文 /向 斌

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的重要性展開分析，明確了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提出了規(guī)范預(yù)算管理工作、加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、完善管理會(huì)計(jì)體系等應(yīng)用方法，以便提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為關(guān)注這一類話題的人們提供參考。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的重要作用

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

在現(xiàn)階段，企業(yè)高層的重大決策對(duì)企業(yè)興衰成敗具有決定性的影響，為提高決策的合理性，必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言具有更強(qiáng)的預(yù)策、決策屬性，通過(guò)收集、整理大量信息資源，借助性態(tài)分析、本量利分析等科學(xué)方法，對(duì)各種可行性方案的收入、成本、利潤(rùn)以及資金流進(jìn)行深入研判，幫助決策者權(quán)衡利弊做出正確選擇，以促使企業(yè)決策最優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)走向價(jià)值管理的道路。

（二）管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供評(píng)價(jià)控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)最大化，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行性和實(shí)用性的特點(diǎn)將有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)借助全面預(yù)算管理和成本管理等工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的資料信息進(jìn)行科學(xué)利用與定量分析，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和糾偏，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展道路保駕護(hù)航。

（三）管理會(huì)計(jì)為績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持

管理會(huì)計(jì)信息是管理信息和會(huì)計(jì)信息的有效結(jié)合，是財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡體現(xiàn)。其中的管理信息是完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的關(guān)鍵因素，對(duì)突破以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主考評(píng)體系的局限性至關(guān)重要。同時(shí)會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源，細(xì)化的、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息將有利于績(jī)效考評(píng)公平公正，績(jī)效管理真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用思考

（一）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)

某大型建筑施工企業(yè)列入財(cái)會(huì)人員專業(yè)人才庫(kù)“管理會(huì)計(jì)”子庫(kù)的人數(shù)為5人，占專業(yè)人才總數(shù)的8.33%，占全部財(cái)會(huì)人員總數(shù)的0.78%，在如此薄弱的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備面前，探討發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)異于空中樓閣。財(cái)會(huì)人員必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性、緊迫性主要來(lái)源于二個(gè)方面：

第一，智能化浪潮對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)器人于2017年5月上市，15分鐘即可完成人工一個(gè)月的高重復(fù)性工作，精準(zhǔn)度遠(yuǎn)高于人工且可7＊24小時(shí)不間斷工作，如此高效率的數(shù)據(jù)處理能力必將取代大量從事基礎(chǔ)核算工作的財(cái)會(huì)人員，自身職業(yè)規(guī)劃面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，即實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單核算型傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向數(shù)據(jù)分析型管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的需求。

第二，企業(yè)高速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)職能的轉(zhuǎn)變。隨著信息化水平的迅猛發(fā)展，未來(lái)專業(yè)的賬務(wù)處理將由整合平臺(tái)或外包企業(yè)統(tǒng)一提供，制證的高度自動(dòng)化和流水線作業(yè)將使大部分財(cái)務(wù)人員從日常核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)崗位，其中管理會(huì)計(jì)崗位從職業(yè)前景和薪酬待遇方面無(wú)疑將是更好的選擇。

第三，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。在國(guó)家層面，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)是財(cái)政部推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要工作之一，政策的引導(dǎo)凸顯體系建設(shè)的重要性；在企業(yè)層面，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是打造創(chuàng)新型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的根基，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能升級(jí)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)的關(guān)鍵因素，所有財(cái)會(huì)人員必須順應(yīng)歷史的潮流，將自身投入到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中來(lái)。

（二）建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的保障

針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)性大、作業(yè)復(fù)雜性高、信息重復(fù)分散的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)大力提升信息化水平，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理效率。管理會(huì)計(jì)正是需要對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析、處理來(lái)為企業(yè)決策、預(yù)算，評(píng)價(jià)、控制提供專業(yè)服務(wù)，也只有企業(yè)擁有了龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息化處理手段，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能才能真正落到實(shí)處。

第一，加快共享財(cái)務(wù)建設(shè)步伐。共享財(cái)務(wù)是基于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展而來(lái)的新型財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算、資金集中收付、報(bào)表自動(dòng)編制、檔案統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，達(dá)到運(yùn)營(yíng)過(guò)程數(shù)據(jù)發(fā)布，業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。共享財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于，首先改變了傳統(tǒng)分散式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)不同公司、不同項(xiàng)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)由一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心來(lái)完成，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，提高了核算效率；其次改變了傳統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理模式，倒逼集團(tuán)企業(yè)采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，降低管理成本；最后共享財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、集中利用成為可能，特別對(duì)建筑施工企業(yè)而言，徹底改變了過(guò)去由分布全國(guó)的基層項(xiàng)目層層上報(bào)匯總的落后方式，為管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮提供了廣闊的舞臺(tái)。

第二，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。業(yè)財(cái)一體化是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后更高層次的管理要求。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化就需要完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，首先要做好頂層設(shè)計(jì)，明確一體化目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)、工程、物資、設(shè)備等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全過(guò)程的信息流、物流、資金流的多模塊整合。其次要體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)必須立足于施工項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，打造數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)理念與工具融入建設(shè)過(guò)程，推動(dòng)工程項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合；最后應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有資源，減少革新成本，如對(duì)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)進(jìn)行合理升級(jí)，完成歷史數(shù)據(jù)的對(duì)接和遷移，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)共享為核心實(shí)施深度集成，完善企業(yè)整體信息生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的核心

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)有助于全面提升預(yù)算管理的水平，反之沒(méi)有全面預(yù)算管理這個(gè)抓手，管理會(huì)計(jì)也將失去發(fā)揮職能的重要平臺(tái)，全過(guò)程評(píng)價(jià)和控制更是無(wú)從談起。

第一，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的推進(jìn)，促使企業(yè)降低成本，合理進(jìn)行實(shí)際成本核算，為預(yù)算管理配備合格預(yù)算管理人員。積極促使企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，并合理進(jìn)行分析改進(jìn)，改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算模式，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)理制度，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。在實(shí)際施工過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中體現(xiàn)的差異進(jìn)行匯總，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)，在第一時(shí)間對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和改正。

第二，提高企業(yè)預(yù)算編制水平。為了確保將施工企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，在預(yù)算管理工作過(guò)程中，需要根據(jù)具體狀況，促使企業(yè)年初預(yù)算合理編制。要想提高編制的科學(xué)性，需要做好前期的調(diào)查工作，保證工程預(yù)算人員掌握建筑材料價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，而且還需要調(diào)查一年市場(chǎng)行情，進(jìn)而可為預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)制定提供可靠的依據(jù)，具體編制的程序如圖1所示。與此同時(shí)，還需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)的可行性進(jìn)行充分的考慮，不僅要征求相關(guān)部門的意見(jiàn)，而且還需要與施工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)探討。

第三，有效落實(shí)預(yù)算控制指標(biāo)。在確保預(yù)算指標(biāo)可行的基礎(chǔ)上，還需要在實(shí)際施工中，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算控制指標(biāo)，既要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度，又要確保企業(yè)所有員工嚴(yán)格執(zhí)行。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立并完善相關(guān)的內(nèi)控制度。例如，建立授權(quán)審批機(jī)制，對(duì)相關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審批，不僅能降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，而且還能防止貪污等不良現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

三、結(jié)論

總而言之，為了確保管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中得到有效的應(yīng)用，不僅要提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，打造分析型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，還要規(guī)范預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全方位財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。