杜金

摘要：目前，我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，物流管理工作占據(jù)非常重要的位置，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況做好物流中心設(shè)備管理工作，只有這樣才能提升企業(yè)的市場競爭力。基于此，本文對企業(yè)物流中心設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；物流系統(tǒng)；管理系統(tǒng)；物流中心

引言

傳統(tǒng)的物流管理模式主要依靠人工操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，越來越適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，迫切需要采取措施促進(jìn)物流管理的創(chuàng)新和發(fā)展，在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物流管理的改善作用越來越突出，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善物流管理模式成為各個(gè)企業(yè)亟須解決的問題。

1企業(yè)物流管理理念

物流行業(yè)的興起最早的時(shí)候可以追溯到上世紀(jì)的美國，所謂物流指的就是物品的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品銷售以及生產(chǎn)消費(fèi)過程中的所產(chǎn)生的廢棄物回收利用等。物流為我們的生活帶來了極大的便利，是出售商品的一個(gè)重要的營銷手段。企業(yè)物流包含很多個(gè)的環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及回收環(huán)節(jié)等等，企業(yè)物流管理就是對企業(yè)的物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一的配送，從而有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)物流管理儼然已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的市場資源的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展顯得至關(guān)重要。

2現(xiàn)代物流的含義和特點(diǎn)

現(xiàn)代物流就是新型的管理方法、管理制度、管理技術(shù)在物流企業(yè)中順利實(shí)施，從而形成新型的物流企業(yè)的一種物流模式。現(xiàn)代物流將整合物流管理的理念付諸實(shí)踐，合理整合企業(yè)物流和社會物流，使物流向上游和下游延伸，從而形成了信息網(wǎng)絡(luò)化、物流專業(yè)化、運(yùn)輸合理化、倉儲標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸自動化、管理系統(tǒng)化等新型物流的特點(diǎn)。具體來說，有以下一些特征：第一，現(xiàn)代物流將人才、資金、信息、物流進(jìn)行了有機(jī)整合；第二，現(xiàn)代物流與電子商務(wù)進(jìn)行了有效結(jié)合；第三，現(xiàn)代物流的商品包裝以及物流設(shè)施都高度標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代物流企業(yè)與傳統(tǒng)物流企業(yè)之間存在很大的差別，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，信息程度的差異。現(xiàn)代物流實(shí)行信息化管理，傳統(tǒng)物流主要依靠手工控制；其次，服務(wù)意識的差異?，F(xiàn)代物流是主動服務(wù)，而傳統(tǒng)物流是被動服務(wù)；另外，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的差異?，F(xiàn)代物流以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為前提，而傳統(tǒng)物流則缺乏該標(biāo)準(zhǔn)；最后，布局網(wǎng)絡(luò)的差異?，F(xiàn)代物流注重構(gòu)建全面的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而傳統(tǒng)物流側(cè)重于個(gè)體對個(gè)體的服務(wù)。

3提高企業(yè)物流中心設(shè)備管理系統(tǒng)的有效策略

3.1構(gòu)建智能化的物流一體化管理平臺

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國正在逐漸進(jìn)入智能化時(shí)代，我國各個(gè)行業(yè)都在朝著一體化的方向快速發(fā)展，我國企業(yè)物流管理要積極建立一體化的智能物流管理平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對物流資源的智能分配，促進(jìn)企業(yè)物流效率的快速提升，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2完善物流管理技術(shù)和方法

要想改變傳統(tǒng)的物流管理模式，還需要先進(jìn)的物流流厘技術(shù)和手段的發(fā)揮作用。首先需要在物流的機(jī)器設(shè)備上，一定要選擇先進(jìn)的設(shè)備儀器，比如說大功率的叉車和負(fù)載大的貨車，還可以在整個(gè)物流管理的過程中采用信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，通過對每個(gè)貨物采取不同的代號編碼，使得每個(gè)貨物到達(dá)每個(gè)位置地點(diǎn)的時(shí)候都有明確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高整個(gè)物流系統(tǒng)的管理效率。只有不斷的完善物流管理技術(shù)和管理方法才能使得整個(gè)物流管理體系的搭建更加的科學(xué)。在面對物流設(shè)備的問題的時(shí)候，可以通過必要的計(jì)算機(jī)信息軟件，先在計(jì)算機(jī)上模擬，安排不同的車次和線路所投入和產(chǎn)出的比，最后選擇最為經(jīng)濟(jì)的那個(gè)方案，這樣就可以很好的解決物流管理成本問題了。

3.3從流通全過程的角度來加強(qiáng)物流設(shè)備的管理

物流設(shè)備的控制不只是該企業(yè)的事情，不應(yīng)該只是追求本企業(yè)的物流效益化，而是應(yīng)該縱觀物流設(shè)備管理的全過程，從產(chǎn)品生產(chǎn)直到最終用戶的這一過程的物流設(shè)備效益化。例如，有一部分生產(chǎn)商家是直接接觸批發(fā)商而經(jīng)營的，因而，許多物流中心從事著大量的商品配送。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售業(yè)界的便利店、打折店的快速發(fā)展，生產(chǎn)廠家在客戶群體上必須適應(yīng)這種新型的業(yè)態(tài)模式，從而開展直面零售商的物流活動。這樣在原來的投資基礎(chǔ)上又要新增加用來適應(yīng)新型業(yè)態(tài)模式的相關(guān)物流中心或者自動化設(shè)備，在某種程度上增加物流成本，但是縱觀整體的流通過程，極大地提高了物流績效。

3.4加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作，促進(jìn)物資管理的效率

企業(yè)的物資管理往往牽涉到多個(gè)部門。比如物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，就需要采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門的通力合作。因此，要加強(qiáng)和物資管理相關(guān)的各部門間的聯(lián)系和合作，相互配合，提升整體的物資管理水平。另外，要注重各相關(guān)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)整個(gè)物資管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提高物資管理的效率。

3.5重視效率化的配送

盡可能縮短用戶訂貨花費(fèi)的時(shí)間，制定合理的進(jìn)貨體制，是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)采取效率化配送，重視車輛的配置計(jì)劃，用以提高裝載率以及車輛的運(yùn)行管理。構(gòu)筑行之有效的配送計(jì)劃信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)廠商配車計(jì)劃的編制與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來，可以降低運(yùn)輸和進(jìn)貨的成本。降低物流企業(yè)物流設(shè)備是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，協(xié)調(diào)各部門以及外部關(guān)系，以使各部門在物流系統(tǒng)的優(yōu)化過程中互相配合。

3.6企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物流資源進(jìn)行有效的整合

我國電子商務(wù)平臺的發(fā)展也非?？?，發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?，隨著各個(gè)電子商務(wù)平臺的快速發(fā)展，第三方物流的發(fā)展獲得了越來越大的發(fā)展優(yōu)勢。很多的第三方物流都是以合同形式進(jìn)行物流管理的，這樣不僅能夠極大地節(jié)省企業(yè)在物流管理方面的投入，而且能夠使物流企業(yè)把發(fā)展的核心放在產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用方面，促進(jìn)物流企業(yè)整體競爭力的提升。第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中一定要利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促進(jìn)物流管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)，還要注意借鑒國外或者發(fā)展較好的物流企業(yè)的發(fā)展模式，利用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)自身的快速發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)物流設(shè)備管理是一項(xiàng)長期的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，密切相關(guān)，其各個(gè)時(shí)期的管理都將影響煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。本文基于生命周期提出了加企業(yè)物流設(shè)備管理的建議，希望能夠有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：中國煙草總公司北京市公司物流中心）