岑云

摘要：在建筑裝修工程施工建設(shè)過程中，技術(shù)工藝管控重點(diǎn)在于基礎(chǔ)部分完工后對重點(diǎn)裝修環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管控。建筑裝修工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩個(gè)基本原則。一是以工況條件和用途為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基準(zhǔn)施工作業(yè)。在裝修施工過程中，因受到建筑工況條件影響而應(yīng)當(dāng)針對性地制定裝修施工方案；二是嚴(yán)格遵循整體設(shè)計(jì)原則。建筑裝修施工之前，施工方應(yīng)當(dāng)就設(shè)計(jì)方案與業(yè)主達(dá)成共識(shí)，其中包括設(shè)計(jì)思路以及建筑裝修效果圖等?；诖?，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合工況特點(diǎn)和裝修要求，加強(qiáng)施工技術(shù)要點(diǎn)管控。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化；措施

引言

建筑裝修施工技術(shù)管理，其主要指的是在實(shí)踐過程中，按照相關(guān)的規(guī)定要求對施工環(huán)節(jié)應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行有效的關(guān)系。在實(shí)踐過程中，他的主要目的是能夠?qū)⒁粋€(gè)良好的施工環(huán)境建設(shè)出來，從而保證建筑裝修施工能夠正常的開展。

1 優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義

作為建筑裝修工程施工過程當(dāng)中的基礎(chǔ)工作，施工技術(shù)管理不僅是基礎(chǔ)，是核心，更是會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此對于建筑裝修施工技術(shù)的管理不僅要全面，更是要注重。對于建筑裝修工程而言，不同的工程具有不同的特點(diǎn)，因而對不同項(xiàng)目工程的技術(shù)管理也需要根據(jù)工程的特點(diǎn)來展開詳細(xì)的分析和具體落實(shí)。就當(dāng)前而言，我國建筑裝飾行業(yè)可以說競爭十分激烈，而不同建筑單位的技術(shù)管理能力在一定程度上就能夠直接影響到整體的能力，從而在市場當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。由此可以看出優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要性。因而，優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義提現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：施工技術(shù)工藝水平的先進(jìn)性；專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)從而不斷提高技術(shù)水平和管理能力；結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不斷積累總結(jié)并在此基礎(chǔ)之上創(chuàng)造出更加新型的施工工藝；對發(fā)展我國建筑行業(yè)而言有重要作用。

2 建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

針對建筑裝飾工程項(xiàng)目而言，做好其技術(shù)管理是保證項(xiàng)目正常開展的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)踐過程中，需要做好以下幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

2.1 不斷優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度

①注重工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)文件的落實(shí)與完善，按企業(yè)的質(zhì)量體系要求不斷提升技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和完善技術(shù)管理責(zé)任制，確保各技術(shù)崗位均配置相應(yīng)的技術(shù)管理人員，預(yù)防和避免施工責(zé)任不明確或無責(zé)任情況的發(fā)生，使技術(shù)管理人員的積極性、創(chuàng)造性能發(fā)揮出來；②注重質(zhì)量技術(shù)交底工作與技術(shù)檔案的管理與落實(shí)，施工前必須熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工圖紙未經(jīng)會(huì)審不能施工。加大施工裝修管理力度。建筑裝飾施工技術(shù)管理的主要目標(biāo)在于打造精品工程，滿足業(yè)主的要求。在優(yōu)化和改進(jìn)施工質(zhì)量管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)明確施工人員的責(zé)任，這有利于管束以及規(guī)范裝修施工作業(yè)人員的思想和行為。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，全面推進(jìn)裝修施工管理進(jìn)程。建筑裝修施工管理體系的優(yōu)化與完善過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)采用多種措施和方法來確保施工技術(shù)管理體系中的制度有效落實(shí)。在裝修工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理以及信息數(shù)據(jù)錄入過程中，應(yīng)當(dāng)滿足建筑裝修工程施工質(zhì)量和技術(shù)要求。以現(xiàn)場施工監(jiān)管以及巡檢為手段，全面提升建筑裝修工程整體施工管理效率。

2.2 優(yōu)化裝修材料的采購

由于裝修材料是建筑裝修工程主要部分，建筑裝修企業(yè)優(yōu)化技術(shù)管理的前提是需要嚴(yán)格的管理及參與購買裝修材料，需要根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)列出材料清單，然后根據(jù)市場實(shí)際情況對材料進(jìn)行一定程度的考慮，首先要確保建筑材料的經(jīng)濟(jì)性，但由于現(xiàn)代建筑裝修的高需求，一些建筑材料在市場上很難找到，如果出現(xiàn)這種情況，材料采購人員需要會(huì)同監(jiān)理向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)的需求，使其在一定程度上對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，然后再采購材料。

2.3 明確施工工序

建筑裝修工程施工工序是施工單位根據(jù)擬建工程工況特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的施工步驟，其中包括確定裝修工程施工任務(wù)，根據(jù)其內(nèi)容擬定相應(yīng)的合同；施工單位根據(jù)合同統(tǒng)一規(guī)劃施工方案，并且對前期工作進(jìn)行合理安排。建筑裝修施工單位根據(jù)施工方案組織施工作業(yè)，待任務(wù)完成后對其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并后期報(bào)修。在上述各環(huán)節(jié)中，組織施工是建筑裝修工程中較為重要的一環(huán)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)范和施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少不利于保障施工質(zhì)量的因素的存在，從而使擬建工程更能實(shí)現(xiàn)其效益。

2.4 以建筑施工文明為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理

傳統(tǒng)的建筑裝修施工現(xiàn)場存在著一個(gè)大問題，在社會(huì)和諧發(fā)展的同時(shí)，是以社會(huì)文明作為保障的前提，要求建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，文明化的技術(shù)管理。放在首要位置的施工文明現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容包括：建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理；物資流通的優(yōu)化管理；施工技術(shù)的作業(yè)優(yōu)化管理；各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重各部門間的配合以及人員的調(diào)度，重視人員儲(chǔ)備以及人員管理，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

2.5 基于施工文明化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場“臟、亂、差”情況有了很大的改變，但還是存在不少的問題，基于和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)以確保施工文明化為前提，對施工現(xiàn)場實(shí)行文明化、科學(xué)化的管理。以施工文明化為前提的施工現(xiàn)場優(yōu)化管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：①優(yōu)化施工作業(yè)管理；②優(yōu)化施工質(zhì)量管理；③優(yōu)化物資流通管理；④優(yōu)化施工安全管理體制；⑤優(yōu)化現(xiàn)場整體管理的診斷；⑥優(yōu)化崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)。

2.5 施工資源配置的優(yōu)化

最后就是施工資源配置的優(yōu)化。施工資源的配置，會(huì)直接決定著工程的整體質(zhì)量和整體進(jìn)度。尤其是為了避免各種浪費(fèi)的出現(xiàn)，更是需要針對工程的實(shí)際特點(diǎn)，對于人力資源、施工設(shè)備、施工材料、施工工序等等，都需要進(jìn)行合理的安排，這樣才能夠確保最終的施工質(zhì)量和進(jìn)度不受到影響。

結(jié)束語

總而言之，建筑裝修質(zhì)量會(huì)直接影響到我們的生活質(zhì)量，而要想確保裝修工程質(zhì)量不受到影響，就需要裝修施工技術(shù)管理展開不斷優(yōu)化，本文主要從四個(gè)方面對于建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施展開了詳細(xì)的分析，可供相關(guān)人士參考。

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（作者單位：浙江省武林建筑裝飾集團(tuán)有限公司）