耿濤

（河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，河北 保定071001）

1 引言

建筑信息模型技術(shù)，是結(jié)合計算機圖形技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、工程管理技術(shù)，應(yīng)用于工程項目全生命周期管理的大數(shù)據(jù)工具，可以通過可視化的模型將建筑工程項目中相關(guān)信息整合在一個數(shù)據(jù)庫。通過BIM 技術(shù)可實現(xiàn)模型數(shù)據(jù)向下一階段的傳遞，通過數(shù)據(jù)庫不同視圖的應(yīng)用，實現(xiàn)對所需數(shù)據(jù)的快速提取，方便進行不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用。項目全生命周期的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與組織是目前BIM 技術(shù)研究與應(yīng)用的一個熱點，對促進BIM技術(shù)在實際工程中的全面落地起重要作用。單體建筑BIM 數(shù)據(jù)庫在項目竣工后可將相關(guān)數(shù)據(jù)接入更高一級的管理系統(tǒng)中，使單體建筑融入群體，產(chǎn)生更多管理效益。圖1為建筑生命周期數(shù)據(jù)庫的建立和應(yīng)用。

圖1 建筑生命周期數(shù)據(jù)庫的建立和應(yīng)用

2 建設(shè)單位BIM 應(yīng)用特點

在我國，建設(shè)單位涉及化工、高校、交通的各個領(lǐng)域，各領(lǐng)域都有各自的特點。通過BIM 數(shù)據(jù)庫記錄和評估存量建筑物，建設(shè)單位可以在建筑物全生命周期更高效地管理運營成本。在項目規(guī)劃、設(shè)計階段，建設(shè)單位可通過應(yīng)用開發(fā)的方式利用BIM 模型實現(xiàn)設(shè)計方案和投資估算分析數(shù)據(jù)的集成，這樣就可以實時了解設(shè)計方案變化對項目投資及運營成本的影響；在設(shè)計審查和招投標階段，建設(shè)單位運用BIM 模型及相關(guān)應(yīng)用檢查設(shè)計院提供的施工圖，滿足多專業(yè)協(xié)調(diào)、空間運用、日照以及安全、節(jié)能、工程造價等方面的質(zhì)量要求，進而編制全面和準確的工程量清單，開展招投標工作；在項目施工階段，建設(shè)單位可以將BIM 模型和進度、造價控制應(yīng)用相結(jié)合形成5D（三維模型+時間+成本）模型，通過模型和投資機構(gòu)、政府主管部門以及設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)商等項目參與方進行項目溝通和協(xié)同，可以有效避免由于各參與方專業(yè)背景不同帶來的理解困難和偏差，實現(xiàn)準確理解、高效決策；在運維管理階段，由于BIM 模型集成了項目建設(shè)階段積累的大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)有效匯總分類后將對運維管理起到重要作用，同時為后期改建、擴建或重建提供完整的原始資料。

建設(shè)單位是建設(shè)項目的發(fā)起者，對工程的建筑工程全生命周期負責(zé)，在各參建方中其職責(zé)持續(xù)時間最長。在項目管理活動中建設(shè)單位是BIM 技術(shù)應(yīng)用的最大受益者，也是BIM 推廣動力源頭。BIM 投資僅占工程項目投資的很小一部分，卻能給整個項目帶來明顯的收益。

建設(shè)單位BIM 不同于設(shè)計BIM、施工BIM 和單純的運維BIM，它是以建筑全生命周期價值為導(dǎo)向，面向建造過程實施的精細化管理。建設(shè)單位BIM 應(yīng)用有以下特點：

第一，以項目管控為核心，首先在項目管理實踐中輔助性應(yīng)用BIM。在現(xiàn)有建設(shè)工程管理體系中，主要強調(diào)在設(shè)計階段利用BIM 模型進行多專業(yè)綜合檢查完成設(shè)計質(zhì)量檢查，在施工階段運用BIM-4D/5D 進行施工進度、造價管理并將數(shù)據(jù)向下一階段傳遞，運用BIM 進行各參建方協(xié)同等應(yīng)用。以上應(yīng)用基于現(xiàn)有建筑業(yè)務(wù)模式，依靠計算機應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行分析、計算，通過將模型測試和模擬結(jié)果，應(yīng)用于實際工程中，為相關(guān)參與方帶來價值。而建設(shè)方BIM，核心不在于自身利用BIM 的技術(shù)應(yīng)用價值，而是利用BIM 的管理價值，為實現(xiàn)高效協(xié)同和精細化管理提供技術(shù)支持。

第二，通過進行BIM 應(yīng)用規(guī)劃為建設(shè)項目管理提供依據(jù)和指標。統(tǒng)籌各參建方BIM，工程項目各參建方都以建設(shè)方BIM 實施價值為最終實現(xiàn)目標，進行統(tǒng)一規(guī)劃安排。建設(shè)單位是BIM 應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)建設(shè)單位BIM 應(yīng)用規(guī)劃大綱，各參建方編制各方BIM 實施規(guī)劃，并在項目實施中貫徹執(zhí)行。建設(shè)單位通過管理各方的BIM 實施計劃，推進和監(jiān)督各方面的BIM 實施，有效整合數(shù)據(jù)，進行BIM 的實施管理。

第三，基于現(xiàn)有技術(shù)及應(yīng)用，建設(shè)基于BIM 的信息管理平臺，運用該平臺強化過程管理。單純技術(shù)的BIM 應(yīng)用，核心是模型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，隨著技術(shù)進步和應(yīng)用經(jīng)驗的積累，以美國歐特克公司Revit 產(chǎn)品為代表的建模軟件，配合其他應(yīng)用軟件和插件，已經(jīng)基本能滿足現(xiàn)有技術(shù)BIM 應(yīng)用需求。在現(xiàn)在的實際項目中，現(xiàn)有BIM 相關(guān)軟件無法完全滿足建設(shè)單位BIM 應(yīng)用實施要求。而傳統(tǒng)項目管理平臺，又不能很好地對BIM 數(shù)據(jù)進行支持，所以，建設(shè)單位BIM 應(yīng)用價值的真正實現(xiàn)，是以建設(shè)方BIM 管理平臺成熟為前提的。在這個過程中需要不斷地篩選和積累，不斷開發(fā)應(yīng)用，最終建成成熟平臺。

3 結(jié)論

建設(shè)單位作為建筑工程全過程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，通過建設(shè)建筑生命周期數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)高效管理?；诟麟A段數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用開發(fā)，貫穿管理始末。這就要求BIM 應(yīng)用不能僅僅依賴于專業(yè)軟件公司的開發(fā)，還應(yīng)當(dāng)回歸崗位，回歸輔助技術(shù)屬性，探索相對易用的工具，在建設(shè)工程管理的各個階段，依靠具體崗位技術(shù)人員，根據(jù)實際需求進行應(yīng)用開發(fā)，在實際項目中不斷完善軟件功能，完善管理流程，循序漸進地實現(xiàn)BIM 的全面應(yīng)用。