彭曉俊 徐秀秀 蘭耀輝

摘 要：隨著電力工程建設(shè)項目規(guī)模以及數(shù)量的逐漸增加，對于電力工程建設(shè)項目精細化管理也提出了相應(yīng)的要求。只有通過電力工程建設(shè)項目精細化的管理，才可以滿足電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，從而有效的避免各種安全事故的出現(xiàn)，最終確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目；精細化；管理

在社會發(fā)展進程中，為了不斷的滿足電力供應(yīng)需求，就需要注重電力建設(shè)步伐的進一步加大。因為電力建設(shè)任務(wù)本身相對繁重，這就需要電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)管理的強化，這樣才可以滿足安全穩(wěn)定運行的要求。同時，作為電力建設(shè)企業(yè)，還需要注重對施工現(xiàn)場精細化的管理，并且基于動態(tài)的目標(biāo)控制來滿足施工現(xiàn)場管控能力的提升，而這就需要利用精細化的管理來加以實現(xiàn)。

一、電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要性

電力工程建設(shè)項目實施精細化管理，可以滿足工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的提升，并且也可以通過管理的調(diào)整，做好成本控制，并且還能夠強調(diào)對施工進度控制，最終滿足施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)項目的精細化管理還有利于建設(shè)項目本身安全性的提高，通過管理方法的持續(xù)改進，就可以將相關(guān)的問題解決，確保在動態(tài)過程中提升施工質(zhì)量，減少施工質(zhì)量的下跌，降低施工風(fēng)險。電力工程建設(shè)項目精細化也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而控制成本控制和項目進度，這樣就可以滿足工程建設(shè)質(zhì)量與效率的全面提高，這樣就可以避免不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終為項目的質(zhì)量與安全提供保障，滿足電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益[1]。

二、電力工程項目管理中的問題

（一）質(zhì)量缺陷

因為傳統(tǒng)思想的束縛，導(dǎo)致諸多建設(shè)人員認為，想要從整體上提升建設(shè)質(zhì)量，就需要投入更多的資金?；诓糠纸ㄔO(shè)單位以此作為契機，提升建設(shè)費用，但是卻忽視了整體的質(zhì)量，沒有引起相關(guān)人員重視，導(dǎo)致其質(zhì)量不達標(biāo)。同時，在設(shè)計中，工程建設(shè)設(shè)計人員也無法合理的設(shè)計工作，最終導(dǎo)致其施工過程缺少安全操作規(guī)范，并且所使用的建設(shè)材料也達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）制度執(zhí)行力度不足

隨著電力建設(shè)行業(yè)逐漸朝著制度化、規(guī)范化發(fā)展，在日常工作中，還有評級規(guī)定存在，使得在電力施工企業(yè)的建設(shè)中，同樣也需要將制度化和規(guī)范化建設(shè)實現(xiàn)，并且通過對應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為，這樣才可以確保建設(shè)質(zhì)量。但是在實際的執(zhí)行中，還無法體現(xiàn)出良好的執(zhí)行效果，并且還有一部分制度僅僅是為了針對檢查機構(gòu)，在實際的工作之中沒有任何的作用。

（三）工程建設(shè)成本增加

在實際的施工階段，電力工程建設(shè)項目也會面臨諸多不確定因素，一旦出現(xiàn)這一部分因素，不僅會導(dǎo)致工期的延誤，同時在現(xiàn)階段的發(fā)展中，也可能會出現(xiàn)進度延遲等現(xiàn)象，這樣也會增加工程建設(shè)成本。另外，在實施工程之前沒有做好工期的合理規(guī)劃、工程量增加、資金到賬不及時等問題都會增加工程成本的影響。

三、電力工程建設(shè)項目精細化管理對策

針對電力工程建設(shè)項目的精細化管理，還需要從質(zhì)量、進度以及安全三個方面入手，這樣才可以實現(xiàn)項目的精細化管理，最終推動電力工程建設(shè)項目的可持續(xù)實施，滿足整體的施工要求。

（一）質(zhì)量精細化管理

在電力工程建設(shè)項目中，施工質(zhì)量和材料會產(chǎn)生直接的影響，通過精細化管理，才能夠全方位把控電力工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣才能確保整體質(zhì)量跟上要求。

1、加強設(shè)計質(zhì)量管控

在開展電力工程建設(shè)施工之前，還需要全方位考察施工現(xiàn)場，并且按照自然氣候與地質(zhì)地貌來進行合理分析，設(shè)計相匹配的施工方案。在具體的施工環(huán)節(jié)，還需要對安全、材料、技術(shù)等各個方面的因素進行嚴(yán)格的分析和考慮，并且利用專業(yè)設(shè)計團隊來設(shè)計，確保設(shè)計方案質(zhì)量，除開設(shè)計團隊專業(yè)性之外，還需要由相關(guān)部門指派專業(yè)的技術(shù)人員全程參與設(shè)計方案，可以及時針對不合理的地方做好修改，確保方案每一個步驟在施工環(huán)節(jié)之中都可以與對應(yīng)的環(huán)節(jié)相互銜接，并且按照方案，還可以確保在施工之中不會有任何意外的出現(xiàn)，確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都可以達標(biāo)。因此，在前期設(shè)計中，就需要做好設(shè)計質(zhì)量控制，這樣才能確保后期的質(zhì)量與安全。

2、實施全壽命的周期管理

在施工之前，相關(guān)部門還需要基于實際的設(shè)計方案來預(yù)估整個施工時間，并且在施工中需要不定期的檢查施工進度，由相關(guān)部門安排對應(yīng)的團隊做好施工全過程的監(jiān)督檢查，擁有一定的應(yīng)急能力和安全知識，確保意外出現(xiàn)之后可以及時的進行處理，滿足電力工程的質(zhì)量與安全。在整個施工周期，都需要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)精細化處理，針對不同區(qū)域安排對應(yīng)的專業(yè)人員做好檢查，尤其是針對重要設(shè)備，都需要進行安裝之前的檢查，首先確保設(shè)備本身的質(zhì)量達標(biāo)，并且在安裝過程中，還需要確保其安裝的順序與操作手段能夠達標(biāo)[2]。

3、加強材料質(zhì)量管理

在施工過程中，材料質(zhì)量會直接影響整個工程的質(zhì)量。因此，需要嚴(yán)格的把控施工材料，并且在施工之前還需要按照設(shè)計方案來做好材料的花蕾分類，做好規(guī)格與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這樣才可以在采購材料的過程中按照國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實施。在采購中，就需要對材料的質(zhì)量與安全進行仔細的檢查，在選購電力設(shè)備和儀器過程中，還需要做好調(diào)試，確保其沒有任何誤差存在，并且在采購中，還需要做好樣品質(zhì)量檢測。通過精細化管理，嚴(yán)格的篩選原材料，確保其質(zhì)量，這樣才可以確保整體質(zhì)量不受任何的影響，同時也能夠提升其使用壽命。

（二）進度精細化管理

針對電力工程項目總進度計劃還需要具有嚴(yán)肅性，尤其是進度節(jié)點的控制，一般都不需要進行變動。但是針對小的進度節(jié)點，就需要按照工程實際情況，調(diào)整施工計劃的滾動小，這樣才能夠確保工程的工期，也有利于工程精細化管理水平的進一步提高。

（三）安全精細化管理

1、構(gòu)建科學(xué)的安全體系

在電力工程建設(shè)項目施工中，還需要圍繞零傷亡的安全管理目標(biāo)，在具體的工程建設(shè)中，圍繞安全發(fā)展理念的樹立，深化安全質(zhì)量隱患的排查處理工作，并且建立健全安全應(yīng)急機制；強調(diào)建設(shè)期間的安全控制的管理、考核以及堿度，這樣才可以全面推進工作建設(shè)的安全管理精細化處理，實施標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，這樣才可以滿足整體安全管理水平的提高，確保安全管理目標(biāo)能夠圓滿的實現(xiàn)。

2、注重安全監(jiān)理

對于工程監(jiān)理而言，安全管理是重要任務(wù)之一。在具體工程之中開展精細化的安全管理，就需要從安全監(jiān)理方面入手，基于總監(jiān)理工程師作為第一安全責(zé)任人，監(jiān)理對應(yīng)的安全機構(gòu)，并且做好分級的負責(zé)，這樣就可以明確質(zhì)量的同時，做好安全管理[3]。

四、結(jié)語

總而言之，隨著電力工程建設(shè)項目的持續(xù)增加，在這一情況下實施電力工程建設(shè)項目精細化管理，提升電力工程建設(shè)管理的效率，就需要全面掌控工程項目的進度。并且，在具體的建設(shè)施工期間，需要將精細化管理真正落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，確保能夠?qū)⒇?zé)任落實到人頭，這樣才能夠按期的完成其電力工程項目，從而提升電力工程建設(shè)項目的管理水平，積極推動其建設(shè)工作的發(fā)展，這樣就能夠為整體的高效運營、穩(wěn)定運營奠定良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻：

[1]王國豪.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（12）：22.

[2]張傳響.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018（11）：163.

[3]羅翔.電力工程建設(shè)項目精細化管理的應(yīng)用價值及實踐策略[J].黑龍江科學(xué)，2018（05）：48-49.