梁琪

摘要：如果將一個(gè)企業(yè)比作一輛正在行駛的汽車(chē)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是這輛汽車(chē)的中控系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)能否盈利在一定程度上受制于其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的地位，最大化的發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;影響

經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，一個(gè)企業(yè)要想在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，就要充分施展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能固化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能否順利開(kāi)展直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低造成影響，推進(jìn)前者工作的開(kāi)展，已成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。

一、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的了解

概念之于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助相關(guān)的會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)提供有益的決策信息，助力企業(yè)管理規(guī)定的制定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展而服務(wù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響的主要表現(xiàn)

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受則務(wù)管理的影響

管理是企業(yè)提高效益的重要手段，而企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)職能都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，完善的則務(wù)會(huì)計(jì)管理可以最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴(lài)于對(duì)企業(yè)成本的把控

企業(yè)成本高低的把控是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的成本把控以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，要想把成本把控工作做到盡善盡美，就要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本把控的全方位執(zhí)行，這樣才能保證成本把控作用的最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受會(huì)日計(jì)量工作的影響

會(huì)計(jì)計(jì)量是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)中發(fā)生的增加與減少以及其他變更，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的管理辦法，以確保企業(yè)向前發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，提供了數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)各項(xiàng)方針策略的制定有據(jù)可依，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)利益的最大化實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響

1.合理的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

合理的會(huì)計(jì)工作是基于客觀闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)界定其數(shù)量和價(jià)值而產(chǎn)生的行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以通過(guò)下調(diào)勞動(dòng)成本，精確訓(xùn)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)況，為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供信息依據(jù)，從而將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益付諸實(shí)踐。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高保駕護(hù)航

辨別企業(yè)行為是否是在國(guó)家法律法規(guī)的限定范圍內(nèi)進(jìn)行，借助對(duì)平常會(huì)計(jì)憑據(jù)的審查來(lái)督促企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的情況的行為都是會(huì)計(jì)監(jiān)督的表現(xiàn)。會(huì)計(jì)利用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的盤(pán)查日算，來(lái)把握企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存與企業(yè)清單的符合度。進(jìn)而保障企業(yè)資產(chǎn)與物資的合理分配與使用。

3.科學(xué)的會(huì)計(jì)分析可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)分析即對(duì)企業(yè)各方面狀況進(jìn)行考量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析，科學(xué)的會(huì)計(jì)分析來(lái)源于在企業(yè)實(shí)行客觀健全的考量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的可靠性。會(huì)計(jì)分析源自企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況，又在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了理論延伸。只有基于企業(yè)自身情況的數(shù)據(jù)分析，才有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.會(huì)計(jì)評(píng)估是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的基準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估，形成一套固定的評(píng)估準(zhǔn)則，以更準(zhǔn)確的顯示出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)，同時(shí)，借助對(duì)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的考量，完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)產(chǎn)出流程，下調(diào)企業(yè)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、開(kāi)展高品質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

綜上所述，財(cái)務(wù)工作的成敗直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就要開(kāi)展高品質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)此，可以從如下幾方面人手：

1.對(duì)則務(wù)會(huì)訓(xùn)工作人員，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我們都知道，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須具備精準(zhǔn)的職業(yè)技能，對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境擁有敏銳的判斷力，并根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)做出正確的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的對(duì)策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在人員聘用方面要實(shí)行高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高修養(yǎng)為導(dǎo)向的聘用辦法，對(duì)從業(yè)人員各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控，建立專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.以培訓(xùn)促成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能和規(guī)范的崗位修養(yǎng)，因而，企業(yè)培訓(xùn)要以提升這兩種素養(yǎng)為目標(biāo)。開(kāi)展有針對(duì)性的崗前、崗中專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，進(jìn)行不定時(shí)檢測(cè)，提高從業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其將理論知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)自身專(zhuān)業(yè)技能的提高。組織會(huì)訓(xùn)從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)政策，定期進(jìn)行思想交流，確立正確的從業(yè)觀，互相監(jiān)督學(xué)習(xí)，提升自身的崗位修養(yǎng)，以會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.實(shí)行健全的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要健全的財(cái)務(wù)管理體制做支撐。健全的管理體制，有利于從業(yè)人員職責(zé)的劃分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效能的工作。監(jiān)督機(jī)制的建立可以為健全財(cái)務(wù)管理體制提供保障，為從業(yè)人員的行為提供理論依據(jù)。明確獎(jiǎng)懲制度，可以提高從業(yè)人員的積極性，對(duì)業(yè)績(jī)突出者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)落后者適當(dāng)懲罰，這樣做可以激發(fā)從業(yè)人員潛能，以高效能的財(cái)務(wù)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)行中居于核心地位，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響不容小覷。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的不可或缺，并通過(guò)科學(xué)的開(kāi)展則務(wù)會(huì)計(jì)工作，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理體制，提高從業(yè)者的技能等一系列舉措，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造條件，使企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以立足。

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