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        俱樂部為核心的OWL聯(lián)盟 可口可樂×動視暴雪

        2019-04-20 03:22:30董思堯
        電子競技 2019年3期
        關(guān)鍵詞:暴雪商業(yè)化聯(lián)賽

        董思堯

        根據(jù)美國體育商業(yè)報(SBJ/SBD)的消息:國際飲料巨頭可口可樂(Coca-Cola)和動視暴雪達成長久的戰(zhàn)略合作,將為其提供OWL(守望先鋒聯(lián)賽)及下屬所有OW次級賽事的官方指定非酒精飲料,包括了OWL二十支隊伍、OC、OD、世界杯和高校聯(lián)賽的飲料贊助。

        與可口可樂簽署的部門是“Activision BlizzardEsports Leagues”(即“動視暴雪電競聯(lián)賽部”)。去年3月,該部門由動視暴雪旗下的MLG(即“游戲職業(yè)聯(lián)盟”)拆分組成。

        暴雪首席利潤官(CRO)Brandon SnoW拒絕透露更多細節(jié),但內(nèi)部消息披露該合作簽署時長為三年。Snow表示指定飲品贊助是OWL商業(yè)發(fā)展的分水嶺,標志著OWL將會在地位和市場化上面向傳統(tǒng)體育看齊,他同時表示將會在數(shù)周內(nèi)公布合作的具體方式。

        事實上,可口可樂在電競領(lǐng)域已有涉足:2016年曾和LOL合作,2017和2018年也曾與FIFA合作。值得一提的是,動視暴雪的現(xiàn)任CEO Bobby Kotick于2012年在可口可樂擔任總監(jiān)。

        盡管比起以動視暴雪裁員為結(jié)果導向的財務(wù)危機,可口可樂的贊助收益并不足以彌補虧空,但是仍有些解燃眉之急的意味。

        即便如此,在合同內(nèi)容中,對于可口可樂“獨家贊助”的優(yōu)先級仍然做出了劃分:優(yōu)先級為隊伍/主場先于聯(lián)盟。

        舉個例子,如果某隊伍,主場場館先簽了百事,那么按照協(xié)議規(guī)定,該隊伍依舊可以喝百事的飲料,如果沒有優(yōu)先簽署贊助合同,聯(lián)賽官方將在可能的情況下幫助可口可樂與隊伍簽約。

        見微知著,從可口可樂的優(yōu)先級可以看出,在OWL聯(lián)盟里的服從規(guī)則是“俱樂部>聯(lián)盟”,這也正是OWL與其他聯(lián)盟的重要區(qū)別,它體現(xiàn)了OWL聯(lián)盟里以俱樂部為核心,聯(lián)盟服務(wù)于俱樂部的核心理念。

        如前面Brandon Snow所說,OWL在商業(yè)化的道路上一直是各類賽事中的佼佼者,其中,以俱樂部為核心正是其保證商業(yè)化順利進行的重要一環(huán)。

        OWL的之前的贊助商有5家,分別是英特爾,惠普,豐田,和新加入的T-Mobile和Sour Patch Kids。對于OWL里的俱樂部來說,聯(lián)盟的資源是“可用品”而不是“必需品”,商業(yè)化帶來的對盈利能力的高要求不是對俱樂部的桎梏,反倒是提升其商業(yè)價值的契機。

        在電競賽事發(fā)展欣欣向榮的今天,贊助商愿意為賽事影響力帶來的曝光買單,只是在賽事聯(lián)盟化的結(jié)構(gòu)上,誰來決策?首先考慮整體周全還是保證個體利益?選擇并無對錯,但也會由此延伸出不同的商業(yè)化模式。

        以拳頭游戲為例,今年1月騰訊互動娛樂聯(lián)合拳頭游戲成立了騰競體育文化發(fā)展(上海)有限公司,服務(wù)于中國英雄聯(lián)盟核心賽事聯(lián)盟管理及整體運曹、英雄聯(lián)盟國際賽事本地推廣及商業(yè)化代理、電競創(chuàng)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新產(chǎn)品、電競lP衍生品、電競相關(guān)游戲產(chǎn)品等。

        就目前來看,聯(lián)盟高于俱樂部的賽事聯(lián)盟有了獨立運營賽事lP的公司,賽事獨立性提高的同時,也標志著更緊密的聯(lián)系和更統(tǒng)一的管理。

        這樣一來,聯(lián)盟內(nèi)部,尤其是俱樂部之間如何進行商業(yè)資源分配呼吁著更細化的管理條例和運營策略出臺,由此才能營造出可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)盟生態(tài)。

        反觀動視暴雪,“動視暴雪電競聯(lián)賽部”成立以來,吸引了包括曾是NBA高級營銷副總裁的BrandonSnow、曾是美國知名的冰球隊的首席營銷官DanielCherry、曾就職于NBC環(huán)球集團的Marc Kolin三名來自傳統(tǒng)體育行業(yè)、娛樂行業(yè)的高管,他們共同集中推廣守望先鋒聯(lián)賽,也獲得了高額的盈利。

        在犧牲聯(lián)盟部分利益的情況下,OWL粗放型的運營手段給了俱樂部更為自由的發(fā)展空間,最大程度上保證俱樂部的利益。

        如果說此舉是向電競市場妥協(xié),那么在短期之內(nèi),想要在賽事上取得成功,以俱樂部為核心則是OWL目前必然的選擇。

        好的結(jié)果是,去年的OWL第一賽季確實做到了。

        不確定的結(jié)果是,當動視暴雪陷入財務(wù)危機,可口可樂之類的商業(yè)贊助更多讓利于俱樂部,繼續(xù)保持OWL以俱樂部為核心的理念會不會讓動視暴雪“屋漏偏逢連夜雨”呢?

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