是什么讓特斯拉的創(chuàng)始人、那位被稱為“鋼鐵俠”的埃隆·穆斯克（Elon Musk）感到苦惱？

既不是太空探索技術(shù)公司（SpaceX）的獵鷹9號一級火箭海上回收宣布失敗（實際上，當(dāng)火箭降落狠狠砸在駁船上時，穆斯克只是淡淡地寫道：“至少 這一次的碎片比之前的要大。”）；也不是無人駕駛技術(shù)究竟何時普及（按照穆斯克的說法，從技術(shù)上來說，特斯拉在兩年之內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)無人駕駛）。而是一個普 通的不能再普通的問題：時間。無論穆斯克有如何的超人般的能力，他和所有的人都一樣，每天只有24個小時。

“他感覺自己就像是一位外科手術(shù)醫(yī)生，而每天等待他治療的人都排著長隊，每個人的疾病都急需快速救治。”特斯拉亞太區(qū)總裁任宇翔如此描述穆斯克的忙碌?！暗K究只是一個人，時間根本分配不過來?！?/p>

在2015年5月之前，穆斯克都是盡量親自管理亞太地區(qū)，尤其是中國的銷售。但“鋼鐵俠”無法做到事無巨細(xì)。解決這個問題最好的辦法是找到一位值得信賴、真正能夠幫上忙的人。于是，穆斯克找到了大學(xué)同學(xué)任宇翔。

任宇翔出生在中國，作為大學(xué)同學(xué)，他與穆斯克相識超過20年。而對于任宇翔，穆斯克早就覬覦已久。不過精明如穆斯克，他有自己的步驟。從 2012年開始，每隔六個月，任宇翔就會和穆斯克見面聚餐，這讓任宇翔能夠了解特斯拉公司的進(jìn)展。說不上來這是不是穆斯克埋下的伏筆，在2015年3月， 穆斯克還邀請任宇翔以私人助理的身份來到北京，與中國政府的官員見面，并且和特斯拉的中國團(tuán)隊聊了聊。

在完成這一切之后，穆斯克終于邁出了關(guān)鍵性的一步：向任宇翔拋出橄欖枝，邀請他加入特斯拉，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，重中之重還是中國市場。

這是一個巨大的挑戰(zhàn)。甚至所有的朋友都勸任宇翔不要加入，但是他卻并未過多考慮?！拔覐男〕錾谥袊?，希望能夠幫助中國做一些事情。當(dāng)然， 任何事情都不會有100%的勝算。”任宇翔認(rèn)為，為了特斯拉，他愿意接受挑戰(zhàn)。“如果大方向是正確的，你覺得有驅(qū)動力去做這件事情，就沒有必要再太多地思 前想后。”在2015年5月，任宇翔正式加盟特斯拉，成為了穆斯克的左膀右臂。

穆斯克曾經(jīng)對任宇翔說：“任何一家汽車公司，中國都應(yīng)該是它最大的市場?！边@在無形之中給了任宇翔壓力，畢竟美國現(xiàn)在還是特斯拉的最大市 場。但任宇翔表示，中國區(qū)的成長超過全球的增長。中國區(qū)在未來一定會超過美國市場?！皝喬珔^(qū)一定會超過北美市場，我覺得這個長期發(fā)展的方向，是肯定的?！?他說。

現(xiàn)在，任宇翔還是那個“站在懸崖邊上”的人。他知道，特斯拉在世界上的任何一個地方要想成功，特別是在中國，需要解決兩個問題：一個是充電問題，第二是擁有成本的問題。

他認(rèn)為，現(xiàn)在對于中國消費者而言，電動汽車還屬于一個新生事物，特斯拉只是電動汽車?yán)锩娴囊粋€品牌。好在這是一個快速擴(kuò)張的市場，2015 年全年的電動車銷量大概在十四五萬輛，這包括了各種各樣的電動汽車。它們不完全像是特斯拉這樣的、百分之百純電池驅(qū)動的電動汽車，但是即使把這些都包括進(jìn)來，電動汽車每年十四五萬輛的數(shù)字在中國每年乘用車銷量達(dá)2，000萬輛的大盤子當(dāng)中，還只是一小部分，市場潛力巨大。

還有充電問題。特斯拉的充電戰(zhàn)略是由三個部分組成的：家庭充電、目的地充電和超充。從長期來講，全球還沒有一個國家和地區(qū)把電動汽車放在國家戰(zhàn)略上去考量。而中國的確把電動汽車作為一個國家層面的戰(zhàn)略去實施，這對于特斯拉而言是政策利好。

特斯拉還需要降低價格。特斯拉現(xiàn)在的主力車型Model S大概起價70萬元人民幣左右，新款高端SUV車型Model X頂配為130萬元，這樣的價格無論在哪個城市都屬于高端車的范疇。“特斯拉的戰(zhàn)略是從超豪華汽車做起，逐漸擴(kuò)展到高端大眾產(chǎn)品。”任宇翔解釋說。從 2017年年底到2018年，特斯拉計劃針對更廣大的市場、更加平民化的市場推出高端車型Model 3，預(yù)期定價大概是3.5 萬美元起，這樣的價格如果到了中國，即使是進(jìn)口車，相對于Model X和Model S也會是非常大的下降?！跋Ｍ鸐odel 3的上市，能夠讓市場接受度更高。這是改變格局的重要產(chǎn)品?！?/p>

比較直觀地講，目前任宇翔把特斯拉的銷量與奔馳S級這種高端車定位在一個量級上，但是今后的銷量可能會與寶馬5系和奧迪A6達(dá)到一個量級。在Model 3發(fā)布之后，任宇翔認(rèn)為，在幾年之內(nèi)可以達(dá)到奧迪A3和寶馬3系在中國的銷量。

但這其實還需要一段很長的路要走?！按蠹叶加X得特斯拉是大公司，是一個知名的品牌，但其實在我們內(nèi)部，每天的工作還是在一個高速增長的初創(chuàng)公司的模式?！比斡钕枵f?；蛟S這才是特斯拉最大的優(yōu)勢。

你的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)是什么？

任宇翔：作為一位管理者，一件事情做得好、做不好，最關(guān)鍵的是人。要用對人，然后給他們充分的授權(quán)，所謂用人不疑，疑人不用。讓他們?nèi)グl(fā)揮自己的能力，否則我有三頭六臂也不可能管中國那么多的城市，香港、日本、澳洲，管不過來。

所以一定要找對人，讓他們?nèi)椭阕鲞@件事情，而且讓他們充分發(fā)揮他們的能力去做這些事。我要做的事情是幫助他們解決問題，讓他們沒有后顧之憂，幫助他們解決所有遇到的問題，包括跟總部溝通的問題。

我覺得在用對人之后，第二個非常重要的一點就是溝通。我個人的經(jīng)驗是面對面的溝通和電話永遠(yuǎn)要比電子郵件來的效果更好。這是拉近人和人之間 的距離。我覺得信任度在任何一家公司，任何一個部門都很重要。做好一件事情，你要有信任，你要找對人，要建立信任，做好溝通。這是一個最最重要的事情。

特斯拉要在中國成功，溝通是絕對需要做好的事情。因為時差，距離跟北美的總部比較遠(yuǎn)，如果溝通問題不解決的話，很多事情就會出現(xiàn)脫節(jié)。如果不去解決這個問題，這個脫節(jié)會越來越大，最后可能完全失控。

所以這也是為什么我每個星期都在北美和亞太之間跑，一方面是可以使我們的團(tuán)隊安心地做本地市場工作，另外一方面是拉近這個北美和亞太之間的距離，讓溝通能夠暢通。參加總部的會議，及時把這些信息帶到每一個亞太的市場，跟當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊溝通。你如果問我管理的經(jīng)驗，或者說工作的經(jīng)驗。最重要的一個 是用對人，第二個就是充分溝通。

你愿意拿 Model X 和市場上的任何一款 SUV 車型對標(biāo)嗎？

任宇翔：不會。我完全有信心Model X會超越所有的高端SUV。產(chǎn)品的品質(zhì)性能和銷量肯定需要一個過程，不可能第一年就超過所有的高端SUV，畢竟有很多年的市場耕耘在里面。但是我相信，一 旦Model X在中國市場推出，將會帶來一個非常強(qiáng)勁的增勢，因為大家都會非常非常的驚喜。透露一下，我剛買了一輛Model X，自己在開。所以我知道它和其他的競爭對手是怎樣的一個比較。我覺得Model X一定會為中國的消費者帶來一個巨大的驚喜。

（來源：財富中文網(wǎng)）