葉洪良

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的不僅僅有質(zhì)量，還有人員管理。所以，要以人員管理在工民建項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，力爭(zhēng)促進(jìn)施工管理水平的提升。基于此，文章先對(duì)工民建施工管理工作中的現(xiàn)實(shí)意義作了分析，然后對(duì)人員管理在工民建項(xiàng)目管理應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：人員管理；工民建項(xiàng)目管理

前言：工民建工程管理作為系統(tǒng)的工作，不僅具備著細(xì)致入微的特點(diǎn)，還具備著全面深入的明顯特征，其能夠貫穿于工民建工程的整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程，所以其既需要具備建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制度保障以及支撐，還需要相關(guān)的施工人員積極的進(jìn)行配合與響應(yīng)。工民建工程是對(duì)施工企業(yè)以及地區(qū)形象進(jìn)行良好展示的窗口。而唯有不斷的使工程質(zhì)量得到保證，認(rèn)真的對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，并使施工水平有效的得到提升，才可以使工民建工程的施工質(zhì)量以及施工管理得到提升，并使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、工民建施工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

我國(guó)工民建項(xiàng)目不僅從數(shù)量與規(guī)模上隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在同步擴(kuò)大，同時(shí)其基本建筑屬性的要求也在同步提升。受建筑行業(yè)技術(shù)水平不斷提升的影響，工民建項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)完整的項(xiàng)目體系，在建筑行業(yè)中占據(jù)著極其重要的位置，并且與國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)及國(guó)民生活之間保持著密切的關(guān)聯(lián)，工民建既包括工業(yè)建筑又包括民用建筑，其項(xiàng)目質(zhì)量水平必然會(huì)影響著工業(yè)發(fā)展及居民生活條件的改善，因此對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的全面發(fā)展任務(wù)而言，工民建施工管理至關(guān)重要。

二、人員管理在工民建項(xiàng)目管理應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）施工技術(shù)管理合理性不足

建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)項(xiàng)目施工中的核心，只有以合理、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)管理水平作為支撐，才能使整個(gè)項(xiàng)目的施工推進(jìn)更加順利，使項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)安排更加合理，進(jìn)而滿足項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)施工的所有要求。然而目前我國(guó)工民建項(xiàng)目施工過(guò)程中常常會(huì)由于對(duì)各種較復(fù)雜工藝的掌握不全面，工藝使用缺乏合理性，而直接造成施工中的各種問(wèn)題，施工工藝在施工過(guò)程運(yùn)用不合適或操作不當(dāng)，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工行為產(chǎn)生極為不利的影響。例如有些施工單位以追求經(jīng)濟(jì)效益為第一目的，而置施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求于不顧，不嚴(yán)格按照各項(xiàng)工藝參數(shù)與工序完整實(shí)施施工行為，使項(xiàng)目施工的效率及建筑質(zhì)量受到直接影響。

（二）工程質(zhì)量問(wèn)題顯著

工民建工程的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，如果最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求都達(dá)不到，那么可想而知其重要的社會(huì)功能必然也會(huì)受到非常不利的影響。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)民生活水平得到了不斷的改善，對(duì)建筑環(huán)境的優(yōu)化與建筑質(zhì)量的要求更加關(guān)注，如果一旦出現(xiàn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題那么必然會(huì)使工民建項(xiàng)目的功能性受到嚴(yán)重?fù)p害。工民建工程質(zhì)量問(wèn)題多與施工行為有關(guān)，因此只有從施工管理的優(yōu)化上入手才能使質(zhì)量問(wèn)題得以有效解決。

（三）施工管理工作人員綜合素質(zhì)水平不足

優(yōu)秀的施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備一些基本的優(yōu)秀素質(zhì)才能使其施工管理工作得到更好的落實(shí)，這些基本素質(zhì)主要包括兩個(gè)方面，一是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理水平、二是良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，只有符合這兩個(gè)基本條件才能被稱為優(yōu)秀的施工管理人員。然而目前我國(guó)工民建施工管理工作中既面臨著管理工作人員綜合素質(zhì)水平不足的問(wèn)題，又面臨著施工工作人員素質(zhì)水平不足的問(wèn)題，這兩大問(wèn)題相互重疊、交叉，使施工過(guò)程面臨的管理工作任務(wù)更加繁重與復(fù)雜，許多管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，直接影響了施工管理水平的有效提升。

（四）工程預(yù)算存在偏差

工民建施工過(guò)程中的工程預(yù)算屬于一項(xiàng)基本管理工作內(nèi)容，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算工作能夠?yàn)楣こ痰耐七M(jìn)、進(jìn)度的有效控制提供有效保障。然而目前施工管理人員在預(yù)算工作中往往無(wú)法全面掌握與工程相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者更新不及時(shí)的問(wèn)題依然存在，極大的影響了預(yù)算工作的準(zhǔn)確性及有效性。

三、人員管理在工民建項(xiàng)目管理應(yīng)用的解決對(duì)策

（一）合理調(diào)整施工技術(shù)

施工管理工作應(yīng)當(dāng)首先對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，使其能夠成為項(xiàng)目安全與施工順利推進(jìn)有效保障。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)工民建項(xiàng)目制定出專(zhuān)門(mén)性施工技術(shù)規(guī)劃，針對(duì)不同的施工工藝與技術(shù)類(lèi)型制定出完整的管理體系，每一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝參數(shù)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫綔?zhǔn)確的把控，并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工人員按照這些基本標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進(jìn)行施工，保障工程質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重施工人員技術(shù)水平的提升，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理制度與培訓(xùn)手段，將施工技術(shù)及工藝進(jìn)行全面的普及，使施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到普遍提升和優(yōu)化，這樣才能更好的保障工民建工程施工的順利推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

工民建項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)是施工管理中最為核心的管理內(nèi)容，也是根本上保障工民建項(xiàng)目社會(huì)功能完善發(fā)揮的基礎(chǔ)條件。在當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如果工民建項(xiàng)目沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理水平作為支撐，就必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)其在建筑行業(yè)中的持續(xù)性發(fā)展。工民建項(xiàng)目具有一個(gè)最大的施工特點(diǎn)就是工期偏長(zhǎng)，這就使得項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)更加艱巨和復(fù)雜，較長(zhǎng)的工期決定了質(zhì)量管理需要能夠全面涉及到每一個(gè)施工管理工作的細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到都非常關(guān)鍵。要使項(xiàng)目質(zhì)量管理更加有效，就需要建立起完善的質(zhì)量管理流程，這樣才能為其施工質(zhì)量管理水平提供有效保障，具體流程如下：

有了完善的質(zhì)量管理流程，接下來(lái)就需要對(duì)各項(xiàng)具體的管理工作予以嚴(yán)格的執(zhí)行，只要能夠在各種容易造成質(zhì)量問(wèn)題，或者容易產(chǎn)生質(zhì)量安全影響因素的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，就必然能夠使項(xiàng)目質(zhì)量得到最大化保障。

（三）提高項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)

項(xiàng)目人員綜合素質(zhì)的提升主要有兩大任務(wù)，一是施工管理工作人員綜合素質(zhì)的提升，二是施工人員素質(zhì)水平的有效培養(yǎng)，這兩薦任務(wù)都由施工管理人員承擔(dān)。在自身綜合素質(zhì)提升方面，需要以專(zhuān)業(yè)的施工管理理論為依托，結(jié)合具體的工民建項(xiàng)目施工情況，建立起相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，以自身素質(zhì)的提升為項(xiàng)目管理提供保障；在施工人員方面主要從技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)施工能力方面加大培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目順利施工提供保障。

（四）調(diào)整和完善工程預(yù)算

工民建工程預(yù)算要做到信息對(duì)稱和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一有著較大的困難，但要保障施工管理水平的提高，就只有對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。一要保證預(yù)算信息與實(shí)際施工情況具有較高的契合度，保證雙方數(shù)據(jù)信息的對(duì)稱；二要建立起工程預(yù)算的信息管理體系，將所有的預(yù)算數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行信息化處理，使其靈活性與實(shí)用性更強(qiáng)，為施工管理工作提供有效支持，為施工進(jìn)度的有效控制提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建工程不僅是我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，更是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要發(fā)展任務(wù)，如果因管理工作的不足使工民建工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，那必然會(huì)對(duì)國(guó)家及建筑項(xiàng)目引起極大的影響。因此要針對(duì)當(dāng)前在工民建施工管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析并運(yùn)用有效的策略予以應(yīng)對(duì)，才能使工民建施工管理工作不斷優(yōu)化，使完善、強(qiáng)化的管理為工民建項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)工民建項(xiàng)目水平的不斷提升。

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