格雷尼

創(chuàng)造力可以培養(yǎng)。我們可能永遠(yuǎn)無法分析出產(chǎn)生創(chuàng)造力的所有變量，但是，根據(jù)我的經(jīng)驗，我們可以創(chuàng)造可靠的條件來獲得它。

20年前，我參與了一個項目，制定自助策略，提高肯尼亞貧窮人群的經(jīng)濟(jì)水平。在從比利時布魯塞爾飛往肯尼亞內(nèi)羅畢的航班上，我突然意識到這是一個很大膽的方案。壓力驟增下，我在航班上陷入了夢魘，直到關(guān)于接近湍流的航班信息使我猛然清醒。

在工作中，會有很多這樣的時刻，我們面臨才思枯竭，面臨重任。在我的職業(yè)生涯中，總結(jié)出了一些值得借鑒的化解困境的方式。

1.描述問題，然后后退一步。就像牡蠣里塞入一粒沙子，受到刺激會激發(fā)創(chuàng)造力。當(dāng)給自己一個尚未解決的問題時，大腦就會變得活躍。在去內(nèi)羅畢之前的幾個月里，我隨身攜帶著一本便箋簿，上面寫著這樣一句話：“在沒有外部資源的情況下，我們將如何為這個群體創(chuàng)造300個中產(chǎn)階級的就業(yè)機(jī)會？”我以此來促動自己隨時思考。。

進(jìn)一步加劇認(rèn)知刺激的一種方法是，首先草擬出解決方案，可能并不是那么完美，但這種努力會推動那些更豐富的精神資源涌現(xiàn)出來。

2.服從你的好奇心。史蒂夫·喬布斯稱：“創(chuàng)造力就是把事物聯(lián)系起來?！比绻敫邆鋭?chuàng)造力，就需要有更多的東西來連接，建立一個豐富的心理數(shù)據(jù)庫。尊重自己對每一件事的好奇，假如這件事情能夠讓你覺得有意思，那么就去嘗試探索一下，滿足一時的奇想。好奇的對象可以是一篇文章或一次會議，或是從書店前走過時無心留意到的一本書。

我在肯尼亞的經(jīng)歷告訴我，這些似乎沒有什么直接價值的內(nèi)容帶給我很大裨益。

3.裝滿你的“鞋盒”。收集整理自己的經(jīng)歷。比如，我每次閱讀時，都會把最好的文章剪切、粘貼到一個文檔中，這樣以后就可以很容易地找到它們了。這增加了我保留信息的能力，讓我能在訊息之間建立豐富的聯(lián)系。

我想起，在那次去肯尼亞的飛行中，我突然回憶到5年前讀過的一本關(guān)于大型群體決策的書。所以我打開筆記本電腦，回顧了一些關(guān)鍵觀點，這些觀點對我之后的工作產(chǎn)生了積極影響。

我的“鞋盒”裝得滿滿當(dāng)當(dāng)，為此得到了一次又一次的獎勵。“鞋盒”里的許多東西來自于會議、文章或在線視頻，收集時是一件苦差事，最終卻產(chǎn)生了很好的效果。有時，我們稱事物為“無聊”僅僅是因為它們在我們當(dāng)前所喜歡的范圍之外。

4.和不愿交談的人交流。在我生命中，有很多次出乎意料富有成效的對話，雖然我沒有因為這些對話而改變，但我從自己永遠(yuǎn)不會經(jīng)歷的生活中獲得了寶貴的觀點。這種方式幫助我找到了在肯尼亞所需要的心理靈活性，幫助我在同理心和責(zé)任感之間找到平衡。

值得一提的是，激發(fā)創(chuàng)造力的一個原則是記錄。如果我及時記錄和組織我的思想，就會加速思想的發(fā)展。如果我忽視這些時刻，就會失去逐漸清晰的思路，放慢了進(jìn)程。從內(nèi)羅畢出發(fā)幾個小時后，我突然有了許多想法。我昏昏欲睡，但意識到這些靈感需要記錄，而記錄下的內(nèi)容，都用在了未來兩年肯尼亞的生活。在那里，我取得了很好的成就。

創(chuàng)造力可能永遠(yuǎn)是一個謎，但我們可以隨需應(yīng)變，完成那些需要創(chuàng)造力的工作。

編輯 王若宇 2184688888@qq.com