文|謝長軍

2009年3月24日，筆者（左3）到綏化督導工作

黑龍江是全國林業(yè)大省，這里山巒疊翠，林海萬頃。地處祖國東北邊陲，與俄羅斯隔江相望。風能資源十分豐富，品質(zhì)優(yōu)良，是開發(fā)建設風電場的理想?yún)^(qū)域，但自然條件艱苦，氣候寒冷，施工環(huán)境十分惡劣。龍源早期進入黑龍江風電市場，還得從我的一次私人旅行講起。

伊春大箐山風電場——偶然機會“撿”來的開發(fā)機遇

2004年9月，我應朋友之邀去伊春游覽小興安嶺秋色美景，接待我的是趙力軍和劉景勤（綏化電業(yè)局長）兩位同志。到了伊春，市委書記、市長、還有一位副市長一同請我吃飯。席間，市長說，伊春山區(qū)風很大，可否請龍源來此開發(fā)風電，并指出目前大箐山有一座測風塔在開展測風。我頓時來了興趣，提出第二天一早登山查看現(xiàn)場。第二天早上上山，因沒有道路，只能坐市電視差轉(zhuǎn)臺的猴車（運輸人和貨物的一種簡易鋼絲滑道）上山。山頂上風很大，視野開闊，但樹木并不茂盛，從表面上看是建設風電場的理想場地。回京后，我便安排項目開發(fā)部有關人員赴伊春開展前期工作。經(jīng)過3個月的艱苦工作，龍源與伊春市政府、綏化電業(yè)局（伊春市范圍供電管理部門）達成協(xié)議，共同組建伊春興安嶺風電公司負責開發(fā)大箐山風電場。當年12月21日，公司完成注冊，由我出任董事長（此后幾年，龍源在黑龍江成立的二十多個風電公司都由我任董事長，直到我離職龍源到國電工作才正式卸任），聘任綏化電業(yè)局通訊工區(qū)主任趙力軍為總經(jīng)理（后面再講他的故事）。同時，與綏化電業(yè)局達成協(xié)議，由該局抽掉精干人員組建公司，龍源相應派出一些技術人員進行業(yè)務指導，公司就這樣開始運作了。

大箐山，小興安嶺第二高峰，海拔1203米，位于伊春市帶嶺區(qū)。對于龍源人來說，在高山林區(qū)開發(fā)建設風電場，大箐山是全國第一例。這里最低溫度只有-40多攝氏度。趙力軍親自帶隊，帶領由綏化電業(yè)局骨干九人組成的團隊，加上龍源本部和相關專業(yè)公司人員一起，經(jīng)過8次現(xiàn)場實地踏查、推敲、測算，最終在2005年初完成大箐山風電場微觀選址工作。風電場設計安裝19臺Vestas公司的V52-850型風電機組，沿山脊一字排開布置，裝機容量1.615萬千瓦。項目于2005年春天開工建設，年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電，真正創(chuàng)造了當年核準、當年開工、當年投產(chǎn)、當年盈利的風電項目開發(fā)建設新紀錄。

這個項目的決策和建設過程中還遇到了內(nèi)外兩個阻力：一是龍源內(nèi)部一些同志不看好，認為東北沒有什么風。在決策會議上，我說，小時候在東北鄉(xiāng)下居住，晚上睡覺時聽到窗戶紙沙沙響，那不是風，是什么？有風，干！就這樣定下來了?，F(xiàn)在看，方法有些武斷。二是黑龍江省電力公司為了保護自己的風電隊伍開發(fā)，不同意龍源進入黑龍江風電市場。時任該省電力公司總經(jīng)理的路書軍是我的大學校友，找過他多次，做了許多工作，說了很多好話，最后他才同意。龍源進軍到黑龍江風電市場后，便一發(fā)不可收拾。

上圖：2010年年初，員工們抵御著50年不遇的暴風雪，堅守在施工現(xiàn)場

下圖：2005年12月16日，大箐山風電場竣工慶典

搶占資源實現(xiàn)跨越式發(fā)展——趙力軍的黃色軍用書包見證一切

龍源在黑龍江高山林區(qū)開發(fā)風電，得到省政府和國家發(fā)展改革委的高度重視和充分認可。2007年5月，張國寶副主任親臨大箐山現(xiàn)場視察，當場提出：“大箐山風電場建設非常成功，做到了建設和生態(tài)植被恢復的和諧，要多發(fā)展一些?！彪S后，時任黑龍江省委書記的錢運錄也到現(xiàn)場視察，并對項目給予充分肯定。

上圖：2007年5月20日，國家發(fā)展和改革委員會原副主任張國寶（左4）來到大箐山風電場

下圖：2007年5月24日，黑龍江省委原書記錢運錄（前排左2）到大箐山風電場

領導的鼓勵指明了前進的方向。龍源提出黑龍江風電開發(fā)的思路是：把儲備占有優(yōu)良資源放在首位，確定“分散布局、重點開發(fā)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”戰(zhàn)略。并且組織精干隊伍，加快工程建設，實現(xiàn)兩年上臺階，三年大變樣，五年跨越式發(fā)展的宏偉目標。

2006年，伊春、依蘭、樺南三個區(qū)域風電場初具雛形，投產(chǎn)2個風電項目，共5.865萬千瓦；2007年，投產(chǎn)4個風電項目，共14.79萬千瓦，項目分布在伊春、佳木斯、牡丹江等區(qū)域；2008年開始，項目建設駛?cè)肟燔嚨溃斈晖懂a(chǎn)3個風電項目，合計9.01萬千瓦。企業(yè)各項工作取得突出成績，在龍源年度考核評比中排名第一；2009年，投產(chǎn)7個風電項目，合計29.9萬千瓦，為龍源香港H股主板上市做出很大貢獻；2010年，隨著伊春大、小白山風電場投產(chǎn)發(fā)電，龍源在黑龍江風電裝機突破100萬千瓦，成為龍源第一個過百萬千瓦裝機的省份。截至2018年年底，龍源在黑龍江的風電裝機達到133.33萬千瓦，占全省風電裝機總量的22.36%，投產(chǎn)運行19座升壓站、32座風電場、1162臺風電機組，累計完成發(fā)電量223.37億千瓦時，實現(xiàn)利稅43.58億元。

具有代表性的風電場有：伊春境內(nèi)石帽頂子（海拔1040米、裝機3.06萬千瓦）、耳朵眼（海拔1176米，裝機2.805萬千瓦）、小城山（海拔1020米，裝機4.93萬千瓦），還有牡丹江海林境內(nèi)的小鍋盔（裝機2.04萬千瓦）、撫遠境內(nèi)的大峰山（裝機3.15萬千瓦）等。對于所有風電場，我基本上都到過現(xiàn)場。

實際上，由于黑龍江省內(nèi)電力負荷增量較小，外送比較困難，從2011年開始出現(xiàn)了較嚴重的棄風限電現(xiàn)象，龍源黑龍江公司也基本上停止新的項目開發(fā)。目前，只是儲備能量，蓄勢待發(fā)。

前文提到的趙力軍同志，是龍源黑龍江公司第一任總經(jīng)理，在崗位上一直任職到龍源本部總工程師、安全總監(jiān)。十多年來，他隨身攜帶一個黃色軍用書包，內(nèi)裝有地圖、測風資料和黑龍江各地區(qū)電網(wǎng)接線等資料。毫不夸張地講，書包就是聚寶盆，就是黑龍江風電基礎資料庫。如果評選龍源創(chuàng)業(yè)紀念物的話，我推薦這個書包，它伴隨趙力軍走過了龍源風電在黑龍江從無到有、從小到大、從大到強的全部歷程。趙力軍同志領導能力強、業(yè)務肯鉆研，吃苦耐勞，在龍源、龍源黑龍江風電事業(yè)發(fā)展中功不可沒。并且他待人誠懇，我和他共事多年，合作十分愉快，是一個值得信賴的同事和朋友。

高山林區(qū)開發(fā)，生態(tài)保護和植被恢復更重要

山高人為峰，發(fā)展史為鏡。龍源人始終堅定地認為，作為企業(yè)，必須追求效益，但是作為龍源人，還更要承擔起相應的社會責任。龍源黑龍江公司十分重視風電開發(fā)時的環(huán)境保護和生態(tài)植被恢復工作。在基建過程中，以人性化為主基調(diào)，盡量使用小尺寸施工機械，減少對林地的影響；在送出線路施工中，不惜增加施工成本，創(chuàng)造性地采用高架塔架線，110千伏和220千伏送出線路放線通道占地僅3米寬；在場內(nèi)配網(wǎng)線路施工時，采用橋架式和地埋式，使場內(nèi)配網(wǎng)不砍伐一棵樹。同時，風電場建設對森林局部的影響難以避免，龍源人采取了移地造林等辦法，最大限度地彌補了風電場對森林的影響。

“為社會提供綠色電力，為子孫留下廣闊藍天”，是龍源人持之以恒的使命。

重視隊伍建設，精心培養(yǎng)人才

從成立之初，龍源黑龍江公司就十分重視人才培養(yǎng)和使用，也是向龍源輸送專業(yè)技術干部人才最多的單位，協(xié)助龍源集團建設運營龍源北方培訓基地。列出以下名單就能看出龍源黑龍江公司在隊伍人才建設方面的另一個成績。

趙力軍：總經(jīng)理，2015年調(diào)任龍源總工程師、安全總監(jiān)；

王永利：基建副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源吉林公司黨委書記；

黃力偉：總助兼工程部主任，曾任龍源云南公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源黑龍江公司總經(jīng)理；

王俊平：工程部主任，曾任龍源貴州公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源蒙東公司總經(jīng)理；

右圖：樺南橫岱山風電場

下圖：2008年7月15日，筆者（左5）到撫遠施工現(xiàn)場檢查

王強：前期副總經(jīng)理，曾任龍源呼倫貝爾公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源內(nèi)蒙古公司黨委書記；

馬藝峰：開發(fā)部主任，曾任龍源廣東公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源廣西公司總經(jīng)理；

紀德枝：基建副總經(jīng)理，曾任龍源廣東公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源遼寧公司黨委書記；

王云鵬：前期、基建副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源山西公司總經(jīng)理；

謝海濤：前期副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源甘肅公司黨委書記；

楊偉東：審計部主任，曾任龍源云南公司總會計師，現(xiàn)任龍源本部財務部主任。

還有一些人員，在此就不一一列舉了，以后的故事中還會出現(xiàn)他們的名字。

當然，這些年也交流委派一些干部到龍源黑龍江公司任職。王麗、楊桂珍先后任黨委書記，蔡兆文任常務副總經(jīng)理，陳晉任總會計師等。

龍源北方培訓基地（伊春）也為龍源專業(yè)技術人員培訓交流做過許多工作，充分發(fā)揮了基地的作用。國電集團喬保平董事長曾多次稱贊此基地建設得好。

龍源黑龍江公司當前面臨諸多挑戰(zhàn)

據(jù)龍源黑龍江公司現(xiàn)任總經(jīng)理黃力偉介紹，龍源在黑龍江省面臨許多挑戰(zhàn)，但有信心隨機應變，經(jīng)營好現(xiàn)有資產(chǎn)，擇機擴大發(fā)展規(guī)模。

上圖：2010年9月3日， 北方運營維護培訓基地奠基

下圖：伊春大箐山風電場

當前面臨四個大問題：

一是電力消納矛盾依然存在，當前發(fā)展空間有限；

二是市場化改革進一步深入，對風電企業(yè)收益會帶來很大影響；

三是多種發(fā)電主體競爭加劇，在電力市場中將面對慘烈的競爭；

四是龍源黑龍江公司機組投產(chǎn)早，850千瓦機組較多，未來設備管理和成本控制會有很大難度，應引起龍源高層的關注。

結束語

龍源黑龍江風電開發(fā)的成功案例說明三點：一是用人問題十分重要，用人不疑，疑人不用；二是企業(yè)戰(zhàn)略十分重要，優(yōu)先搶占儲備資源，是發(fā)展成功的制勝法寶；三是技術創(chuàng)新十分重要，分散布局、2D布機、高塔架線等，都是龍源人的智慧和驕傲。