丁雪梅

摘 要：內部審計企業(yè)財務活動的有效運行有至關重要的作用，甚至可以直接影響財務管理效用。企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務管理失實問題屢見不鮮，主要是部分管理人員在工作當中會利用職務之便謀取私利。內部審計可以在較大程度上規(guī)避或控制這種問題。文章主要通過簡述財務管理內部審計的問題，對內部審計發(fā)揮的重要作用進行分析，探討內部審計在財務管理中發(fā)揮作用的措施。

關鍵詞：財務管理;內部審計

內部審計在財務管理中需要作為一個單獨的職能部門存在，其主要發(fā)揮監(jiān)管職能，對員工的思想行為進行規(guī)范。對于企業(yè)在市場上的發(fā)展來說，需要有效發(fā)揮財務管理效用才更有助于提高企業(yè)實力，占據(jù)更高的市場份額。如果企業(yè)財務管理的問題長期得不到到解決，就需要利用內部審計對其進行完善，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、內部審計在財務管理中存在的問題

（1）執(zhí)行力不足

雖然部分企業(yè)已經(jīng)將內部審計納入到財務管理中，但是在執(zhí)行的過程中還是存在一定的局限性，導致內部審計流于形式，難以落實。管理者的內部審計意識比較淡薄，過于注重人治而忽視法治的重要性，導致企業(yè)財務管理受到阻礙。部分企業(yè)雖然設立了內部審計，但是部門工作人員在工作當中比較隨意，在執(zhí)行工作制度時沒有落到實處，導致部門形同虛設。財務管理工作的開展存在混亂的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在財務信息的記錄與整理失真，甚至存在違法亂紀行為。在這種情況下，內部審計作用的價值體現(xiàn)不高，也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

（2）人員素質差

人員素質對于企業(yè)財務管理工作的開展來說有決定性作用，一旦人的管理與思想行為上產(chǎn)生差錯，就會導致管理工作效用難以體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中以經(jīng)濟開支的控制為主無可厚非，在記賬與算賬的過程中人員的表現(xiàn)良好，但是在涉及其他財務管理工作時還是有較多的短板。企業(yè)財務管理工作人員的法律意識不強，在社會發(fā)展的過程中沒有更新自身的財務管理知識體系。我國在時代不斷發(fā)展的過程中針對財務管理出臺了各項新的法律政策，內部審計人員缺乏敏銳的洞察力，在工作當中比較浮躁，盡管其了解新的政策內容，但是實際的工作質量還是達不到要求。

（3）內容不全面

審計內容不全面是單位內部審計存在的通病。企業(yè)為了迎合現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求設立了單獨的審計部門，在審計的過程中卻沒有進行全面考慮。審計項目較多，財務管理人員在針對財務內容進行管理時不能越級參與審計工作。而審計管理人員在審計的過程中還是停留在財務信息真實性的審核層面，對于財務的收支與特定項目的審計等還缺乏深入分析。審計人員需要承擔一定的經(jīng)濟責任，但是在實際出現(xiàn)問題時這種責任的承擔并沒有落實到個人或者組織，導致工作人員在審計時肆無忌憚。當前的內部審計程序不規(guī)范，工作職能的體現(xiàn)并不明顯，審計內容范圍狹小，長期以來沒有得到調整與改善。

（4）機構缺乏獨立性

盡管審計部門的設立表面上實現(xiàn)了獨立性，但是在工作的過程中還是會涉及到財務管理。部分單位在開展財務管理中的審計工作時，沒有明確財務部門與其他部門之間的從屬關系，審計部門工作人員經(jīng)常需要幫助財務管理人員完成工作，導致機構的獨立性體現(xiàn)不明顯。審計人員在工作當中還是需要經(jīng)由領導的引導，獨立完成工作的次數(shù)屈指可數(shù)。這種獨立性的缺乏導致審計人員在工作中的實際地位不突出，在開展內部審計的過程中受到了較大的制約。

二、財務管理中內部審計發(fā)揮的作用

（1）提高管理者的認識程度

管理者在經(jīng)營的過程中需要提高自身對內部審計的認識程度，促使財務管理工作的開展符合單位的實際發(fā)展情況。在實際開展內部審計的過程中，財務管理人員需要規(guī)范自身的言行，對信息進行真實有效的傳遞。管理者要加大對審計人員的監(jiān)督，督促其做出正確的抉擇，加強經(jīng)營管理活動的規(guī)范性與安全性。管理者不僅要為企業(yè)的整體效益考慮，還需要在審計的過程中提供較大的幫助，讓各個部門工作人員受到較大的正面影響。

（2）實現(xiàn)資金效益目標

在現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，較多企業(yè)都存在資金結構不合理的現(xiàn)象，主要是財務管理的權限不明確，部分部門存在逾矩現(xiàn)象。利用內部審計可以實現(xiàn)對資金的有效監(jiān)督核查，解決預算松弛問題。企業(yè)在完善內部審計的過程中需要以完整的制度管理作為基礎，保證內部審計資金的合理性。其需要利用內部審計實現(xiàn)企業(yè)資金的效益目標，緩解經(jīng)費問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險。

（3）降低財務經(jīng)營風險

財務經(jīng)營風險的產(chǎn)生對于企業(yè)的整體經(jīng)營來說有較大的負面影響，在實際開展相關工作的過程中，風險的存在會使得財務管理效用大大降低。內部審計的利用可以對企業(yè)的經(jīng)營活動風險進行有效控制，審計人員需要從各個方面開展測評工作，其可以對企業(yè)存在的經(jīng)營風險進行評估，利用自身豐富的工作經(jīng)驗與知識體系尋找有效的解決方法。這項工作的開展對于提高企業(yè)的實際效益有不可替代的作用，旨在控制內部財務管理的風險，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益目標。財務管理人員在這個過程中雖然起到了較大的作用，但是相對來說存在感還是較低，沒有凸顯降低財務經(jīng)營風險的作用。

（4）提升單位財務管理能力

財務管理工作需要由財務管理人員作為主要支撐，同時還需要加強內部審計的督促與調整作用。部分財務管理人員難以意識到自己在工作當中的錯誤，內部審計就可以針對其進行分析與改善。在開展內部審計工作的過程中，需要對財務收支與經(jīng)營活動的真實合法性進行調查，從根本上提高管理效用。管理者在對內部審計進行完善時，需要核實實際情況，針對其中的不足進行改善，提升業(yè)務能力。內部審計人員相對于財務管理人員來說在處理工作的過程中更加細致，有更強的駕馭能力，使得財務管理中的問題可以控制在一定范圍內，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的支撐，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中轉危為安。需要注意的是，企業(yè)負責人不能混淆財務管理與內部審計的工作職能，需要讓其在自己的工作范圍內發(fā)揮職能。

三、在財務管理中發(fā)揮審計作用的途徑

企業(yè)在開展財務管理工作的過程中需要合理利用內部審計職能，讓工作人員發(fā)揮自身的作用。企業(yè)需要完善內部審計部門的工作職能，設立專項制度對內部審計進行監(jiān)控，使得工作人員可以按照法定程序做好稽查與評價工作，提高部門甚至企業(yè)的整體績效。為了讓內部審計在財務管理中更好地發(fā)揮作用，企業(yè)負責人需要組織內部審計人員開展培訓工作，在工作的同時提升自身的審計技能。負責人需要重視人員實踐操作能力的提升，不僅針對審計專業(yè)知識和技能對其進行指導培訓，還需要讓其熟悉公司業(yè)務，以利于促進公司整體發(fā)展。在企業(yè)產(chǎn)生財務管理風險時，內部審計人員需要調整審計模式，跟隨市場的發(fā)展步伐對其中的風險進行識別和控制，對資源配置進行優(yōu)化，達到企業(yè)經(jīng)營目標。

四、結語

內部審計在財務管理中的作用不容忽視，在利用內部審計開展財務管理工作時，需要提升審計人員的工作能力，凸顯內部審計的效用，控制財務管理風險。企業(yè)領導人員在進行決策的過程中需要借助內部審計結果進行分析，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性，為企業(yè)整體效益的獲得提供有效保障。

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