陳丹

“工作室成立后，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、凝聚力更強(qiáng)了。節(jié)目的時段、口碑、收視成效如何，團(tuán)隊(duì)成員都榮辱與共，湖南衛(wèi)視內(nèi)部形成了更加良性的競爭氛圍。”今年兩會期間，湖南廣播電視臺臺長、黨委書記呂煥斌在接受《綜藝報》專訪時如此評價湖南衛(wèi)視工作室制度實(shí)施一年來的變化。

2018年年初，在湖南衛(wèi)視年度總結(jié)會議上，湖南衛(wèi)視公布2018的七大任務(wù)，其中一項(xiàng)就是大力試行一線團(tuán)隊(duì)工作室制度。2018年5月25日，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會審核通過了7個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立首批工作室;11月9日，第二批5個團(tuán)隊(duì)工作室正式授牌成立。劉偉、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陳歆宇、劉建立、安德勝、洪嘯、孔曉一、秦明和卞合江12位制作人領(lǐng)銜各個工作室。據(jù)了解，這12個工作室擁有湖南衛(wèi)視26個節(jié)目團(tuán)隊(duì)中51%的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，贏得超過90%的頻道營收，進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中的70%也是來自這12個工作室。

“人才是湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新動力，要把最優(yōu)秀的制作人永遠(yuǎn)放在C位?！焙闲l(wèi)視總監(jiān)丁誠曾不止一次對外說道。實(shí)行工作室制也是湖南衛(wèi)視圍繞人才所展開的一次機(jī)制調(diào)整，核心目的是建立面向未來的制作生態(tài)，為最好的團(tuán)隊(duì)鋪墊好未來之路。此次特別策劃，《綜藝報》專訪了湖南衛(wèi)視12個工作室，深度解讀工作室制度為這支“電視湘軍”所帶來的變革與激蕩。

重塑“狼性”團(tuán)隊(duì)

體系完備、生產(chǎn)鏈完整——湖南衛(wèi)視的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)被業(yè)內(nèi)稱為“電視湘軍”，創(chuàng)造了許多電視史上的現(xiàn)象級節(jié)目。在20多年的發(fā)展歷程中，這支“電視湘軍”的管理制度也幾經(jīng)更迭。作為湖南廣電的資深HR，湖南衛(wèi)視節(jié)目制作中心主任黃宏彥是其中的親歷者、見證者，亦是設(shè)計(jì)者之一。

據(jù)介紹，湖南廣電的內(nèi)容生產(chǎn)管理最早采取的是科組長制，一檔節(jié)目就是一個事業(yè)屬性的部門，成員屬于事業(yè)編制，薪酬與級別相對固定;后來，電視臺形成了以節(jié)目為中心的欄目制，市場上也出現(xiàn)了聘用制，制片人可以根據(jù)節(jié)目需要自行招聘;隨著《歌手》《爸爸去哪兒》等大片式綜藝的出現(xiàn)，節(jié)目生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，同一個項(xiàng)目往往需要幾百人跨團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此湖南衛(wèi)視節(jié)目制作中心應(yīng)運(yùn)而生，負(fù)責(zé)調(diào)度人員、整合資源、監(jiān)制內(nèi)容。

湖南衛(wèi)視共有26個節(jié)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)演接近600人，工種齊全，作業(yè)流程成熟規(guī)范，在內(nèi)部形成了一個完整的競合生態(tài)。但丁誠指出，多年的成功和相對優(yōu)裕的待遇讓大量優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀導(dǎo)演失去了“狼性”，守成心態(tài)日漸凸顯。與此同時，崛起的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也為傳統(tǒng)電視臺帶來了沖擊;制播分離趨勢下，大量公司化制作團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)，他們的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制也極大地誘惑著體制內(nèi)的制作團(tuán)隊(duì)。

黃宏彥在接受媒體采訪時表示，制度是跟著生產(chǎn)實(shí)際、跟著市場形勢走的，當(dāng)它不再適應(yīng)當(dāng)下的生產(chǎn)和創(chuàng)新需求，就必須升級。2017年10月，經(jīng)過充分的市場調(diào)研和制度論證，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會與臺領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，在頻道內(nèi)試行工作室制度，激勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

激活團(tuán)隊(duì)解放生產(chǎn)力

丁誠介紹，工作室制度的設(shè)計(jì)，總體來說是在現(xiàn)有的體制和預(yù)算框架內(nèi)，對標(biāo)市場上已有的先進(jìn)機(jī)制，對標(biāo)湖南廣電未來的發(fā)展方向。對于掛牌成立的工作室，湖南衛(wèi)視提供了五個層面激勵措施：

一是品牌激勵，推動工作室創(chuàng)立自主獨(dú)立品牌，把工作室當(dāng)作頻道內(nèi)部特區(qū)，用一系列政策來幫助強(qiáng)者更強(qiáng)，幫助能力和經(jīng)驗(yàn)突出的制作人獲得更好的創(chuàng)作環(huán)境。目前成立的12個工作室均推出了自己的logo、口號，品牌標(biāo)識進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是創(chuàng)新激勵，增加頻道創(chuàng)新節(jié)目版面、推行常規(guī)創(chuàng)新“飆”計(jì)劃、“30未滿年輕人創(chuàng)新計(jì)劃”和樣片生產(chǎn)、試播制度，為工作室增加創(chuàng)新出口，為優(yōu)秀人才提供用武之地。

三是用人激勵，下放工作室人員招錄、用工權(quán)力。

四是收益激勵，打通績效分配，以“投入產(chǎn)出”為依據(jù)設(shè)置“項(xiàng)目價值獎”。

五是發(fā)展激勵，支持工作室承接芒果TV的制作項(xiàng)目。

“激勵機(jī)制首先體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，好方案有獎金，新項(xiàng)目有獎勵，高收視率有收視獎，更重要的回報在于：創(chuàng)新能力強(qiáng)，項(xiàng)目機(jī)會多，個人職業(yè)技能提升快?！毙l(wèi)視頻道黨委書記、常務(wù)副總監(jiān)周雄指出了激勵機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)。黃宏彥介紹，這一年來，工作室制度的實(shí)踐，激活了團(tuán)隊(duì)，提振了士氣，穩(wěn)定了軍心，減少了惰性。

在聯(lián)系12個工作室的采訪過程中，“忙碌”是《綜藝報》記者們對這些工作室負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一印象。因?yàn)楣?jié)目錄制等原因，采訪經(jīng)常是一再延期。跟一位制作人溝通稿件問題時，其團(tuán)隊(duì)接近凌晨仍在開會。不少工作室負(fù)責(zé)人告訴記者，工作室制給予了團(tuán)隊(duì)更大的自由度，強(qiáng)化了成員的主人翁意識，同時也帶來了更大的壓力，“不能停下來，必須不斷地往前推進(jìn)?！?h3>創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！

“在激烈的全媒體環(huán)境競爭中，內(nèi)容平臺最大的風(fēng)險就是怯于創(chuàng)新。”丁誠表示。推動持續(xù)性、常態(tài)化的創(chuàng)新，是12個工作室一致的自我要求。為了激勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，湖南衛(wèi)視也出臺了一系列配套措施。

2016年年底，湖南衛(wèi)視復(fù)建了創(chuàng)新研發(fā)中心，《快樂大本營》原制片人羅昕擔(dān)當(dāng)主任。創(chuàng)新研發(fā)中心包括共研部、情報部、外制部三大板塊，承擔(dān)了臺里新節(jié)目的創(chuàng)意研發(fā)、樣片生產(chǎn)等工作，同時也為衛(wèi)視的發(fā)展戰(zhàn)略、節(jié)目創(chuàng)新導(dǎo)向提出指導(dǎo)建議。

2017年和2018年，創(chuàng)新研發(fā)中心相繼推出創(chuàng)新“飆”計(jì)劃、“30未滿年輕人創(chuàng)新計(jì)劃”。每年舉辦的這兩項(xiàng)評選活動，已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視內(nèi)部創(chuàng)意的“華山論劍”平臺，無數(shù)創(chuàng)意在此PK、碰撞。從這兩項(xiàng)計(jì)劃中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀創(chuàng)意和節(jié)目提案，頻道能夠集制作、技術(shù)、廣告等資源予以全力配合，從樣片到季播，提供全流程全平臺支撐?！堵暸R其境》《聲入人心》等節(jié)目創(chuàng)意均是從創(chuàng)新“飆”計(jì)劃中脫穎而出的。

湖南衛(wèi)視總編室告訴《綜藝報》，結(jié)合數(shù)據(jù)分析、頻道屬性以及編排需求，總編室會為創(chuàng)新“飆”計(jì)劃和“30未滿年輕人創(chuàng)新計(jì)劃”的招標(biāo)行動提出具體方向，然后由創(chuàng)新研發(fā)中心發(fā)標(biāo)。通過總編室、節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心三大板塊資源的打通，湖南衛(wèi)視內(nèi)部形成了一個創(chuàng)新閉環(huán)，可以驅(qū)動創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供出口，讓創(chuàng)意落地開花。

“30 未滿年輕人創(chuàng)新計(jì)劃”活動現(xiàn)場。

內(nèi)生式轉(zhuǎn)型

丁誠告訴記者，打造電視平臺+視頻網(wǎng)站的“雙核驅(qū)動”;以及打造芒果生態(tài)，將優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作人才放到C位兩項(xiàng)舉措的疊加，完成了湖南廣電新一輪的內(nèi)生式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在他看來，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺以資本為核心，聚集各種人才與資源，可以謂之資本推動的外生式轉(zhuǎn)型，其中的兼容性、適應(yīng)性、耦合能力，事實(shí)上未必如想象中順?biāo)?湖南衛(wèi)視的內(nèi)生式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雖然也伴有轉(zhuǎn)型期的陣痛，但是基于湖南衛(wèi)視良好的電視文化，在戰(zhàn)略指揮得當(dāng)?shù)那闆r下，實(shí)則內(nèi)耗成本相對較低，效率更高，收效更顯著。

對于目前試行的12工作室，丁誠稱之為1.0版本，雖然不盡完美，但無疑是一個正確且收效明顯的開端。談及未來推進(jìn)2.0版本，丁誠表示湖南衛(wèi)視還需正視以下問題：第一，制作人的自主權(quán)還是不充分;第二，激勵不充分，激勵方式過于單一，激勵的力度和方式還不能完全向市場公司看齊;第三，工作室不是一個真正的市場主體，還做不到自由使用市場資源;第四，還沒有實(shí)現(xiàn)其他團(tuán)隊(duì)和市場上優(yōu)秀人員主動流動到工作室;第五，專業(yè)工作室目前還只有一個后期工作室，其他專業(yè)工作室還沒來得及推進(jìn);第六，政策上，頻道鼓勵工作室為芒果TV承制節(jié)目，但頻道和芒果TV尚未建立清晰完善的合作模式。

正視問題才能解決問題，“電視湘軍”的工作室2.0版本值得期待。