李博

摘要：改革開放之后，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑行業(yè)作為國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，也取得了很大的成就，主要表現(xiàn)在建筑工程管理水平逐漸加強，建筑工程技術人員的素質(zhì)逐漸提高。進入社會主義新時期后，我國的建筑工程發(fā)展同樣進入了一個新的階段。本文從建筑工程管理分析入手，對建筑工程的管理創(chuàng)新進行了探討，供相關專業(yè)人員參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程 管理技能 創(chuàng)新思路

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2019）07-0256-02

我國的建筑工程行業(yè)歷史悠久，技術先進，在世界建筑工程史上留下過濃墨重彩的篇章。一些偉大的建筑和橋梁，直到目前仍然是建筑史上的奇跡。進入近代社會之后，隨著西方工業(yè)革命的逐漸發(fā)展，東西方之間的建筑工程行業(yè)也逐漸拉開了差距。西方最先開始進入大機器大工業(yè)時代，極大地提高了建筑工程的效率和科學性。同時，經(jīng)濟的發(fā)展也改變了人民對建筑工程的需求，由原來的形象型建筑工程逐漸轉向實用型建筑工程，西方的建筑業(yè)已經(jīng)不再追求華麗的教堂和宮殿，而是轉向了現(xiàn)代化的工廠和豪華的商業(yè)中心。而真正使建筑工程進入現(xiàn)代化的節(jié)奏，并不是以大工業(yè)大機器為代表的生產(chǎn)工具的革新，而是創(chuàng)造了一種科學的工程管理模式。在近代的中西方接觸中，這種建筑工程管理模式逐漸被引入國內(nèi)，很快成為我國建筑工程管理的普遍通用模式，我國的建筑工程技術也得到了很大的提升。進入改革開放之后，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人民生活水平也空前提高，人民對于建筑工程的質(zhì)量有了更高的追求，這也對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)。進入社會主義新時期后，我國的經(jīng)濟開始逐漸轉型，社會結構產(chǎn)生了一定的變化，建筑工程領域也面臨著新的問題，需從業(yè)人員共同去解決。

一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

（1）建筑工程管理技能創(chuàng)新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力是社會活動的根本要素，在建筑工程管理中，管理技能的創(chuàng)新一定要符合當下的生產(chǎn)力的水平。生產(chǎn)力的三要素即勞動者、勞動對象和勞動工具，在不同的時期有著不同體現(xiàn)。在過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期，生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在勞動者和勞動對象、勞動者人數(shù)眾多，但是專業(yè)技能和管理水平不高，勞動工具相對落后，勞動的對象都是政府進行分配。而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不同的企業(yè)生產(chǎn)力會有明顯的差別。建筑工程管理技能的創(chuàng)新必須符合企業(yè)目前的生產(chǎn)力狀態(tài)，否則創(chuàng)新的思維就是空中樓閣，沒有任何的實際意義。

（2）建筑工程管理技能創(chuàng)新要與市場環(huán)境相匹配。在社會主義市場經(jīng)濟中，建筑工程與市場環(huán)境有很大的關系，建筑工程管理要與市場環(huán)境相匹配，才能在保證建筑工程穩(wěn)步進行的同時，取得最大的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理的技能創(chuàng)新中，同樣也要對市場環(huán)境進行一定的了解和調(diào)查，在創(chuàng)新過程中始終要保證市場份額的占有率，才能使企業(yè)在創(chuàng)新中穩(wěn)步提高。

（3）建筑工程管理技能創(chuàng)新要實現(xiàn)企業(yè)的核心利益。建筑工程管理技能創(chuàng)新的目的是要優(yōu)化建筑工程企業(yè)的管理模式，提高管理水平，降低管理的資源浪費，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌價值。在建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，始終要堅持以企業(yè)利益為核心的創(chuàng)新理念，才能從根本上保障企業(yè)員工的權益，改善員工的待遇，也能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)固的經(jīng)濟效益的增長。

二、建筑工程管理中存在的問題

從我國建筑工程的現(xiàn)狀來分析，一些建筑工程企業(yè)，尤其是一些民營建筑工程企業(yè)，容易產(chǎn)生重經(jīng)營而輕技術的觀念。這種觀念一方面形成了建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟下強大的競爭環(huán)境，另一方面，企業(yè)內(nèi)部對于營銷管理類人員與技術人員有明顯的差別。同時一些企業(yè)對于工程管理改革與創(chuàng)新的投入力度不足，而僅僅只是重視眼前的實際利益，工程管理的模式逐漸落后，以至于完全跟不上市場的發(fā)展，最終將會被市場所淘汰。

三、建筑工程管理技能創(chuàng)新思路

（1）建筑工程的成本管理創(chuàng)新。建筑工程成本是企業(yè)在進行工程建設時首先要考慮的。在工程合同的簽訂時，要做好招投標的成本預測工作。在進行合同條款的分析時，要規(guī)避不合理的苛刻的合同條款。在履行工程合同中，要做好成本的控制，比如勞務施工單位的選擇，既要考慮施工單位的市場信譽度，同時也要考慮施工單位的報價和施工技術問題，對施工材料、施工管理和施工預算做好充分的評估。同時，對于合同內(nèi)容的決算和糾紛等條款也要充分重視，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題或者工期拖延而造成的影響，減少后期索賠而造成的成本增加。

（2）建筑工程的技術管理創(chuàng)新。在建筑工程企業(yè)的技術管理中，企業(yè)的領導者要予以足夠的重視。專業(yè)的建筑施工和管理技術是企業(yè)生存和發(fā)展必要的條件，同時也是企業(yè)進行改革創(chuàng)新的主要動力。在建筑工程企業(yè)技術管理創(chuàng)新內(nèi)容上，首先要提高對企業(yè)技術人員的重視程度，包括提高技術人員的薪金待遇和職位待遇，尊重技術人員的工作和勞動成果。另外，建筑工程企業(yè)也應該加強對技術人員的培訓，特別是對行業(yè)中最新的標準規(guī)范進行學習，提高技術人員的專業(yè)技能和管理技能，加強施工方案的編制和審核能力，打造一個專業(yè)的綜合能力突出的工程技術團隊，從而提高企業(yè)的綜合實力。

（3）建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新。建筑工程的質(zhì)量管理是核心內(nèi)容，也是工程管理的首要問題。在建筑工程管理的質(zhì)量管理中，首先要建立一套完整的質(zhì)量管理組織體系。由建設單位的工程負責人來做整體的質(zhì)量規(guī)劃，設計、施工、監(jiān)理單位的相關專業(yè)人員都應該參與到工程質(zhì)量管理中來。同時，要明確質(zhì)量管理的職責，使工程質(zhì)量的責任落實到人頭上。另外，在建立質(zhì)量管理組織體系之外，對于各個專業(yè)的施工人員也應建立質(zhì)量問責制，由專業(yè)的技術主管人員負責，負責本專業(yè)的重要施工節(jié)點的提前檢驗和整改修復等內(nèi)容。施工監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量主要的第三方監(jiān)督，有著很重要的作用。因此，監(jiān)理單位自身也應該進一步創(chuàng)新和完善，來提高對工程質(zhì)量的監(jiān)督能力。比如，監(jiān)理單位除了積極參與日常的質(zhì)量把控和驗收之外，同時也應該積極參與對重要工序和步驟的方案討論會議，并且對方案和施工要求提出建設性的意見，在工程施工前做好最完善的質(zhì)量把控，把質(zhì)量安全風向和施工成本降到最低，最大限度地維護工程建設的整體利益。

（4）建筑工程管理系統(tǒng)創(chuàng)新。在建筑工程管理中，一些施工記錄和交工資料信息大多是紙質(zhì)版內(nèi)容，這些內(nèi)容在工程施工期間極易丟失和損毀，而且紙質(zhì)版的施工信息需要打印并且交由各個部門負責人確認，影響工程的施工時間。隨著社會信息化的逐漸加深，各個領域都已經(jīng)開始進行信息化的建設，建筑工程施工過程中，除了進行必要的現(xiàn)場記錄之外，其他的信息和程序完成可以由互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來完成。施工人員在系統(tǒng)中錄入需要進行的工序和內(nèi)容，并且介紹主要問題，再由技術主管部門和施工監(jiān)理人員在線上進行審批，完成后就可以施工，這對于施工人員和質(zhì)量管理人員來說，都能夠節(jié)約時間和精力，并且更加方便存檔和查閱，大大提高了建筑工程的施工效率。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理技能的創(chuàng)新要在各個方面進行，最終能夠實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的整體進步。隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，未來不僅建筑工程的管理技能會越來越先進，建筑工程的專業(yè)技術和裝備技術也將會有更大的突破和發(fā)展，生產(chǎn)工具進步后，工程管理的技能必將發(fā)生相應的改變，建筑工程項目的整體規(guī)模也會出現(xiàn)飛躍式的進步。這些都需要從業(yè)者不斷學習、不斷思考，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展獻言獻策，才能不斷進行建筑工程的改革和創(chuàng)新。

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責任編輯：趙慧敏