張潤斌

上海致盛集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，致盛文化（871426）董事長，新加坡國立大學(xué)工商管理碩士

互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是CEO，每個人都應(yīng)該成為企業(yè)家，都應(yīng)該有企業(yè)家精神。創(chuàng)新的主體是人，所以多年來我都在尋找具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人才，打造一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。尤其是企業(yè)的管理者，要能夠一心一意做事，耍熱愛自己的行業(yè)和工作，因?yàn)橹挥袩釔鄄拍軌蝌?qū)動人的主觀能動性；要有創(chuàng)業(yè)的激情和持之以恒的毅力，才能激發(fā)人的創(chuàng)造潛能

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說，“企業(yè)家精神不僅是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的，也是文化的和心理的。”我深以為然。因?yàn)槠髽I(yè)家是人，人的創(chuàng)造力大都是由內(nèi)在驅(qū)動的，也就是文化和心理。當(dāng)然外在的環(huán)境也有一定的作用，所謂時勢造英雄，但英雄的主觀能動性依然占據(jù)主導(dǎo)地位。其實(shí)，企業(yè)家和英雄在一些性格特征上有共同點(diǎn)。首先，兩者都具有冒險精神。做別人不敢做、不會做、不愿做的事情，并做成功。第二，兩者都具有很強(qiáng)的責(zé)任感。責(zé)任感幾乎是所有英雄人物的共同點(diǎn)，利他行為是人們愿意把一個人稱之為英雄的原因。而當(dāng)企業(yè)家把一家企業(yè)做大到一定程度之后。所提供的就業(yè)崗位、創(chuàng)造的稅收、時社會經(jīng)濟(jì)乃至各行各業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用，以及企業(yè)家本人所從事的慈善事業(yè)，都是利他和責(zé)任感的一種體現(xiàn)，這是企業(yè)家和普通商人的不同之處?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)越是向前發(fā)展，就越需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家——國家一直在呼喚企業(yè)家精神。

對于什么是企業(yè)家精神的討論和定義已經(jīng)有很多，但對我來說，企業(yè)家精神在不同的時代應(yīng)該有不同的定義。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)，無論是市場、資源或是技術(shù)，都處在不斷調(diào)整、不斷迭代、不斷更新變化中。在這種環(huán)境中的企業(yè)，更多的需要依靠創(chuàng)新來應(yīng)對不確定的市場環(huán)境對企業(yè)的影響，同時需要專注自身發(fā)展來適應(yīng)時代的變化。

企業(yè)家精神首先是專注品質(zhì)、追求卓越的精神。

在2018世界浙商論壇上，阿里巴巴董事長馬云說，企業(yè)發(fā)展不好。很多人會怪宏觀環(huán)境，而沒有從自身尋找問題，“90%倒下去的人和宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有”。確實(shí)如此，再好的環(huán)境也有失敗的企業(yè)，再差的環(huán)境也有成功的企業(yè)。

小米董事長雷軍曾分享在遇到困難時如何成功逆轉(zhuǎn)。小米創(chuàng)立七年，從零開始做到行業(yè)頂尖只用了兩年半，但隨著競爭加劇，2016年小米市場占有率一度下滑，傅艮快在2017年實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。雷軍把小米在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的方法總結(jié)為“補(bǔ)課”。所謂補(bǔ)課，其實(shí)就是弄清楚企業(yè)自身的問題，從而精準(zhǔn)解決，也就是雷軍所提出的“守正出奇”。守正就是要按規(guī)律辦事，要把該做的事情做到極致；出奇就是要有創(chuàng)新思維，要出奇制勝。雷軍說，守正比出奇更重要。

在我看來，守正就是要專注和專業(yè)化，關(guān)注企業(yè)本身所處的行業(yè)和企業(yè)自身。只有真正深入地了解了產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，才能找到合適的企業(yè)，并找到合適的方法去支持企業(yè)發(fā)展。

作為企業(yè)家，同時是投資人，產(chǎn)業(yè)投資要求我們要有足夠的深度、專注度和對變化的敏銳度，要站在產(chǎn)業(yè)人的角度去思考這個市場上需要什么樣的企業(yè)、技術(shù)、人才。只有在每一個細(xì)分領(lǐng)域都做到深入，不斷吸收和學(xué)習(xí)新的動態(tài)，才能在第一時間找到好的項(xiàng)目。

企業(yè)家精神的本質(zhì)在于不斷創(chuàng)新。

2016年有一個新聞在社會上引起了很大討論，中國游客到日本爆買當(dāng)?shù)氐鸟R桶蓋、電飯鍋。有人說這是因?yàn)槿嗣裆钏降奶岣撸蠹覍ι钇焚|(zhì)的要求也提高了，是消費(fèi)升級的表現(xiàn)。但另一個側(cè)面反映出的問題是，當(dāng)時我們國內(nèi)提供的同類產(chǎn)品還跟不上消費(fèi)升級的需求，因此需求被釋放到了能夠提供更高品質(zhì)產(chǎn)品的地方。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，老百姓的消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿、消費(fèi)需求正持續(xù)提高。不僅僅是電飯煲或者馬桶蓋，創(chuàng)新的機(jī)會各行各業(yè)、市場的各個角落都有，問題是機(jī)會到你面前時，有沒有能力把機(jī)會變成現(xiàn)實(shí)，變成能夠盈利的產(chǎn)品。所幸中國改革開放40年培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。短短兩三年時間，我們已經(jīng)看不到中國游客去日本爆買馬桶蓋的新聞了，因?yàn)橹袊髽I(yè)也能夠生產(chǎn)出具有國際競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這就是企業(yè)家精神最本質(zhì)的體現(xiàn)，對任何企業(yè)來說，真正意義上的創(chuàng)新就是做好產(chǎn)品和服務(wù)，把所有的精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù)上。

同時，創(chuàng)新是一個長期性、持續(xù)性的事情，不可能一錘定音、一勞永選。企業(yè)要長期存活，就要保持永遠(yuǎn)創(chuàng)新。前段時間，風(fēng)靡一時的共享單車，在經(jīng)過如火如荼的擴(kuò)張階段后，隨著內(nèi)外部市場環(huán)境的變化.許多企業(yè)因?yàn)橘Y金緊張自身無法實(shí)現(xiàn)造血，發(fā)展進(jìn)入停滯，整個行業(yè)進(jìn)行了大洗牌。此情此景讓人聯(lián)想起曾經(jīng)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，當(dāng)行業(yè)競爭加劇后，必然會有企業(yè)被淘汰出局，只有能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，才能在競爭之中存活下來。

互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是CEO，每個人都應(yīng)該成為企業(yè)家，都應(yīng)該有企業(yè)家精神。創(chuàng)新的主體是人，所以多年來我都在尋找具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人才，打造一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。尤其是企業(yè)的管理者，要能夠一心一意做事，要熱愛自己的行業(yè)和工作，因?yàn)橹挥袩釔鄄拍軌蝌?qū)動人的主觀能動性；要有創(chuàng)業(yè)的激情和持之以恒的毅力，才能激發(fā)人的創(chuàng)造潛能。

市場競爭之中，如果你停步不前，就會失去自己的立足之地；如果滿足現(xiàn)狀，就會喪失創(chuàng)新能力。就像微軟創(chuàng)始人蓋茨所說，微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月。正是在這種氛圍中，企業(yè)才能每時每刻都朝著更好的方向發(fā)展，企業(yè)里的人才會不斷創(chuàng)新創(chuàng)造。一個雞蛋如果從外面打破，就是人們的食物；如果從里面打破，就是新的生命，只有打破自己的思維邊界，保持危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)、不斷改變，才能使持續(xù)創(chuàng)新成為可能。