張閔

摘 要：在我國社會經(jīng)濟與生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的時代背景下，我國建筑行業(yè)取得了長足的進步與發(fā)展，現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展為我國社會進步起到舉足輕重的地位，但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展改革，也逐漸面臨著更加激烈的行業(yè)競爭。工程造價管理是建筑行業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，工程造價管理功能的發(fā)揮關(guān)乎著一個建筑企業(yè)所獲得盈利的多少。但是隨著我國社會改革不斷深入，建筑行業(yè)工程造價管理存在的問題逐漸凸顯，如何在新的發(fā)展時代克服工程造價管理中存在的問題，成為建筑行業(yè)發(fā)展所關(guān)注的重點。本文將主要圍繞著當前我國在工程造價管理中存在的問題進行討論分析，并積極為其提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程造價 管理 問題 對策

建筑行業(yè)為我國社會進步發(fā)展做出至關(guān)重要的貢獻，工程造價作為建筑行業(yè)工作過程中的核心，在建筑項目建設(shè)實施的過程中涉及諸多內(nèi)容。在一項工程真正投入實施之前，需要工程造價相關(guān)管理人員針對該項工程所需要耗費的人力物力以及所需要的時間進行提前的預(yù)算，針對每一個環(huán)節(jié)所需要購買的材料進行提前的計劃[1]。當該項工程真正納入實施之后，工程造價的相關(guān)管理人員需要盯緊建設(shè)實施的每一個環(huán)節(jié)，對每一個階段進行嚴格的監(jiān)督與控制管理。通過上述的工程造價管理工作保障建設(shè)過程的順利實施，在保證完成最佳質(zhì)量的前提之下，節(jié)省人力物力與財力，為建筑企業(yè)獲得最大的利潤。

一、目前我國在工程造價管理中存在的問題

（一）管理理念相對落后

我國的工程造價管理理念與西方先進的管理理念相比，理念發(fā)展緩慢，呈現(xiàn)出相對落后的局面。綜合分析我國工程造價理念相對落后現(xiàn)象出現(xiàn)的原因可以發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)在進行工程造價管理的過程中，受到國家宏觀調(diào)配的影響，國家政府對造價管理過程干預(yù)相對較多，雖然政府的干預(yù)能夠在一定程度上減少資金貪污與浪費的現(xiàn)象，但是另一方面，建筑企業(yè)自身所具有的自主性較差，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到比較嚴重的制約。綜合分析比較當前我國建筑企業(yè)在進行工程造價管理的工作過程中，由于有著較強的依賴性，自主性與自覺性低下，很多時候面對相關(guān)工作項目缺少自己的見解與分析，缺乏準確性的認識。在工程造價管理的過程中甚至出現(xiàn)照搬現(xiàn)象的出現(xiàn)，這種生搬硬套的工作方式，導(dǎo)致我國工程造價管理行業(yè)工作效率與水平長期處于較低層次。

（二）工程造價管理系統(tǒng)部門冗雜

在很早之前，我國就已經(jīng)意識到工程造價管理在社會發(fā)展過程中的重要性，針對工程造價管理出臺過很多管理政策，并為其建設(shè)成立相應(yīng)的管理系統(tǒng)。但是縱觀我國工程造價行業(yè)的管理系統(tǒng)，在我國政府實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的過程中，政府管理存在多層次的外在大環(huán)境下，工程造價管理體系也存在多層系、多部門的情況[2]。在管理過程中一旦出現(xiàn)多層次、多部門的情況，就必然導(dǎo)致在工作的過程中效率低下，由于各部門之間職能劃分的不確定性，導(dǎo)致各部門在面對工作任務(wù)時往往會相互推脫扯皮。其次，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不順暢，也會導(dǎo)致整個工程造價管理在進行某一個項目時出現(xiàn)人力物力和時間浪費的現(xiàn)象。最后，目前我國針對工程造價管理所制定的法律上存在不完善之處，面對社會主義市場經(jīng)濟制度的背景，很多不法分子為了獲取利益而鋌而走險，鉆法律的空子，有時甚至由于監(jiān)管與懲罰力度相對較弱，導(dǎo)致很多人不惜知法犯法。

二、解決工程造價管理現(xiàn)存問題的解決途徑

（一）不斷更新樹立科學(xué)的工程造價管理理念

我國處于社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境背景之下，市場經(jīng)濟與發(fā)展形勢日新月異，只有不斷更新發(fā)展，適應(yīng)于最新的社會市場經(jīng)濟形式才能夠站穩(wěn)腳跟，獲得屬于自己的發(fā)展之地。這要求從事工程造價管理的每一位工作人員都應(yīng)不斷更新自己的觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，緊隨社會時代發(fā)展的大形勢來武裝自己、發(fā)展自己。其次，由于西方國家在工程造價管理方面相對先進，我們要學(xué)會合理的借鑒與吸收其中的優(yōu)點，將其為我所用，根據(jù)自身建設(shè)發(fā)展的實際情況，在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗理念的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自我發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的工程造價管理體系

為了避免在進行工程造價管理過程中一次次出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，實現(xiàn)管理效率的提高，首先需要解決的問題就是工程造價管理體系冗雜的狀況。將管理體系在不影響管理工作的前提下進行最大可能的部門精簡，不但可以實現(xiàn)人力物力的節(jié)省，還可以提高工程造價管理過程中的工作效率。其次，政府部門在進行宏觀調(diào)控的過程中，需要重視對相關(guān)法律法規(guī)的重修與完善，加大對違法行為的監(jiān)督與懲罰力度，讓每一位社會成員能夠知法懂法守法，營造一個健康穩(wěn)定的工程造價管理大環(huán)境[3]。

總 結(jié)

工程造價管理工作的好壞，與建筑行業(yè)盈利與否有著直接的關(guān)系，與我國社會的發(fā)展與進步也有著密切的聯(lián)系。面對當前我國建筑行業(yè)在進行工程造價管理過程中存在的問題，應(yīng)該積極尋找相應(yīng)解決措施，最大程度的發(fā)揮工程造價管理的職能。

參考文獻

[1] D公司建設(shè)工程項目全過程造價管理體系研究[D].苗照.大連理工大學(xué) 2015

[2] 廣東省公路建設(shè)造價管理信息系統(tǒng)研究[D].溫曉軍.廣東工業(yè)大學(xué) 2005

[3] 全過程造價管理在SQ公寓工程項目中的應(yīng)用研究[J].張飛躍.蘭州理工大學(xué) 2017