董億
摘 要:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,圖書館總分館模式也就越發(fā)受到國內(nèi)圖書館界的關(guān)注與重視。公共圖書館總分館建設(shè)是有效提升圖書館服務(wù)能力的最佳模式,也是當(dāng)今社會對圖書館實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展所提出的客觀要求,所以總分館制也逐漸成為了當(dāng)前基層公共圖書館發(fā)展的主要方向。本文從針對基層公共圖書館總分館制中所存在的問題,分析了實(shí)施基層公共圖書館總分館制的有效路徑,以期可以為相關(guān)工作者提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:基層公共圖書館 總分館制 分析
中圖分類號:G25文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-9082(2019)04-00-01
前言
總分館制起源于西方發(fā)達(dá)國家,是指一個(gè)城市中的圖書館群是通過統(tǒng)一主體進(jìn)行建設(shè)與管理,在這個(gè)管理系統(tǒng)中,分館處于從屬地位,總館處于核心地位,分館受總館在業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一支配與管理,二者要在人、物、財(cái)方面做到統(tǒng)一地安排與規(guī)劃。目前,國外的圖書館已經(jīng)普遍推行總分館制,并收獲了顯著的成效。目前,根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求,要在我國各區(qū)縣、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立公共圖書館,并在有條件的地區(qū)推行中心圖書館分館建設(shè)。因此,在基層公共圖書館有效地推行總分館制就勢在必行[1]。
一、當(dāng)前基層公共圖書館總分館制存在的問題
根據(jù)當(dāng)前村社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)的公共圖書館運(yùn)行情況體現(xiàn)出來,因?yàn)楦骷増D書館的體制、任務(wù)、需求狀況的不同,導(dǎo)致基層各級圖書館在服務(wù)、資源、人才、技術(shù)等方面存在不均衡的現(xiàn)象。
1.受管理體制限制,服務(wù)規(guī)范難以統(tǒng)一
受到公共圖書館自身管理制度上的限制,一些村社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣的基層公共圖書館并沒有嚴(yán)格意義上的上下級行政關(guān)系,只存在一些業(yè)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)關(guān)系,導(dǎo)致其服務(wù)要求與規(guī)范不能很好的統(tǒng)一,這既不利于基層圖書館資源上的分配,也不利于業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一管理。
2.資源分配不均,資源難以共享
基層公共圖書館總分館制這一服務(wù)體系中,各級圖書館存在人員、場地、經(jīng)費(fèi)以及技術(shù)服務(wù)方面存在著顯著的差異,且由于其所處于的行政層級不同,導(dǎo)致各級圖書館各自為政、分級管理現(xiàn)象的產(chǎn)生,從而不易于圖書館間館際互借與資源共享工作的有效開展。
3.人員分配不均衡,人才難以流動
由于各級圖書館大小、任務(wù)與性質(zhì)上的不同,導(dǎo)致縣區(qū)級圖書館專業(yè)技術(shù)人員聚集,而村社、村鎮(zhèn)圖書室專職人員較少,且存在部分兼職人員,導(dǎo)致基層圖書館在專業(yè)人員配置不均衡現(xiàn)象尤為突出。由于專業(yè)人員配置上的不均衡,進(jìn)而導(dǎo)致基層各級圖書館的技術(shù)水平差異較為明顯。同時(shí),受到基層公共圖書館機(jī)制與體制的制約,導(dǎo)致各級圖書館人員流動較為困難。
二、關(guān)于基層公共圖書館總分館建設(shè)的有效路徑
為有效應(yīng)用總分館體系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基層公共圖書館的可持續(xù)發(fā)展,可以效仿廈門市圖書館所實(shí)行的托管型分館模式[2]。該模式主要是以區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社等基層圖書館與本地區(qū)公共圖書館簽訂一定協(xié)議,以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本前提,將自身圖書館委托給總館進(jìn)行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃,總館可以對其的場館、經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,以更加規(guī)范化的形式為本地區(qū)居民提供文獻(xiàn)信息查閱服務(wù),托管期間場館的固定財(cái)產(chǎn)所有權(quán)仍屬于原所屬場館,管理權(quán)交由總館。托管型總分館模式要根據(jù)本地區(qū)區(qū)域的平衡原則,結(jié)合地區(qū)人口分布狀況合理規(guī)劃分館網(wǎng)點(diǎn),盡量保證一些偏離城區(qū)的居民也可以有效共享、利用圖書館資源。
1.規(guī)范建設(shè),統(tǒng)一管理
建立館外流通部門讓其負(fù)責(zé)對其余分館的管理,可以根據(jù)分館的條件、需求與建設(shè)目標(biāo),針對性地開展不同類型分館的建設(shè)。總館要根據(jù)分館的不同類型制定出相應(yīng)的合作規(guī)范、規(guī)章制度、資產(chǎn)與人員管理等協(xié)議,并負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)務(wù)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理等相關(guān)制度。各分館的文獻(xiàn)資源也應(yīng)交由總館進(jìn)行統(tǒng)一的采購、編目與分配,來提升圖書分編的準(zhǔn)確性,更加易于圖書的檢索工作的開展。同時(shí)要根據(jù)讀者的需求與文獻(xiàn)流通情況來合理調(diào)整購書種類。對于有條件的區(qū)縣總館可與村社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館聯(lián)合建立網(wǎng)站,并提供文獻(xiàn)信息技術(shù)檢索、聯(lián)合目錄查詢、網(wǎng)上提供書刊、網(wǎng)上圖書信息查詢等服務(wù),使本地區(qū)讀者可以通過網(wǎng)上查詢就可以掌握本地區(qū)各級圖書館的館藏情況。
2.強(qiáng)化人員隊(duì)伍,提升館員工作能力
基層總館可以根據(jù)各分館的實(shí)際人員需求,統(tǒng)一招募對于分館的專業(yè)管理人員,并對其進(jìn)行統(tǒng)一的崗位設(shè)置與培訓(xùn)管理。分館單位將自身人員工作與運(yùn)行經(jīng)費(fèi)按照用工合同的規(guī)定統(tǒng)一支付給總館,總館負(fù)責(zé)分館薪酬的發(fā)放與相關(guān)社保的繳納。同時(shí),要將分館管理人員的培訓(xùn)納入到總館的培訓(xùn)當(dāng)中,根據(jù)《中國圖書館員職業(yè)道德準(zhǔn)則》與《中國圖書館分類法》等相關(guān)法律要求,開展對管理人員的培訓(xùn)工作。同時(shí),也要加強(qiáng)對管理人員關(guān)于圖書網(wǎng)絡(luò)化與自動化知識的培訓(xùn),要打造出一批專業(yè)能力強(qiáng)的基層業(yè)務(wù)骨干,來提高管理人員的網(wǎng)絡(luò)技能水平,同時(shí)要針對自身圖書館的實(shí)際狀況,針對性地制定出對分館工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn),并定期的督導(dǎo)與檢查,來提升分館人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力[3]。
3.開展特色服務(wù),延伸服務(wù)能力
隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,關(guān)于基層公共圖書館的總分館服務(wù)體系也不應(yīng)局限于圖書的借還工作,基層各分館可以根據(jù)自身的實(shí)際狀況,有效地借鑒總館的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),著力打造具有自身特色的服務(wù)活動。分館可以根據(jù)不同群體的讀書需求,開展不同的圖書展覽與講座,進(jìn)而吸引更多的社區(qū)居民、企業(yè)員工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民與青少年群體走入圖書館,應(yīng)用圖書館。同時(shí),分館也可以通過對廣大年農(nóng)民群體開展其對圖書需求的調(diào)查研究,進(jìn)而了解其對圖書的實(shí)際需求,有效結(jié)合本地區(qū)種植差異與農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),調(diào)配相關(guān)的書籍文獻(xiàn)資源,進(jìn)而建立特色館藏。
結(jié)語
公共圖書館總分館制符合我國公共服務(wù)體系建設(shè)的主要發(fā)展方向,也符合了當(dāng)前基層圖書館發(fā)展的根本需求。雖然當(dāng)前總分館制在圖書館的應(yīng)用中仍存在一些問題,但是隨著技術(shù)的發(fā)展與相關(guān)工作人員的努力總分館制會越加完善,從而有效地帶動基層公共圖書館的持久、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]梁紅善.淺析在延邊地區(qū)構(gòu)建基層公共圖書館服務(wù)體系與建設(shè)圖書館總分館制[J].中國管理信息化,2016(24)162-163.