正泰電器是一家機制靈活、積極進取的智慧能源解決方案提供商，公司不斷健全公司治理機制，持續(xù)優(yōu)化董事會成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強對董事會事務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，暢通董事會與經(jīng)營管理層信息傳遞通道，建立完善董事會執(zhí)行決議執(zhí)行情況反饋機制。面對世界經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變以及國內(nèi)經(jīng)濟增速的放緩，公司董事會迎難而上、努力創(chuàng)新，與會下三大委員會共同推進公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞各項經(jīng)營指標，降本增效，創(chuàng)新發(fā)展，有效推進年度方針目標和各項重點工作，在市場營銷、管理創(chuàng)新、技術(shù)升級和新產(chǎn)品推出、團隊建設(shè)等方面均取得了顯著的成績。

正泰電器制定了一套完整的治理機制。一是激勵機制，通過績效考核，實行股權(quán)配置，考核全面化，股權(quán)實質(zhì)性，此機制，很好地激勵了董事與經(jīng)理努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，減少了道德風(fēng)險，更體現(xiàn)了公司的公平、公正原則。二是監(jiān)督與制衡機制，對經(jīng)理及董事的經(jīng)營管理行為進行了全面的監(jiān)督和評價，并建立了有效的相互制衡的內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)，避免了權(quán)力集中，規(guī)范了權(quán)力使用。三是股東權(quán)益保護機制，及時準確地披露與公司有關(guān)的重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息，同時，在面向廣大投資者時，公司還安排了專職人員負責投資者調(diào)研接待工作，建立了高效穩(wěn)定的投資者溝通渠道，向投資者傳達公司的發(fā)展戰(zhàn)略和潛在動力。

公司董事會建立高級管理人才任選機制，以任人唯賢為核心，注重管理人員的實踐能力，鼓勵企業(yè)內(nèi)部提拔。控股股東尊重董事會對CEO的獨立選聘權(quán)，強化市場選擇。公司已經(jīng)在內(nèi)部搭建完善的一、二、三級培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)自上而下全覆蓋的培訓(xùn)構(gòu)架。根據(jù)不同職層、職類的崗位要求及發(fā)展路徑，設(shè)置了以專業(yè)技術(shù)為縱向，以管理技能、知識提升為橫向的矩陣培訓(xùn)模式。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有效培養(yǎng)人才梯隊，根據(jù)人才盤點結(jié)果實施五縱五橫訓(xùn)練營，進而建立公司的管理人才庫。此種管理人才培養(yǎng)模式不僅加深了公司對員工的了解程度，管理人員對公司的核心利益、發(fā)展戰(zhàn)略、未來規(guī)劃也會有深刻的認識，最終有效提高了公司的運營效率。權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，匹配相關(guān)容錯機制，更好地為公司人才發(fā)揮才能提供更大的空間。