文_葉 云

黨的十九大報(bào)告明確指出，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)從“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。這句話體現(xiàn)在企業(yè)中，便是“員工日益增長(zhǎng)的美好工作和生活需求”和“工程單位抓效益、趕進(jìn)度，工作繁重，生活乏味”之間的矛盾。以往那種“五險(xiǎn)一金+年終獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)招工方式已無(wú)法滿足人們對(duì)美好工作的需求，生日費(fèi)、帶薪年假、工會(huì)活動(dòng)等容易被忽略的福利已成為一種必備的待遇。在這種新情況下，工會(huì)又能做些什么，幫助員工在工作和生活間達(dá)成平衡？

失衡成為普遍問(wèn)題

90后小王來(lái)公司已經(jīng)兩年多了，每天的生活內(nèi)容除了工作還是工作。繁重的壓力讓他越來(lái)越不修邊幅，社交圈也逐漸縮小，似乎與周邊社會(huì)脫節(jié)了。他整日面對(duì)的除了領(lǐng)導(dǎo)催著干工作，還有父母催著找對(duì)象，焦頭爛額。一次交心談心時(shí)，他感嘆道：“原本的我滿懷斗志，如今的我得過(guò)且過(guò)?！?/p>

在企業(yè)，一切工作都是為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)。為了搶工期、搶進(jìn)度、搶效益，許多基層員工長(zhǎng)期居住在工地上，無(wú)法正常享受年休假。未婚的社交面因此狹窄，已婚的無(wú)法照顧家人，婚戀困難、家庭危機(jī)等在企業(yè)基層中屢見(jiàn)不鮮，員工對(duì)幸福生活的需求很難得到滿足。

為職工排憂解難，通過(guò)各種活動(dòng)載體激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，本應(yīng)該是工會(huì)作為“娘家人”的本職工作，但在企業(yè)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工作很容易被邊緣化。一些基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)很難從思想上真正重視和理解工會(huì)工作，再加上工作繁忙，一些本應(yīng)及時(shí)宣貫的文件制度、本應(yīng)開(kāi)展的工會(huì)工作和活動(dòng)很容易被忽略，職工的正當(dāng)權(quán)益和福利得不到有效保障，職工的合理訴求得不到有效解決。

某項(xiàng)目部因節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支，直接砍掉了員工們的娛樂(lè)活動(dòng)，很多人以前的業(yè)余愛(ài)好幾乎荒廢了。精神上的弦長(zhǎng)期緊繃，導(dǎo)致員工們普遍呈現(xiàn)出一種浮躁和迷茫的情緒。工作繁多理不順，加之生活上的壓力導(dǎo)致心情焦慮；對(duì)企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展找不到方向，不知所措。盼著公司給他們解決實(shí)際困難，為他們指引方向，讓他們能夠順利工作，成了大家共同的愿望。

為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)，做一個(gè)稱職的橋梁和紐帶是企業(yè)工會(huì)的職責(zé)。企業(yè)要效益，少不了職工的努力付出。職工要待遇，少不了企業(yè)的發(fā)展壯大。而讓兩者能夠達(dá)到最有效的配合，也就是我們所說(shuō)的追求工作和生活最大的平衡已經(jīng)成為目前企業(yè)工會(huì)急需研究和思考的課題。

工會(huì)所做的一切工作就是去感召和溫暖每一位員工，讓他們能夠全身心地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)一個(gè)人在企業(yè)中獲得了心中所需的“四感”時(shí)，工作和生活、企業(yè)和員工定會(huì)獲得雙贏。

平衡的“四感法則”

當(dāng)前，工作與生活的平衡一直困擾著我們工程單位，為了我們的鐵路事業(yè)，工程人常年離鄉(xiāng)背井，兩地分居，天天與鋼筋混凝土為伴，父母妻兒的聲影大多數(shù)只能隔著冰冷的屏幕找些溫暖。那么站在我們工會(huì)工作角度，我們?cè)鯓訋椭鷨T工達(dá)到工作與生活的最佳平衡點(diǎn)呢？提高員工的“四感”就是途徑之一。

幫助員工獲得存在感。工會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)和基層民主管理大會(huì)，讓每個(gè)員工都能了解企業(yè)的發(fā)展情況，監(jiān)督和測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議和意見(jiàn)，共同參與企業(yè)的發(fā)展，讓他們找到主人翁的存在感。還通過(guò)充分挖掘每個(gè)職工的潛能，給他們提供相應(yīng)的平臺(tái)而獲得存在感。在企業(yè)，并不是每個(gè)員工都能夠在工作上成就一番事業(yè)，但每個(gè)人都有他的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，我們要做的就是通過(guò)開(kāi)展不同形式的活動(dòng)讓他們?cè)诓煌钠脚_(tái)上找到自身存在的價(jià)值。

幫助員工獲得儀式感。工會(huì)可以通過(guò)舉辦各類表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等形式幫助員工獲得儀式感。我們通過(guò)為優(yōu)秀員工和集體授予“工人先鋒號(hào)”、“安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)，讓他們?cè)谄熳由虾炞?、宣誓，從而激發(fā)他們內(nèi)心的斗志。通過(guò)組織開(kāi)展“勞動(dòng)模范”、“最美員工”、“幸福家庭”等評(píng)選，并在大會(huì)上進(jìn)行表彰，讓他們走上紅地毯，聚焦在閃光燈下，這種儀式感會(huì)使之為所獲得的榮譽(yù)而積極努力做表率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

幫助員工獲得滿足感。將職工福利待遇落到實(shí)處。工會(huì)可以通過(guò)組織舉辦員工生日會(huì)，發(fā)放中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日慰問(wèn)品，或是一個(gè)印著企業(yè)LOGO的新婚物品、一封充滿節(jié)日溫暖的祝福卡片、一份針對(duì)生育員工所需的寶寶物品大禮包等，讓員工感受到工會(huì)的用心，感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)。通過(guò)送清涼、送溫暖、金秋助學(xué)、精準(zhǔn)幫扶等方式，讓員工們感受到“娘家人”的溫暖，從而使其內(nèi)心得到滿足。

幫助員工獲得幸福感。設(shè)身處地站在職工立場(chǎng)思考。工會(huì)通過(guò)給員工們舉辦單身青年聯(lián)誼會(huì)、集體婚禮、親子夏令營(yíng)等活動(dòng)，讓單身青年有交友的機(jī)會(huì)，給沒(méi)時(shí)間辦酒席的夫妻圓一個(gè)婚禮夢(mèng)，給親子之間提供一個(gè)相處交流的平臺(tái)。當(dāng)他們的小心愿得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，當(dāng)他們與親人們快樂(lè)相處時(shí)，幸福感自會(huì)油然而生。

工會(huì)工作雖看似無(wú)足輕重，其實(shí)蘊(yùn)藏著大能量。因?yàn)楣?huì)所做的一切工作就是去感召和溫暖每一位員工，讓他們能夠全身心地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)一個(gè)人在企業(yè)中獲得了心中所需的“四感”時(shí)，工作和生活、企業(yè)和員工定會(huì)獲得雙贏。