加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制創(chuàng)新，形成全方位的共識(shí)。傳統(tǒng)媒體既要看清自身的特點(diǎn)特長(zhǎng)，又要思考融合對(duì)象的內(nèi)容特點(diǎn)和傳播特長(zhǎng)，有方向、有針對(duì)，避免行政力量主導(dǎo)的形式上的媒體融合。具體講，主管部門(mén)要推動(dòng)建立專家委員會(huì)、設(shè)置評(píng)價(jià)考核機(jī)制、發(fā)揮案例指導(dǎo)作用；媒體負(fù)責(zé)人應(yīng)具備專業(yè)敏銳的洞察力、行之有效的執(zhí)行力，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。在強(qiáng)化內(nèi)部管理、改變生產(chǎn)方式、提高資產(chǎn)效率基礎(chǔ)上，使融合走向資本市場(chǎng)，利用傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，讓經(jīng)營(yíng)性資本得以增值壯大，打造新型主流媒體，實(shí)現(xiàn)各方資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多平臺(tái)的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體平臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)同共振，打造縣級(jí)媒體融合新引擎。要樹(shù)立“共商、共享、共建、共贏”的全局觀念，發(fā)揮好省級(jí)媒體在理念、資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)地縣市媒體協(xié)同發(fā)展。通過(guò)改革內(nèi)容生產(chǎn)模式，搭建整合產(chǎn)研平臺(tái)，打通部門(mén)信息壁壘，深入推進(jìn)縣級(jí)媒體融合，打通媒體融合“最后一公里”。要推動(dòng)央地共建、省級(jí)聯(lián)動(dòng)，聚合主流媒體優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體凝聚社會(huì)共識(shí)功能，共同打造一個(gè)“不忘本來(lái)、吸收外來(lái)、面向未來(lái)”的現(xiàn)代融合媒體傳播體系。

制定可持續(xù)人才戰(zhàn)略，推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)主力軍進(jìn)入新媒體的主戰(zhàn)場(chǎng)。要促進(jìn)培訓(xùn)鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)連接，重視具有多向思維、跨界復(fù)合能力人才的培養(yǎng)，利用好“部校共建”資源，加強(qiáng)教學(xué)、科研和實(shí)踐的貫通，切實(shí)提高媒體人員業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)籌規(guī)劃市場(chǎng)能力的人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)媒體融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展智庫(kù)建設(shè)，組建數(shù)據(jù)新聞、人工智能實(shí)驗(yàn)性團(tuán)隊(duì)，鍛煉員工的融合能力。

挖掘媒體數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)新聞“自動(dòng)事實(shí)核查”機(jī)制建立。時(shí)下要特別關(guān)注大數(shù)據(jù)、社交媒體、移動(dòng)平臺(tái)、云計(jì)算、人工智能等對(duì)媒體深度融合的影響。要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容制作、欄目設(shè)置、評(píng)估效果、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略；利用微信、微博等社交媒體擴(kuò)大媒體網(wǎng)站覆蓋面與傳播力；利用移動(dòng)平臺(tái)拓展可視空間，調(diào)動(dòng)受眾的參與度與黏合度；利用云計(jì)算提高基礎(chǔ)架構(gòu)的靈活性、可擴(kuò)展性和開(kāi)放性。同時(shí)積極創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)新聞“自動(dòng)事實(shí)核查”機(jī)制建立。

（高山冰文，摘自《當(dāng)代傳播》2018年第5期）