn)高效生產(chǎn)[5]；最后，企業(yè)要完善人力資源管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行精簡(jiǎn)和合理配置，循環(huán)利用現(xiàn)有的資源，提升資源使用率。企業(yè)對(duì)成本管理要關(guān)注成本管理的過(guò)程，盡量做好事前成本預(yù)算，制定預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并在事后對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，為下一次的投資生產(chǎn)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。

（三）建立全面考核體系，促進(jìn)精細(xì)化管理開(kāi)展

首先，企業(yè)要建立以成本為中心的成本管理責(zé)任制，對(duì)成本管理的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行合理分配，并將預(yù)算、核算等工作落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人身上；其次，要建立員工激勵(lì)制度，將員工的工資與成本管理相關(guān)聯(lián)，對(duì)于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)應(yīng)的，對(duì)怠慢工作的員工進(jìn)行處罰；最后，全員成本管理的建立是企業(yè)為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)建立成本管理機(jī)構(gòu)，對(duì)這些部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)成本管理有效實(shí)施[6]。

（四）實(shí)施避稅方案，降低稅負(fù)成本

基于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，對(duì)降低稅負(fù)成本做以下簡(jiǎn)述：其一，解決主要成本支出項(xiàng)目可抵扣問(wèn)題，扣除土地成本支出作為企業(yè)的實(shí)際銷(xiāo)售額，并將財(cái)政專(zhuān)用款土地收付款憑據(jù)作為增值稅抵扣依據(jù)；其二，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善稅收發(fā)票管理制度，積極應(yīng)對(duì)稅負(fù)的變化，提高發(fā)票抵扣合格率，減輕企業(yè)的稅收重?fù)?dān)；其三，合理規(guī)劃籌資結(jié)構(gòu)，當(dāng)負(fù)債比率達(dá)到一定的高度后，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)可以調(diào)節(jié)稅收，增加收入。其四，及時(shí)了解國(guó)家稅制改革動(dòng)向及優(yōu)惠政策措施的修訂和調(diào)整，準(zhǔn)確把握稅收法法規(guī)政策界限，深入研究稅法的相關(guān)規(guī)定，只有這樣才能夠充分發(fā)揮納稅籌劃的作用，降低企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)；

1、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重進(jìn)項(xiàng)抵扣管理

房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法利用營(yíng)改增政策對(duì)建筑成本進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，從而導(dǎo)致稅負(fù)過(guò)高的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)抵扣的管理。首先，需要企業(yè)在進(jìn)行原材料供應(yīng)商和施工隊(duì)伍選擇的時(shí)候盡量選擇行業(yè)中比較有規(guī)模和資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，盡量選擇一般納稅人企業(yè)采購(gòu)，獲得稅率為6%、10%、16%的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅來(lái)進(jìn)行稅款的抵扣以降低稅負(fù)。此外，相關(guān)人員要具有主動(dòng)索要發(fā)票的意識(shí)，保證企業(yè)的票據(jù)齊全，享受“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的利益。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理，例如在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)應(yīng)的增值稅管理制度，著重對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行收取和鑒定，在移交到財(cái)務(wù)部門(mén)后，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員也不能掉以輕心，還要對(duì)發(fā)票上的收款單位、金額等方面的信息進(jìn)行核對(duì)檢查，保證增值稅發(fā)票的有效性，最終還要建立專(zhuān)門(mén)的管理組織和制度，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)與勞務(wù)方面的進(jìn)項(xiàng)抵扣。再次，企業(yè)還要合理利用納稅差異，采購(gòu)部門(mén)要隨時(shí)與工程部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，如果選擇只將工程外包出去，甲供材料方式，企業(yè)可以從材料供應(yīng)商那里取得的稅率為16%的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票來(lái)抵扣稅款，即在材料方面多獲得6%的抵扣稅款，可有效降低企業(yè)稅負(fù)。當(dāng)然，企業(yè)還可以從采購(gòu)環(huán)節(jié)控制成本，降低稅率，同時(shí)，在采購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇上，企業(yè)應(yīng)盡量選擇在發(fā)生大量增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行采購(gòu)，使增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額可以得到最大限度地抵扣，可有效減輕企業(yè)的稅負(fù)。最后，企業(yè)還要密切關(guān)注國(guó)家稅收政策方針的出臺(tái)，切實(shí)把握國(guó)家最新稅收政策動(dòng)態(tài)，解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅收難點(diǎn)、疑點(diǎn)，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，做好成本管理、稅收籌劃工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2、切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力

首先，企業(yè)不得不承認(rèn)“營(yíng)改增”政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的影響是巨大的，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須盡早對(duì)財(cái)務(wù)制定科學(xué)的管理方案，從企業(yè)的融資、投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、土地購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)項(xiàng)抵扣、房屋營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面進(jìn)行成本管理和內(nèi)部控制，從根本上減少企業(yè)需要繳納的稅款金額。另一方面，“營(yíng)改增”政策的出現(xiàn)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作提出了新的要求，需要財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握政策內(nèi)容，并加強(qiáng)稅務(wù)核算能力。因此，企業(yè)要定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的納稅意識(shí)和實(shí)力水平，保證企業(yè)能夠多方位享受稅收政策帶來(lái)的優(yōu)惠和補(bǔ)貼。最后，企業(yè)還要及時(shí)更新財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，尤其是對(duì)繳稅方面要補(bǔ)充新的政策內(nèi)容，并進(jìn)行重新規(guī)劃。

五、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理的思想作為成本管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)理念的宣傳、文化的熏陶以及方法的改進(jìn)方面，促進(jìn)成本管理制度在企業(yè)中有效實(shí)施。成本精細(xì)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，企業(yè)要建立健全成本控制制度和體系，對(duì)成本控制的工作以及人員進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，降低稅負(fù)成本，全面降低企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益價(jià)值。