尹澤坤

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，企業(yè)的管理運營模式也在不斷的進行完善和革新。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計中集中核算是其中極為重要的財務(wù)管理模式，通過集中核算能夠有效提升企業(yè)對現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率，也能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，合理安排資金管理人員的工作內(nèi)容和制定具體要求，有助于加強企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的安全性和可靠性。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計運營管理過程中集中核算在帶來優(yōu)勢的同時也存在著一些問題，相關(guān)部門的負責(zé)人員必須提升對于會計集中核算的重視程度，通過制定有效的管理方案和對策解決當(dāng)前財務(wù)會計管理模式中存在的不足。

關(guān)鍵詞：會計集中核算；問題研究

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)運營管理也逐漸趨于規(guī)范化和綜合化，高效的企業(yè)財務(wù)運營管理有助于提升企業(yè)對現(xiàn)有資金的綜合利用，更好的進行財務(wù)和工作任務(wù)的安排。會計集中核算的出現(xiàn)為當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)運營管理提供了重要支持，即符合當(dāng)前的財務(wù)管理運營發(fā)展需求，通過加強對企業(yè)財務(wù)進行核算管理運營，能夠使得整個企業(yè)的財務(wù)運營系統(tǒng)得以正常運轉(zhuǎn)，因此加強會計集中核算的監(jiān)管是當(dāng)前企業(yè)在管理運營中的必然要求。由于會計集中核算體系發(fā)展仍處于起步階段，其在管理體制和體系的約束規(guī)范上仍不夠成熟，相關(guān)工作人員也沒有充分意識到會計集中核算對于企業(yè)資產(chǎn)運營的重要影響，使得具體在工作過程中無法做到有效利用集中核算體系開展資產(chǎn)運營工作，這樣嚴(yán)重阻礙了會計核算工作的正常運行。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算

隨著當(dāng)前企業(yè)組織管理制度逐漸趨于成熟，企業(yè)在經(jīng)濟市場中所面臨的競爭壓力也越來越嚴(yán)格，為了確保企業(yè)的經(jīng)營管理能夠符合當(dāng)前的市場需求，能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更為苛刻的要求。企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式就是在這樣的運營背景下所提出的，當(dāng)前會計集中核算工作內(nèi)容主要是要求企業(yè)能夠構(gòu)建完善的會計核算中心，并且通過設(shè)立會計崗位職責(zé)來對企業(yè)財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理控制，是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中集資產(chǎn)監(jiān)督服務(wù)、會計核算為一體的綜合管理模式。

企業(yè)通過實行會計集中核算制度有助于企業(yè)加強自身的財務(wù)管理控制，能夠更加有效的對自身的財務(wù)狀況進行監(jiān)督。會計集中核算管理體系能夠幫助企業(yè)更好的開展財務(wù)管理工作，在進行財務(wù)系統(tǒng)運營管理控制的過程中，也能夠逐步提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運轉(zhuǎn)水平，促進企業(yè)資產(chǎn)的高效運用。同時通過開展會計集中核算模式也能夠幫助企業(yè)提升財務(wù)信息的管理質(zhì)量，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，由于缺少明確核算方法使得各部門企業(yè)員工在財務(wù)核算的過程中沒有建立起明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得各項核算數(shù)據(jù)內(nèi)容沒有做到統(tǒng)一的聯(lián)系，由于缺乏有效溝通也使得企業(yè)財務(wù)報表中核算信息不夠準(zhǔn)確，這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展運營來說是極為不利的。通過實行集中核算制度能夠讓其員工明確核算要求和責(zé)任，在統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)提一下大大提升了企業(yè)員工的工作效率，也進一步確保了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)會計的集中核算問題

集中核算制度體系不完善。由于我國部分企業(yè)對于核算體系缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，導(dǎo)致在集中核算制度體系的建立上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致管理人員在制度的管理運營和內(nèi)容制定上存在一定的欠缺，在實際的核算過程中一旦發(fā)生事故問題沒有采取合理的解決方式。久而久之這樣的集中核算制度體系嚴(yán)重制約了企業(yè)的資產(chǎn)運營管理水平，也不利于企業(yè)各部門之間的溝通交流，更是有部門為了完成制定的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)信息進行更正，嚴(yán)重影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，終會導(dǎo)致企業(yè)存在大規(guī)模的虛假信息。在開展財務(wù)會計工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)確保的就是財務(wù)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性，一旦準(zhǔn)確性無法得到保障，后續(xù)的財務(wù)運行管理工作也無法得到正常的開展。

管理人員素質(zhì)較差。企業(yè)會計集中核算工作對于企業(yè)的運營發(fā)展來說有著極為重要的影響，這就對工作人員的工作能力提出了極為苛刻的要求，然而在實際的運營過程中企業(yè)財務(wù)核算人員往往沒有充分意識到集中核算對于企業(yè)財務(wù)信息的重要影響，由于缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力使得財務(wù)信息處理工作無法高效解決，使得最終的工作效果無法滿足企業(yè)財務(wù)會計的實際需求。

四、企業(yè)財務(wù)會計集中核算對策

建立完善的集中核算管理制度。在企業(yè)的財務(wù)運行管理過程中，往往會面臨多種多樣問題的干擾和影響，只有全方面的解決所面臨的財務(wù)問題才能夠確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中不受到財務(wù)方面的影響。因此企業(yè)必須要建立其完善的集中核算管理制度，來對會計集中核算工作過程中可能發(fā)生的風(fēng)險問題進行嚴(yán)格的風(fēng)險控制，做出有效的風(fēng)險預(yù)警工作嚴(yán)格監(jiān)管每一步工作流程，確保核算人員能夠在既定的工作標(biāo)準(zhǔn)下開展核算工作。

提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。高質(zhì)量的人才團隊是強化企業(yè)財務(wù)運營的重要基礎(chǔ)，針對企業(yè)財務(wù)運營管理過程中所面臨的工作人員職業(yè)素養(yǎng)較差等問題，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)加強對于工作人員的職能培訓(xùn)，通過定期開展培訓(xùn)教育來提升工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，有關(guān)部門可以定期開展考核工作來對工作人員的學(xué)習(xí)成果進行檢驗。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵員工進行先進技術(shù)手段的學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段來提升和強化會計核算工作的效率。

建立考核制度，完善激勵體系。在企業(yè)的運行管理中，一旦員工的工作積極性得不到提升將會使得企業(yè)員工的工作效率大打折扣，通常情況下員工的工作積極性與其資金收入有著較為緊密的聯(lián)系，為了提升企業(yè)員工的工作積極性保障工作效率，企業(yè)管理層可以制定完善的考核制度和激勵體系來對會計核算人員的結(jié)算成果進行獎勵。在完善的激勵體制下能夠充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作熱情，使其能夠以更加飽滿的工作態(tài)度投身于企業(yè)的財務(wù)會計核算工作中來。

五、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中開展集中會計核算工作模式對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極為重要的意義，通過開展這一會計核算模式能夠有效提升企業(yè)對資產(chǎn)的利用率，避免由于不當(dāng)操作行為而造成的資產(chǎn)浪費，同時也有助于企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性的提升，營造出良好的企業(yè)工作環(huán)境與氛圍。

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