摘要：電力工程項目管理包括質量管理、成本管理等多方面內(nèi)容，隨著電力工程數(shù)量的增加以及建設規(guī)模的擴大，電力工程管理過程中的項目管理模式也要不斷創(chuàng)新，以促進電力工程項目的順利推進，促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；項目管理；問題；對策

1加強電力工程項目管理的意義

第一，確保現(xiàn)場信息、人力、物力、財力的流通。電力工程建設包含多方面內(nèi)容，在電力工程施工過程中做好施工管理工作，可以合理配置資源，確保信息的有效流通，實現(xiàn)資源利用的合理化，有效控制電力工程施工進度，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，提高工程質量；第二，直接關系到電力企業(yè)的形象與聲譽，有效進行電力工程項目管理，可以有計劃有目的的完成各項任務，確保電力工程施工的順利性，提升電力企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)提供強有力的支撐；第三，有助于做好管理的連接工作，促使各個部分能夠協(xié)調工作，在密切聯(lián)系的過程中相互制約，相互融合，提升整個施工管理效果，提高專業(yè)管理能力，加強電力工程項目管理，提升管理能力，有助于促進電力企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。

2電力工程項目管理存在的問題

2.1項目成本管理不善

項目成本管理是電力工程建設過程中的重要項目，成本管理的效果直接影響電力工程項目的利潤。當前電力工程項目施工過程中的成本管理水平還不夠高，一方面，單位忽視了項目成本管理的重要性，將更多精力放在項目質量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比較單一，將成本控制著重放在事后控制上，缺乏事前的監(jiān)督與管理

2.2管理人員素質有待提高

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質上就是人才的競爭。電力工程項目管理的管理人員素質不高，制約著電力工程項目管理。電力工程項目管理的的管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理人員還停留在傳統(tǒng)的項目管理上，很難達到現(xiàn)代電力工程項目管理的要求。尤其是電力工程項目管理人員購買設備上，往往缺少效益管理，造成不必要的經(jīng)濟預算開支。

2.3施工管理流程不全

在電力企業(yè)中與電力工程相關的部門有很多，具體來說，主要包括業(yè)務部門、工程管理部門，及財務部門等。而在這三大部門中，業(yè)務部門及工程管理部門是直接負責電力工程建設某些環(huán)節(jié)工作的，所以彼此間的交接也相對較多。然而研究發(fā)現(xiàn)，當前業(yè)務部門的業(yè)務流程存在著大量的欠缺與不完善的地方。甚至有些工程施工完畢在驗收階段忽視了工程決算工作，導致施工單位在不經(jīng)過工程決算的情況下就向項目方收取工程余款的情況出現(xiàn)。

2.4施工安全管理薄弱

施工安全管理問題一直是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力工程建設的施工安全，在電力工程項目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力工程建設企業(yè)由于對施工安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴重威脅著電力施工現(xiàn)場的安全，導致電力項目施工的安全事故時有發(fā)生。

3提高工程項目管理水平的有效途徑

3.1加強對工程施工進度的管控

站在經(jīng)濟學的角度，施工項目越早完成越好，這樣不僅可以確保在工期內(nèi)完成，還有效節(jié)約了成本，由于施工進度快，最大限度的避免了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。但如果工作人員一味趕工期，而忽略了施工質量，這樣做不利于電力工程經(jīng)濟效益最大化的發(fā)揮。盲目的縮短工期，會導致施工人員對施工過程的質量不重視，相關工作不到位，從而造成施工后期施工質量的不過關，還需要采取相應措施進行補救，某些操作要進行返工，這樣不僅不能確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，還帶來了資源浪費的問題。同時在施工過程中盲目的縮短工期，還容易導致工程管理粗糙，安全措施落實不到位，極易發(fā)生安全事故。針對這個情況，要想確保施工質量，如期完成施工任務，施工項目的管理人員必須要在施工活動進行前先制定合理詳細的施工計劃，強化施工進度控制工作。例如，某電力工程相關人員在施工項目管理過程中積極借鑒了先進的網(wǎng)絡化施工計劃以及管理軟件，從而來完成施工計劃的制定工作，然后將其計劃和設計工作中的施工進度進行對比分析，同時還對項目施工情況做嚴格的審查，實現(xiàn)了對施工進度計劃內(nèi)容的合理優(yōu)化，并積極采取有效措施，加大對有關人員的施工進度控制，并指定素質高、專業(yè)能力強的人員為施工評審，有助于及時發(fā)現(xiàn)施工問題，做出認真的改正。

3.2提高人員綜合素質及管理技術

第一，對項目管理人員進行專門的、定期的培訓，因材施教。在補充新知識的同時，多進行實際操作，更快的提高自己的管理水平；第二，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質，尤其是道德文化素質，宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認識。樹立良好的工作作風，提高職業(yè)修養(yǎng)；第三，電力企業(yè)可以考慮引進高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進行技術交流和輔導，為公司儲備人才；第四，多關注國外電力工程項目動向，吸收其先進技術和管理經(jīng)驗、方式等，并根據(jù)我國實際情況加以運用。

3.3加大施工項目質量管理力度

項目管理工作主要目的是，通過對施工人員進行合理的管控，從而保證施工活動的順利進行，確保施工計劃的有效實施，例如，管理人員定期匯報項目施工總體情況，有利于企業(yè)管理高層全面掌握工程項目施工實際情況。在實際管理工作中為了防止施工質量問題的發(fā)生，必須加大對施工過程質量控制力度，要求員工嚴格按照項目施工標準進行操作，并針對現(xiàn)階段存在的問題，及時提出應對措施，最大程度的消除施工中的安全隱患，保障其質量能夠達到施工標準，以此為項目管理水平的有效提高奠定了堅實的基礎。

3.4加強成本管理

在電力工程建設中，成本管理是一個十分重要的內(nèi)容，關系整個項目的進度以及施工質量。成本管理應該要從當前的事后控制轉移到事前控制，在施工之前做好預算方案的制定，根據(jù)預算方案的實際情況開展材料、設備的采購，并根據(jù)項目施工過程中的實際情況對材料進行補充，對施工技術隊伍進行調整，招聘更多專業(yè)化技術人員開展項目施工管理。同時，在施工結束之后要進行嚴格的驗收核算，對工程施工的實際費用與預算方案的費用進行對比，如果差距過大要找到問題成因。

3.5認真做好施工設備材料控制工作

設備及材料是工程項目施工的基礎，同時也是工程項目施工質量的重要保證，因此相關專業(yè)人員一定要提高對施工設備及材料質量管控工作的重視，設備及材料的管理流程為：計劃管理、驗收、保管、派發(fā)、使用、回收。尤其是在材料進場環(huán)節(jié)，必須提高相關重視，對設備及材料質量進行嚴格的審查，嚴禁質量不過關的設備及材料進入施工現(xiàn)場。

4結語

總之，電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟來說具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。為了更好的促進社會的發(fā)展，滿足人們的越來越多的需求，就必須保證電力工程的質量，進而更好地為人們服務。

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作者簡介：張翔（1977.11.15-）；男；福州連江；漢；本科；工程師；副總經(jīng)理；研究方向：工程項目管理；國家電網(wǎng)福州供電公司。

（作者單位：國家電網(wǎng)福州供電公司）