●張志文

變電管理二所黨員對繼電保護專業(yè)碰到的現(xiàn)場問題進行探討 周榮華/攝

2019年新春伊始，在桂林供電局變電管理二所“黨團青”座談會上，黨支部負責(zé)人組織全體黨員、團員、青年員工總結(jié)學(xué)習(xí)了上一年的職工創(chuàng)新成果經(jīng)驗，對本年度預(yù)期目標(biāo)作了動員說明，同時，號召全體青年員工立足崗位，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中的重點和難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明。近年來，變電管理二所利用精益管理助推生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提升，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，讓支部引領(lǐng)成為行動的“指揮棒”，從而激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，實現(xiàn)支部建設(shè)與安全生產(chǎn)同頻共振、相互促進，使黨建工作有溫度、有傳承、有成效。

建一支優(yōu)秀團隊，夯實基層創(chuàng)新基礎(chǔ)

80后黨員龍躍達是桂林供電局變電管理二所繼電保護及安全自動裝置檢修高級工程師。集中央企業(yè)勞動模范、南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手、桂林市“五一”勞動獎?wù)芦@得者等多項榮譽于一身的龍躍進，經(jīng)過十余年的磨礪，從一名普通技術(shù)員成長為繼電保護專業(yè)技術(shù)帶頭人。這是變電管理二所黨支部多年來黨建助力精益管理，引導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的一個縮影。

變電管理二所以青年黨員龍躍達事跡為依托，建立龍躍達勞模創(chuàng)新工作室，旨在帶領(lǐng)團隊在創(chuàng)新項目上堅持“小、活、新”的原則，將創(chuàng)新活動延伸到企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理和操作技術(shù)等各個領(lǐng)域，加強關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，培育一批批適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要的高技能人才。

創(chuàng)新課題不能憑空想象，更多的是來源于工作實踐。變電管理二所黨支部積極推進創(chuàng)新工作在基層班組的落地，大力引導(dǎo)班組員工發(fā)揮基層首創(chuàng)的精神，注重基層首創(chuàng)的挖掘，結(jié)合日常工作需要進行小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，有效解決了一些在實際工作中遇到的技術(shù)難點和問題。由龍躍達勞模創(chuàng)先工作室牽頭，組建變電管理二所創(chuàng)新攻關(guān)小組，打破專業(yè)壁壘限制，整合各個專業(yè)力量，以技術(shù)、技能專家為顧問，分設(shè)變電運行、變電檢修小組、高壓試驗小組和繼電保護小組四個創(chuàng)新攻關(guān)小組。各個小組負責(zé)人收集各自專業(yè)的創(chuàng)新點子并匯總，小組討論后找出創(chuàng)新項目開展跨專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，進行職創(chuàng)申報并形成創(chuàng)新成果。

近年來，勞模工作室每年都通過創(chuàng)新課題提高生產(chǎn)效率。在勞模工作室的引領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效已經(jīng)成為了變電管理二所全體青年員工的一種工作習(xí)慣。

黨建融入中心工作，聚力打造先鋒團隊

安全生產(chǎn)是貫穿電力企業(yè)永恒的話題。在安全生產(chǎn)方面，變電管理二所黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，組建“黨團突擊隊”，樹立一面永遠沖鋒在前的旗幟?！包h員先鋒隊”持續(xù)行動，高效安全完成各項“急難險重”任務(wù)。中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用，進一步增強了黨組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步彰顯了黨員的先進性，真正將黨建工作融入中心工作，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、實實在在的生產(chǎn)力。

在履行安全職責(zé)過程中，黨員則充當(dāng)了“排頭兵”。該支部對黨員身份進行“亮牌”，對責(zé)任區(qū)域進行劃分，對作業(yè)現(xiàn)場進行嚴(yán)格管控。切實發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，并通過廣泛開展有針對性地安全主題活動，如“黨員身邊無事故”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等，同時還以“支部聯(lián)建”為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全生產(chǎn)中的典型示范和引領(lǐng)作用，使黨員帶動一線員工，真正把黨組織的政治優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)的動力。

在日常搶修和維護中，變電管理二所黨支部要求黨員主動亮出身份，守護安全責(zé)任區(qū)，通過黨員引領(lǐng)身邊員工，以點帶面形成輻射帶動作用，將“無違章意識”滲透到每一名員工心中，融入到每一個作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)揮“黨員突擊隊”在重點項目、“急難險重”任務(wù)等工作中的堡壘作用，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全意識，使黨員帶頭講安全，帶頭查安全，時刻抓安全，嚴(yán)守“底線思維”和“紅線意識”，確保黨員自身無違章，黨員身邊無違章，讓黨員陣地成為安全生產(chǎn)中最堅實的堡壘。

變電管理二所黨支部還在管理所范圍內(nèi)開展黨員群眾“比一比”活動，以“兩學(xué)一做” 及星級班組建設(shè)為基礎(chǔ)，將黨員、員工提醒并制止違章作業(yè)、排查安全隱患、合理化建議、新聞報道和職工創(chuàng)新項目等納入到 “黨群比一比”指標(biāo)中，比誰操作更規(guī)范、比誰排查隱患多、比誰制止違章多、比誰提出的安全生產(chǎn)合理化建議多，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全保證。在繃緊“安全弦”的同時，進一步筑牢了違法違規(guī)違章的“防火墻”。同時，讓廣大黨員在重大項目施工現(xiàn)場、重點工作、“急難險重”任務(wù)等工作中主動亮身份、作表率，主動接受群眾監(jiān)督，不斷激發(fā)黨員內(nèi)在動力，積極立足崗位發(fā)揮作用，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的競爭力，為優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)提供強有力的組織保障。

此外，變電管理二所黨支部深入開展“一學(xué)二講三反”活動，黨員帶頭查違章除隱患。2018年，由黨員和普通員工組成的檢查小組，共發(fā)現(xiàn)各類缺陷236起，其中緊急缺陷24起，重大缺陷11起，一般缺陷201起。共消除緊急缺陷24起，消缺率及消缺及時率均為100%；消除重大缺陷11起，消缺率及消缺及時率均為100%；消除一般缺陷143，消缺率為71.14%，消缺及時率均為100%。

針對不同層面、不同崗位的黨員面臨的崗位風(fēng)險，變電管理二所黨支部認(rèn)真開展廉潔風(fēng)險分析，支部書記與黨員談心談話，覆蓋率100%。持續(xù)推進監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”規(guī)范化運用，結(jié)合問題清單列出談心談話時間表，運用第一種形態(tài)抓早抓小、防微杜漸，共組織學(xué)習(xí)和討論場次13場，43人次，覆蓋率100%，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。

績效注入創(chuàng)新活力，精益管理孕育碩果

桂林供電局變電管理二所由支部書記項目作支撐，各班組結(jié)合自身專業(yè)特點，廣泛開展星級班組互評互比，形成了一套“兩抓、兩強、兩提升、三查”的星級班組建設(shè)的方案：兩抓指的是抓歷史數(shù)據(jù)整改、抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的剛性執(zhí)行，彌補不足，減少新問題產(chǎn)生；兩強指的是強化班組技能人員隊伍建設(shè)，加強班組經(jīng)驗交流，博采眾家之長為我所用；兩提升指的是提升員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的攻堅克難的能力、優(yōu)化班組氛圍提升班組凝聚力；三查指的是每周一小查，每月一大查，同時還有不定時不定目標(biāo)的雙盲檢查，弱化班組的僥幸心理。加大四星班組對三星班組、其它班組的經(jīng)驗交流頻次與質(zhì)量。2018年變電二所繼保自動化班、電氣試驗班獲得廣西電網(wǎng)公司四星標(biāo)桿班組認(rèn)證，擋村巡維中心獲得桂林網(wǎng)區(qū)三星標(biāo)桿班組認(rèn)證。

通過開展“比一比”活動，充分調(diào)動員工的積極性，營造出良好的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。以績效激勵作支撐，基層班組員工的工作積極性、主動性提高了，團隊意識、凝聚力和執(zhí)行力增強了，工作業(yè)績也有了很大的提高，特別是黨員、團員、青年員工的崗位技能得到了極大提升。2018年，在桂林網(wǎng)區(qū)變電檢修“安康杯”技能競賽中，變電管理二所取得個人二等獎2個、三等獎2個；在廣西電網(wǎng)公司變電檢修技能競賽中，取得團體一等獎，個人一等獎1個、二等獎2個；在南方電網(wǎng)公司變電檢修技能競賽中，取得團體二等獎，個人二等獎兩個。有5名員工獲得高級技師職稱，15人通過了高級技師理論考試；5人通過了技師考評。同時配合完成高壓電工及登高取證培訓(xùn)及取證考試?？偣餐馀筛黝惪荚u員17人次，積極配合上級開展的各類培訓(xùn)及考評工作，為變電檢修專業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的骨干力量。