如何用好人才這個第一資源，激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮優(yōu)秀人才的應有作用？面對這一共同考題，上市公司進行了因企制直的不同實踐。

凌云股份主營汽車金屬零部件、汽車管路及市政工程管道系統(tǒng)產(chǎn)品。公司致力于建設世界級優(yōu)秀汽車零部件制造基地。圍繞這一愿景，公司確立中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，即以國際汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)整車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，內(nèi)生增長和外延擴張雙管齊下，在國內(nèi)現(xiàn)有市場布局查漏補缺的基礎上，穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，成為跨地區(qū)、面向國際國內(nèi)兩個市場的擁有自主開發(fā)能力、能夠與整車同步開發(fā)，實現(xiàn)系統(tǒng)化設計、模塊化生產(chǎn)、平臺化供貨、智能化制造，具有較強國際競爭力的汽車零部件首選供應商。

一直以來，能夠按照上市公司發(fā)展的規(guī)律，秉承新時代、新思路的要求，持續(xù)關注公司治理的最新動向，探索公司治理市場化、規(guī)范化、品牌化，取得了公司治理水平穩(wěn)步提升的成效。公司形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營層之間權(quán)責明確、運作規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的治理機制，股東大會、董事會、監(jiān)事會召集、召開、審議及決策等程序合法合規(guī)，控股股東依法行使股東權(quán)利，不存在損害公司或者其他股東利益的情況，董事、監(jiān)事和經(jīng)營層各司其職、恪盡職守，切實維護了廣大投資者和公司的利益。

公司董事會是公司重大事項的決策中心和管理中心，企業(yè)家首先要贏得董事會的信任與支持。企業(yè)家通常是董事長，他首先應當將公司面臨的實際困難、風險和機遇，與董事會進行全面、充分的交流，實現(xiàn)企業(yè)家與董事會同心同聲。董事會下設戰(zhàn)略、薪酬與考核、審計委員會等專門委員會，不僅是董事會履行職責的組織，也是企業(yè)家開拓創(chuàng)新的支持和合作者。戰(zhàn)略委員會可以和企業(yè)家對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新計劃和重大項目進行前期審查論證，按照公司法、公司章程規(guī)定的組織流程，把企業(yè)家的創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)范決策。股東、董事會及其專門委員會，可以根據(jù)公司發(fā)展的需要，對作為董事長、董事的企業(yè)家進行授權(quán)。通過授權(quán)安排，使企業(yè)家取得創(chuàng)新的必要靈活決策權(quán)力。

凌云股份董事會的成員中有各方面的專家，能夠為企業(yè)家的創(chuàng)新方案提供決策支持。董事會的審議決策程序、專門委員會的前置審議程序和前期介入，都是從董事會層面對企業(yè)家精神從風險防控方面所做的一種保護。董事會對企業(yè)家進行創(chuàng)新能力的考核和激勵，在薪酬體系建設方面推出考核激勵方案，為公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造動力。

凌云股份堅持以“增加企業(yè)價值、提高運營效率、防范運營風險”為中心目標，2017年重點開展凌云中央研究院建設、大客戶管理、資源區(qū)域化整合、業(yè)務專業(yè)化整合、成本對標管理等戰(zhàn)略舉措，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級的一系列有效舉措。公司近三年以來，股利分配方案現(xiàn)金分紅均能占到當期合并報表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤的30%以上。