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        廁所經(jīng)濟(jì):投資貧民窟的創(chuàng)新企業(yè)家

        2019-04-26 08:49:02扎里亞高威特
        海外星云 2019年6期
        關(guān)鍵詞:貧民窟廁所

        ●扎里亞·高威特

        貧民窟開(kāi)放式的廁所

        回首1842年紐約曼哈頓臭名昭著、疾病叢生的貧民窟,狄更斯總結(jié)說(shuō),“這里就像是個(gè)麻風(fēng)病院廣場(chǎng)”。紐約的移民聚集區(qū),以犯罪多發(fā)著稱(chēng)的“五點(diǎn)地區(qū)”最終被拆毀,曾經(jīng)衰敗不堪的街區(qū)后來(lái)成為紐約最高級(jí)的房產(chǎn)地段。

        幾百年來(lái),人們認(rèn)為將這些貧民聚居區(qū)拆毀才是正事。各式各樣、破敗不堪的簡(jiǎn)陋屋舍都要被夷為平地,并由更為體面的設(shè)施來(lái)替代,比如說(shuō)公共建筑。畢竟,誰(shuí)會(huì)想住在貧民窟里面呢?

        在肯尼亞首都內(nèi)羅畢,諸如基貝拉這樣的貧民窟中定居點(diǎn)已被推平,當(dāng)局并未對(duì)其進(jìn)行升級(jí)開(kāi)發(fā)

        當(dāng)然,這樣整改方式存在一個(gè)大問(wèn)題:貧民窟中原先的居民常常無(wú)處可去。在上述的“五點(diǎn)地區(qū)”,成千上萬(wàn)的房屋被拆毀,為公園和法院騰出位置,但當(dāng)時(shí)的美國(guó)政府對(duì)于如何安置這里的原居民并沒(méi)有什么規(guī)劃。

        時(shí)間跳轉(zhuǎn)來(lái)到2019年,世界上的貧民窟正在以驚人的速度擴(kuò)張。已經(jīng)有大約10億人以這樣的方式生活,并且隨著氣候變化和大批民眾離開(kāi)鄉(xiāng)村進(jìn)入大城市的步伐加快,還會(huì)有更多的人會(huì)加入他們的行列。

        盡管一些貧民窟仍然被拆除——肯尼亞最大貧民窟基貝拉的部分地區(qū)剛剛被推平,兩萬(wàn)人因此無(wú)家可歸,但這種重建模式已經(jīng)逐漸過(guò)時(shí),另外一種理念已然興起,這種理念主張投資最貧窮的居民區(qū),而不是將它們拆毀。

        投資改造貧民窟的目的是逐步完善社區(qū),直到它們與所在的城市水乳交融。執(zhí)行手段包括規(guī)劃鋪路、泵送潔凈水源、建造更堅(jiān)固的房子、允許人們擁有自己的土地——這些做法的終極目標(biāo)在于,為所有人提供同等的權(quán)利和便利。

        米特林是曼徹斯特大學(xué)研究全球都市主義的專(zhuān)家,她說(shuō):“我認(rèn)為,人們常常將非正規(guī)的居住點(diǎn)描述為極不安全的地方。但是,這些地方其實(shí)都是一直存在的——有一些人們?cè)谀莾荷盍?0年……人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,你得幫助他們?!?/p>

        這并不全是慈善事業(yè)。盡管貧民窟中的居民可能很窮,但是仍然可以成為有利潤(rùn)的市場(chǎng)——畢竟他們占到人口總數(shù)大約1/7,而且在他們的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,商業(yè)公司一直在扮演令人驚嘆的重要角色。

        以毫不起眼的廁所為例,在改善貧民窟的過(guò)程中,最大的挑戰(zhàn)之一在于,貧民窟大多數(shù)都沒(méi)有完整的上下水道設(shè)施。在許多地區(qū),維系現(xiàn)代文明的線纜和管道根本不存在——因此,如何處理令人作嘔的人類(lèi)“副產(chǎn)品”并沒(méi)有太多好的選擇。

        米德哈是加夫廁所的創(chuàng)始人兼行政總裁,他說(shuō):“我在印度長(zhǎng)大,據(jù)我觀察,公共廁所真的很短缺。”米德哈一直想為此做點(diǎn)兒什么,而當(dāng)他2014年供職于一間電訊公司時(shí),他終于看到了一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),他的目光停留在一處電器外罩上——它本質(zhì)上是一個(gè)金屬盒子,位于一個(gè)通訊塔的底座,里面放著一些電路設(shè)備——他突然意識(shí)到,這個(gè)金屬箱子可以成為一個(gè)完美的廁所。

        加夫新型廁所試圖解決印度長(zhǎng)期缺乏公共廁所的問(wèn)題

        而且不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的廁所。在當(dāng)時(shí)的印度,少數(shù)僅有的廁所并沒(méi)有得到很好的維護(hù)和保養(yǎng),所以常常很骯臟,而且常遭破壞?!拔覀円庾R(shí)到,如果能夠讓廁所自動(dòng)化,并且實(shí)時(shí)跟蹤其使用和功能,那么我們就可以解決這些問(wèn)題?!?/p>

        如今,經(jīng)過(guò)了數(shù)年的發(fā)展,他的公司已開(kāi)發(fā)出加夫廁所。這些“堅(jiān)不可摧”的廁所裝有傳感器和精密電子器件,為團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)反饋。如果有人如廁后不沖馬桶,他們會(huì)知道,如果有人不洗手,他們也會(huì)知道。

        米德哈公司目前在全國(guó)擁有數(shù)百間廁所。現(xiàn)在他還要把它們帶到加納;在加納,大多數(shù)人都生活在貧民窟地區(qū),這些地區(qū)臟亂的設(shè)施讓人們不想靠近。當(dāng)?shù)厝藨蚍Q(chēng)他們使用的是“會(huì)飛的廁所”——把排泄物收集在一個(gè)塑料袋里,然后把它們?nèi)拥迷竭h(yuǎn)越好。

        在世界上最為貧窮的社區(qū)尋求利潤(rùn)有幾大優(yōu)勢(shì)。首先,發(fā)達(dá)國(guó)家公眾援助并不完全可靠——2017年,特朗普政府提議將國(guó)家的外援預(yù)算削減32%。英國(guó)政府最近也威脅要削減對(duì)發(fā)展中國(guó)家的開(kāi)支,這意味著當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)不得不依賴(lài)盈利企業(yè)提供的服務(wù)和解決方案。

        另外一點(diǎn)則與其涉及到的龐大人口數(shù)相關(guān)?!叭澜绱蠹s有40億人無(wú)法獲得基本衛(wèi)生設(shè)施,所以這是一個(gè)龐大的需求。”米德哈說(shuō),

        “我認(rèn)為,如果這完全靠捐贈(zèng)金錢(qián)或者慈善機(jī)構(gòu),那么它的擴(kuò)展性就不會(huì)有那么大。人們對(duì)于可持續(xù)的模式是有需求的,這種模式可以推廣到世界上的不同區(qū)域?!?/p>

        加夫廁所一部分是由印度政府出資,還有一部分是由顧客付費(fèi)使用,每次使用都要付費(fèi)。廣告收入也能夠提供資金——廁所建于風(fēng)景秀麗且有廣告牌的戶(hù)外區(qū)域——以及社區(qū)服務(wù)亭,這里可以售賣(mài)東西,比如移動(dòng)數(shù)據(jù)充值卡。

        貧民窟可以被改善成為更安全的居住場(chǎng)所

        貧民窟社區(qū)居民面臨的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)是獲取清潔飲用水的問(wèn)題。提供這一寶貴的資源很棘手,原因是,和污水處理系統(tǒng)一樣,大多數(shù)房子也都沒(méi)有自來(lái)水。然而,全球的政府和企業(yè)都在努力想辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

        “所以比較典型的做法是,你要讓管道系統(tǒng)延伸(到貧民窟)?!泵椎鹿f(shuō),“然而,因?yàn)槟愕耐顿Y很可能還沒(méi)法讓管道設(shè)備進(jìn)入每家每戶(hù),那么你要做的就是:要么讓人們來(lái)賣(mài)水站買(mǎi)水,要么讓人們來(lái)供水站取水——預(yù)付費(fèi)模式,人們用代金券買(mǎi)水。”

        格蘭富就是這樣的一間公司,它是一間丹麥的工程公司和管道制造商。它們?cè)?015年與內(nèi)羅畢市給水排水公司合作,在該市第二大貧民窟馬薩雷推出了“取水ATM”。

        以前,買(mǎi)水的唯一方式是通過(guò)拉手推車(chē)的人,這些人將水放在老舊的大扁平容器或者油桶中銷(xiāo)售。這很昂貴,而且沒(méi)人可以確保其安全性——常常是從破裂的水管中偷來(lái)的——而且居民們要走很遠(yuǎn)才能取到水。事實(shí)上,提供有問(wèn)題的水是一筆大生意,這筆生意在歷史上曾經(jīng)被水資源幫派控制——各種不同的團(tuán)伙肆意控制了誰(shuí)可以賣(mài)水以及水的價(jià)格。

        “取水ATM”于是應(yīng)運(yùn)而生。它們就像銀行ATM和油站汽油泵的結(jié)合體,有軟管和數(shù)字儀表板。人們?nèi)绻褂玫脑?huà),只需在該地區(qū)眾多機(jī)器上任選一部,然后刷一下“智能卡”就可以;這種卡片可以用手機(jī)充值,也可以到電話(huà)亭充值。接下來(lái),水就會(huì)從水龍頭里流出來(lái)。

        最近涌入的商業(yè)投資不僅僅限于提供生活必需品。企業(yè)家正在有序銷(xiāo)售許多典型的公共服務(wù),這些服務(wù)在任何住宅區(qū)中都預(yù)期會(huì)有的,比如電力和互聯(lián)網(wǎng)。

        最后,由于醫(yī)療照顧和緊急救難服務(wù)在許多發(fā)展中地區(qū)也是非常少見(jiàn)——在肯尼亞,每6355人當(dāng)中只有一名醫(yī)生——因此甚至有私人公司開(kāi)始涉足這個(gè)領(lǐng)域,提供自助式醫(yī)療及緊急服務(wù),包括火災(zāi)警報(bào)服務(wù)——向街坊鄰居提供火災(zāi)警報(bào),以及家庭接生工具箱——減少婦女在家分娩的風(fēng)險(xiǎn)。

        米德哈說(shuō):“我認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生變化了。很明顯的是,城市需要?jiǎng)趧?dòng)力,而那些人往往會(huì)在非正規(guī)的定居點(diǎn)生活。”在工資較低的地方,人們別無(wú)選擇——貧民窟是唯一能夠負(fù)擔(dān)的住處。但多虧了一批優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè),他們的生活似乎能夠有一點(diǎn)點(diǎn)改善了?!觯ㄕ杂?guó)廣播公司新聞網(wǎng))(編輯/小文)

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