文/佚 名

齊物業(yè)車間北輛綜合班組成立于2018年5月10日。現(xiàn)有職工51人，負責(zé)三機齊車間、齊客洗滌、材料車間和齊北輛廠區(qū)保潔服務(wù)和綠化養(yǎng)護工作、線群保潔清雪和接收清理客車爐灰等工作任務(wù)，保潔總面積18.7萬平方米，綠化總面積9.1萬平方米。

半年來，北輛綜合班組以安全生產(chǎn)為前提，工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)體現(xiàn)高質(zhì)量，班組實現(xiàn)了從無到有，管理方式從粗放到規(guī)范，工作環(huán)境從簡陋到標(biāo)準(zhǔn)，職工思想從“散”到“聚”的轉(zhuǎn)變，班組煥發(fā)生機，呈現(xiàn)欣欣向榮的新氣象。

班組管理新提升

班組成立之初，沒有任何經(jīng)驗可供借鑒，經(jīng)過7個月的實踐，逐步總結(jié)工作經(jīng)驗。一是每天召開兩次班組會。早點名會傳達段、車間文件及工作要求，提示勞動安全和勞動紀(jì)律，結(jié)合工作內(nèi)容對安全風(fēng)險進行分析研判，布置作業(yè)現(xiàn)場防護工作；晚總結(jié)會對當(dāng)天的安全情況、工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律進行講評，做到事不過天。二是每周開展聯(lián)合檢查。班組工長每周五下午參加各單位主管段長和各車間主任組成的聯(lián)合檢查組，對北輛、三機齊車間、齊客洗滌、材料車間廠區(qū)衛(wèi)生保潔服務(wù)綠化養(yǎng)護工作、職場環(huán)境衛(wèi)生進行聯(lián)合檢查，并對檢查出的問題立查立改、銷號解決。三是規(guī)范管理常態(tài)化。班組每天對辦公職場的配電箱、照明線路、開關(guān)插座、滅火器有效期進行認真檢查，對工具庫內(nèi)機械的燃油清理干凈后妥善存放消除火災(zāi)隱患。車輛設(shè)備專人負責(zé)，定期保養(yǎng)。根據(jù)工作實際請領(lǐng)材料，組織職工對清掃工具二次捆扎后使用，控制成本，避免浪費。

職場環(huán)境新面貌

班組大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過段的支持、車間的努力、班組職工自己動手建家園，班組環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，煥然一新，整潔有序，職工們能在舒適的職場里工作和間休。

職工思想新變化

班組職工深知，從居民物業(yè)到生辦物業(yè)，服務(wù)環(huán)境和對象發(fā)生很大變化，必須盡快適應(yīng)新環(huán)境，展示新作為。進入廠區(qū)工作后，職工經(jīng)常向北輛、三機干部職工學(xué)習(xí)廠區(qū)安全作業(yè)管理規(guī)章制度和消防安全管理知識，提升安全管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力為運輸一線單位單位提供優(yōu)質(zhì)的保潔、綠化等服務(wù)，得到了齊北輛、三機、齊客的稱贊和集團公司的好評。