蔣云龍

現(xiàn)在，一些地方村干部年齡偏大的問題沒有有效解決，值得高度重視。

鄉(xiāng)村振興核心在“人”。一些村子不是沒有“能人”，打工經(jīng)商致富的、大學畢業(yè)的、部隊退伍的……但這些“能人”，絕大多數(shù)流向了城市，回來的也留不住。

村干部，應該是鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村致富的帶頭人，咋會留不下來呢？調(diào)研不少地方發(fā)現(xiàn)，村干部雖然有工資，但相較于在外務工、在鄉(xiāng)辦企業(yè)，收入并不算高。一級一級壓實任務，最后都是區(qū)縣下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解到村，條條都落到村干部頭上。村干部天天忙著填臺賬、交報表，忙起來“白加黑”“五加二”，沒有了好好琢磨致富門路的時間和空間，自然不愿意留在村里。

一個是坐在辦公室填報表、做臺賬；一個是在田間地頭干事業(yè)、謀發(fā)展。兩種村干部，哪種更能贏得群眾信任？答案不言而喻。為了提高村干部這一工作的吸引力，也為了鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè)，不少地方都在探索，建立薪酬增長機制，打通上升渠道，等等。這些政策或多或少都收到了正面的效果，但還有一條重要舉措不能忽視，那就是盡可能地剝離重復性、形式性的事務工作，給村干部減減負，讓他們重新回到“致富帶頭人”的位置上來。

現(xiàn)在也有人擔心，村干部干太好，會不會留不??？過去，很多地方通過行政手段“留人”，不許村干部辭職，硬性規(guī)定掛職干部在農(nóng)村的服務年限，但效果往往欠佳。實際上，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，農(nóng)村正成為干事業(yè)的大舞臺，社會資本涌入、在外務工人才回流，正成為新的趨勢。各地應該出臺更加積極、更加開放的人才政策，為農(nóng)村人才隊伍“開源”。不僅要多鼓勵新農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會帶頭人等參選村干部，甚至可以讓住在城市但愿意從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的人才加入到鄉(xiāng)村振興中來。

人才來源廣闊，事業(yè)發(fā)展無限，鄉(xiāng)村振興何愁缺少“臺柱子”？