歐維維 葉玲

摘 要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，電力企業(yè)不斷改革，但在不斷發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了很多問題。就供電企業(yè)財務(wù)管理而言，受到多種因素的影響，使得財務(wù)管理工作存在較大風(fēng)險。基于此，文章就供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開了詳細分析，同時結(jié)合實際提出了相應(yīng)的控制措施，希望能對當(dāng)前的供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險 ；控制措施

前言：在市場經(jīng)濟發(fā)展中，供電企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險因素逐漸增多，企業(yè)在經(jīng)營管理中也面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，這種風(fēng)險因素的存在，對于供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是十分不利的，因此有必要對供電企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險問題展開詳細探究，同時采取合理措施解決風(fēng)險問題，防止其對供電企業(yè)財務(wù)工作帶來一定影響。

1.供電企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的意義

對供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行合理控制，不僅可以為企業(yè)提供一定的文化指導(dǎo)，還可以提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識，為供電企業(yè)安全運行提供堅實基礎(chǔ)。面對當(dāng)前的市場競爭，供電企業(yè)要先保持良好的競爭優(yōu)勢，一定要合理掌控財務(wù)風(fēng)險，同時將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制到最低，避免企業(yè)經(jīng)濟受損。財務(wù)風(fēng)險管理作為一個繁雜的管理系統(tǒng)，要做好風(fēng)險管理評估，從而才能為供電企業(yè)的健康持久發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主要問題

2.1 內(nèi)控風(fēng)險

內(nèi)控風(fēng)險主要是指內(nèi)部控制風(fēng)險，主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制措施沒有落實到位引起的。結(jié)合當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險形式看，供電企業(yè)管理不細致，內(nèi)控機制不健全，主要為：內(nèi)控機制內(nèi)部組織不健全，當(dāng)前的內(nèi)空機制缺少操作性與連續(xù)性，另外財務(wù)預(yù)算管理方面缺少嚴格執(zhí)行機制。此外，一些供電所擁有更多自主權(quán)，對電費資金常常擅自挪用，更嚴重的還有惡性透支等情況，這些管理問題都會給供電企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定風(fēng)險。

2.2 崗位權(quán)責(zé)劃分不清

在供電企業(yè)中，沒有對財務(wù)敢給工作進行權(quán)責(zé)劃分，使得財務(wù)工作內(nèi)容分布不明確，因而制約了財務(wù)管理工作的發(fā)展。與此同時，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)問題后，工作人員之間常常出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，難以有效解決財務(wù)風(fēng)險問題。再加上企業(yè)內(nèi)部全責(zé)劃分不明確的情況時常出現(xiàn)，對于敏感資金及實際利益劃分方面也存在模糊情況，因而使得資金流失情況比較嚴重，企業(yè)財務(wù)資金利用效率逐漸下降。此外，缺少明確的職責(zé)劃分，使得員工缺少一定責(zé)任意識。加上領(lǐng)導(dǎo)層沒有對財務(wù)風(fēng)險管理工作給予充分認識，使得財務(wù)風(fēng)險管控工作難以全面落實。一些供電企業(yè)財務(wù)管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，難以適應(yīng)新形勢下供電企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 缺少責(zé)任意識

結(jié)合當(dāng)前形式看，由于供電企業(yè)一直處在壟斷行業(yè)中，因而使得一些領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險意識，再加上財務(wù)負責(zé)人缺少財務(wù)風(fēng)險管理知識與風(fēng)險管理意識，沒有認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要性，因而使得供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題層出不窮。再者，隨著目前國內(nèi)電力企業(yè)的不斷改革，供電企業(yè)性質(zhì)也在不斷變化，但供電企業(yè)經(jīng)營模式仍沒有改變。社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動各個行業(yè)不斷向前，行業(yè)改革勢頭不斷加強，這種強大的沖擊力給供電企業(yè)發(fā)展也帶來了很大影響。此外，由于供電企業(yè)內(nèi)部員工都是編制崗位，企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量有限，財務(wù)人員主要工作均為財務(wù)處理，難以對企業(yè)運行方面工作進行深入思考，因而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在某種程度的缺失。

3.供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主要措施

3.1 健全內(nèi)部財務(wù)控機機制

缺少內(nèi)部風(fēng)險控制意識，會給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來一定風(fēng)險。所以，供電企業(yè)在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加強對企業(yè)財務(wù)部門的建設(shè)管理，合理制定各項財務(wù)管理機制，強化各項財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的全面控制。具體而言應(yīng)建立預(yù)算控制制度、崗位責(zé)任制度、授權(quán)控制制度等。合理開展企業(yè)內(nèi)部控制便于財務(wù)人員及時應(yīng)對風(fēng)險，同時發(fā)揮自身的判斷力與創(chuàng)新思維，合理應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力。

3.2 完善管理制度

（1）為了確保供電企業(yè)管理工作全面落實，一定要制定相應(yīng)的管理制度。一，加強企業(yè)員工培訓(xùn)，讓企業(yè)員工充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，在不斷提高員工素質(zhì)的同時，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展，另外在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，還要做好全責(zé)落實工作，確保發(fā)生問題有人承擔(dān)，進而為財務(wù)風(fēng)險控制工作的落實奠定堅實基礎(chǔ)。另外，還要將員工納入到實際績效考核中，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生要給予適當(dāng)獎勵或晉升，提升員工工作積極性，力求建立專業(yè)化團隊，為財務(wù)風(fēng)險控制工作發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。（2）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度。對于供電企業(yè)而言，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度十分必要，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展階段不確定因素逐漸增多，企業(yè)要想將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，一定要建立完善的預(yù)警制度。與此同時，隨著市場的開放透明，財務(wù)風(fēng)險將會一直存在，若不建立完善的預(yù)警機制，若風(fēng)險突然降臨，很難對其進行合理控制，難以確保企業(yè)平穩(wěn)運行，最終會給企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失。因此，在供電企業(yè)發(fā)展期間，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作顯得十分必要。

3.3 強化資產(chǎn)管理

受到供電企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、分布及種類多等方面的影響，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作帶來了很大困難，當(dāng)前供電企業(yè)資產(chǎn)主要有兩種，即流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)。供電企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成，若供電企業(yè)能對企業(yè)資產(chǎn)進行合理分配，就能有效降低企業(yè)風(fēng)險。一，企業(yè)要做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，減少風(fēng)險問題的發(fā)生，受到企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不清的影響，可以將企業(yè)資產(chǎn)進行規(guī)范管理，通過對資產(chǎn)進行全面審查，如實記錄企業(yè)資產(chǎn)取向，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行合理規(guī)范，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，做好不動產(chǎn)管理與保護，從本質(zhì)上進行風(fēng)險防控。二，建立電網(wǎng)資產(chǎn)聯(lián)動管理模式，建立賬目聯(lián)動管理機制，在部門之間實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，確保業(yè)務(wù)流程及管理標準處于良好的信息化操作流程中，減少不必要的部門矛盾，確保各項工作積極進行，為財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行提供充分保障。三，為了提高資產(chǎn)管理精準度，要推動前端業(yè)務(wù)發(fā)展，對資產(chǎn)業(yè)務(wù)報廢流程進行合理規(guī)范，嚴格制定報廢業(yè)務(wù)，及時清點不同退役設(shè)備，做好交接處理，改變部門間疏于走動的局面，促進前端業(yè)務(wù)集成發(fā)展。為了實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動管理，還要開展二次設(shè)備管理，讓信息朝著標準化方向不斷發(fā)展，確保電網(wǎng)快速發(fā)展。

3.4 健全風(fēng)險控制機制

供電企業(yè)管理人員要對財務(wù)風(fēng)險問題進行清楚認識，提高對財務(wù)風(fēng)險問題的重視，加大對財務(wù)風(fēng)險管理工作的宣傳，讓財務(wù)人員對風(fēng)險控制工作有新的認識。與此同時，應(yīng)加強企業(yè)間的交流，健全各項風(fēng)險防控機制，做好風(fēng)險年度報告管理，建立統(tǒng)一的管理機制，通過預(yù)警機制對風(fēng)險問題進行合理分析，與此同時還能對當(dāng)前的市場形勢、國家政策及實際案例等進行全面預(yù)測，如此就可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，促使各項業(yè)務(wù)朝著信息化、標準化的方向不斷發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)語：綜上所述，供電企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制需要及協(xié)同時代發(fā)展，對自身的控制措施進行不斷完善，隨著時代的發(fā)展，供電企業(yè)還會面臨新的風(fēng)險控制問題，為了做好風(fēng)險控制，供電企業(yè)一定要結(jié)合實際對自身的風(fēng)險控制問題進行全面分析，然后結(jié)合實際對原有額控制措施進行調(diào)整，如此才能確保財務(wù)風(fēng)險控制工作真正發(fā)揮作用。

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