張伶俐
摘 要:為了解柔性管理理論的實際效果,并考察在急診護理管理中的效果,以便能夠不斷提高專業(yè)素質水平。因此,在管理過程中要不斷對管理水平進行優(yōu)化,并不斷完善管理理論,并總結相關的專業(yè)知識,以患者對護理人員的滿意程度進行測評,考察護理人員對患者的服務態(tài)度,并做出參考。最后總結出柔性管理能夠更好的進行管理工作,并且還能提高護理人員的熱情,讓患者感受到更好的服務態(tài)度和質量,同時讓患者能夠更加舒心。因此在管理過程中應用柔性管理很有必要,對于提高護理人員的管理水平有很大的幫助。
關鍵詞:柔性管理;護理理念;優(yōu)化管理
1關于柔性管理的概述
關于柔性管理,其實是一種具有實用性的管理理論,對于護理人員在管理過程中有很大的幫助。在理念當中,把人的作為首要標準,做到真正的以人為本,把患者放在首位,強化護理人員的心理和行為,在此基礎上實現個人行為管理。這是一種理想型的管理理念。眾所周知,在急診工作中,關于護理工作是必不可少的一項,醫(yī)療模式在不斷發(fā)生改變,因此,關于護理的理念也要隨之更新,不斷提高護理人員的專業(yè)素質,以便能夠提高管理水平。
2關于柔性管理的了解現狀
2.1簡單調查
不斷對護理人員素質水平進行管理,并不斷優(yōu)化管理,在此基礎上應用柔性管理理論進行完善。因此,選擇一些護理人員進行簡單的分析,對關于柔性理論的管理情況進行簡單探討。
2.2調查采用的方法
在分析情況的過程中,對選擇的人員進行問卷調查,這樣能夠更全面的了解護理人員的護理現狀,并能夠了解護理人員對柔性理論的認識程度。在進行調查后進行分析,針對出現的問題進行解決,以達到優(yōu)化急診護理工作的管理效果。
2.3數據的處理
關于調查到的內容進行整理,并運用統(tǒng)計學進行處理,與之前的資料進行對比,分析所出現的不同,針對分析出的問題進行討論,充分發(fā)揮統(tǒng)計學的作用,做出合理的分析。
3分析后得出的結果通過分析得出:在管理上運用柔性管理理論,可以更好的進行管理工作,優(yōu)化急診管理的效果,更好地滿足患者的要求,對于護理人員的熱情也有著很大的提高。
4對柔性管理理論進行討論
柔性管理是一種新型的管理理念,相較之前的管理理論變得更加完善,之前的規(guī)定是剛性的,強調管理的制度,不能和患者有很好的互動,而柔性管理理念的提出,在冷淡的管理上面又加上了一層熱度,讓患者能夠感受到護理人員是在用心工作,強化人的心理和行為,發(fā)揮更大的力量,朝著人性化的方面發(fā)展。柔性管理能夠全面提升服務質量,發(fā)揮人的主導意識,以人的心里意識作為主導,發(fā)揮人的積極性,將這一管理理念應用到急診管理上面能夠起到更好的效果,在分析急診護理工作時,可以看出急診護理在各方面有著更高的要求,每一步都需要謹慎,因此,將柔性管理運用到急診護理中去,可以使工作更靈活、更合理。在優(yōu)化急診護理管理時加入柔性管理理念,具體要求可以按照下面的方式進行。
4.1加快構建管理平臺
如果要將柔性管理理論應用到急診護理管理中,應該體現管理理念的柔性。這種管理模式中,護理人員與患者之間的關系要有很大的改變,不是僅僅的照顧病人,完善管理模式,充分給予患者更好的治療感覺,讓患者滿意,做到類似于朋友的關系,充分發(fā)揮護理人員的熱情,疏通患者對護理人員的障礙。在柔性管理時,要學會信任護理人員,并合理分配任務,在工作中做到應盡的責任,護理人員也要不斷學習專業(yè)護理知識,不斷完善自己,因為在急診護理中,會出現許多突發(fā)事件,護理人員要學會應對,并做好決策,以免錯過時機,對患者的健康帶來影響,發(fā)揮自身的積極性,做好管理工作,提高急診管理質量,為患者保駕護航。
4.2制定工作制度,完善工作內容
在了解了一些護理人員的問卷調查后,發(fā)現有一部分希望能夠做好決策工作,充分融入到急診管理中,進入到主導部分,并且想按照自身的專業(yè)特色進行管理,在業(yè)余時間希望有更好的知識學習,不斷完善自身的素質水平,以得到更好的發(fā)展機會,因此,在制定工作制度時,要充分考慮這些內容,考慮定期進行更換崗位,不斷適應更多的工作內容,以便能夠有更多的急診經驗,通過分析,這些內容進行調整很有必要,實施換崗制度能夠帶來新鮮感,帶給護理人員更多的挑戰(zhàn),能夠更好的體現所學的專業(yè)知識,知道自身不足后,促使護理人員不斷進行學習,能夠很大程度上提高工作效率。
4.3提高護理人員的素質
管理人員要不斷完善自身的心理素質,注重專業(yè)知識的學習和運用,這些都是必備的內容,切實提高自身應對急診的能力,全面參與到工作中去,要注重相互探討、溝通,應對各種可能出現的情況,體會柔性管理理念。通過上面的分析,運用柔性管理理念到急診管理中,可以更好的進行管理工作,為急診管理人員做好指導,改善和提高以往的管理模式,不斷提高管理人員的管理水平,對于工作的開展有很重要的作用。
參考文獻:
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