格木

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候求助領(lǐng)導(dǎo)，對于我們而言，確實(shí)能夠幫我們解決不少問題;對于領(lǐng)導(dǎo)而言，能夠讓他有存在感甚至是優(yōu)越感，這是一種精神的滿足，馬斯洛所謂的“人的需求”的最高層次。

領(lǐng)導(dǎo)的視野、經(jīng)驗(yàn)、人脈等各方面能力是我們所不及的，本來在領(lǐng)導(dǎo)面前就是弱者，為什么不大大方方！

當(dāng)然，這里的求助領(lǐng)導(dǎo)，并不是你有困難了，不管三七二十一就找領(lǐng)導(dǎo)，具體什么困難需要自己區(qū)分。有些困難，可能領(lǐng)導(dǎo)也解決不了;有些困難，雖然能夠解決，但是也需要求助他人賣出很大的情面。試想如果換做你，你會(huì)辦嗎？有些困難，能夠解決但卻很低級，自己努力一下也能夠想出辦法。這不是赤裸裸地告訴領(lǐng)導(dǎo)，自己懶惰、不曾思考嗎？如此種種，明顯不合適。

我認(rèn)為，應(yīng)該是那種在職權(quán)范圍內(nèi)不違規(guī)違紀(jì)能夠解決，而且是做好事的那種困難。

例如，我當(dāng)年報(bào)考研究生在社科院、北航兩所高校選擇，就選擇了求助領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)很是耐心、真誠地向我分析這兩所院校的利弊，結(jié)合我的情況一一說明。最后，我選擇了北航。

這次事件之后明顯感覺我們之間的感情近了。在多次陪同領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)介紹我時(shí)均會(huì)說及過學(xué)歷、報(bào)考之事，話語中明顯感受到自己對筆者提建議這事有自豪驕傲。

人要懂得感恩

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幫助你了，要知道感恩。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給你的幫助，于他而言，就是舉手之勞，他可能不會(huì)記在心里，但是你不能忘記。這一點(diǎn)，估計(jì)絕大多數(shù)人都知道，會(huì)牢記在心。

但是，這還不夠。要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)出來，甚至用行動(dòng)去體現(xiàn)。

這里，我們換一個(gè)角度假設(shè)。假使你幫了他人：

1.如果是一個(gè)大忙。你是不是心里想著他人會(huì)對你說聲“謝謝”？如果謝謝都沒有，你是不是會(huì)有點(diǎn)寒心？

2.如果是舉手之勞。他人都很熱心、虔誠地表達(dá)謝意，一個(gè)小忙換來如此感謝，你是不是內(nèi)心很暖意，會(huì)覺得這人很有人情味。因此，不管哪種情況，當(dāng)?shù)玫搅藥椭螅欢ㄒ磉_(dá)出你的謝意。

關(guān)于表達(dá)謝意，需要分情況而言。一是用言語表達(dá)。二是用行動(dòng)體現(xiàn)。

1.言語表達(dá)。很簡單，就是說出來，可以是當(dāng)面地說，也可以是電話、短信、微信等等方式。

2.行動(dòng)體現(xiàn)。就是你得言行一致，不能說一套做一套。例如，這邊說謝謝，那邊布置你的工作敷衍了事。在日常工作中，要盡可能為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

關(guān)于表達(dá)謝意，還存在時(shí)間點(diǎn)問題。一是即時(shí)表達(dá)。二是重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)表達(dá)。

1.即時(shí)表達(dá)。很容易理解，就是領(lǐng)導(dǎo)幫助你之后，當(dāng)時(shí)或者當(dāng)天或者接下來一二天你需要表達(dá)感謝。

筆者建議：宜早不宜遲。因?yàn)槿嗽趲椭鷦e人之后，很多時(shí)候是需要回饋的，可能僅僅是一聲“謝謝”就足矣。

2.重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)表達(dá)。例如，春節(jié)、元旦、中秋節(jié)等重要節(jié)假日，或者領(lǐng)導(dǎo)生病住院期間，或者你獲得某項(xiàng)榮譽(yù)之時(shí)，等等。此時(shí)的表達(dá)不是針對某個(gè)幫助，而是一段時(shí)間以來的幫助。

筆者建議：你說了籠統(tǒng)的感謝話語之后，一定要選擇一二件具體的事來說明，細(xì)節(jié)才最真實(shí)、才更加打動(dòng)人、才更能表達(dá)你的真誠，不然很可能落于空洞、喊口號，寡然無味。

這里特別提醒，最好不要在元旦、春節(jié)等節(jié)日發(fā)一些群發(fā)性的短信、微信表達(dá)感謝。這種感謝，干癟無味。筆者曾經(jīng)聽好幾位領(lǐng)導(dǎo)說過，很厭煩這種短信，回也不是，不回也不是。這個(gè)時(shí)候發(fā)信息，最好自己編輯，有真情實(shí)感。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威以及形象很有必要

首先強(qiáng)調(diào)，這里是指維護(hù)，而不是迎合，更不是溜須拍馬。領(lǐng)導(dǎo)在很多場合，代表的不僅僅是個(gè)人，更代表著單位的形象。在不違反紀(jì)律的情況下要多維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、形象。

當(dāng)年筆者的一位副處長就出現(xiàn)過一次口誤，這也給他貼上了不尊重領(lǐng)導(dǎo)、有個(gè)性的標(biāo)簽，導(dǎo)致他已經(jīng)在副處位置呆了10年。

某次單位開會(huì)，輪到他發(fā)言，不知那天怎么了，說了一通單位的不好，甚至說單位弱勢、不受其他廳局待見、也不怎么開展工作，當(dāng)然他也分析了原因，一方面是客觀原因，即體制的問題，另一方面是因?yàn)楝F(xiàn)在不擔(dān)當(dāng)、逃避責(zé)任等等。他在發(fā)言，當(dāng)時(shí)的一把手明顯臉色不對，等他發(fā)言完畢之后，一把手立即接過話解釋，說現(xiàn)在提倡服務(wù)型政府、簡政放權(quán)，不是我們工作少了、不是我們不開展工作、更不是我們不受待見，而是我們轉(zhuǎn)變職能，將更多的權(quán)利下放、更多的事情交由市場。

這一來回，足可以看出，一把手是不高興的。那位副處長直接在會(huì)上直指單位不好，這不是在批評現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手嗎？

當(dāng)然，筆者也不贊成做老好人、呵呵先生，該有的民主批評還是需要，但是得看場合看時(shí)間點(diǎn)。甚至在某些時(shí)候，我們可能需要犧牲自己的利益來擔(dān)責(zé)，進(jìn)而維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子、維護(hù)單位。

當(dāng)年筆者還在鐵路工作的時(shí)候，聽過這么一件事情：

單位被上級審計(jì)出來一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。這個(gè)問題其實(shí)是單位體制漏洞，具體負(fù)責(zé)的副科長沒有責(zé)任。如果追究起來，應(yīng)該是單位以及班子成員擔(dān)責(zé)。但是，當(dāng)時(shí)那位副科長給攬下來了，當(dāng)然他也被免職?？墒?，單位記著他的好，在處分期一過就給他副科長職務(wù)，過后一年多即升為科長。我舉這個(gè)例子，并不是鼓勵(lì)大家給領(lǐng)導(dǎo)攬過，而是希望大家有時(shí)候需要有大局觀，以集體利益為重。

馬克思說，人是各種社會(huì)關(guān)系的總和。這也從某個(gè)方面告訴我們，在工作生活中，有時(shí)候需要注意一點(diǎn)為人處世的技巧。如果懂點(diǎn)心理學(xué)更好;如果不懂，就把自己放在那個(gè)角度去想，一般情況下大體不差。

最后，筆者還想說，能不能走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)視野，走進(jìn)他的心坎里，切不可強(qiáng)求，干好自己的工作，光明正大、不卑不亢、積極陽光，機(jī)會(huì)、好運(yùn)遲早會(huì)降臨到你的身上。

（摘自“老筆頭”微信公眾號）