王悅 劉源

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)已經(jīng)由之前自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向規(guī)模化經(jīng)營、工廠化生產(chǎn)、機械化操作、科技化運營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。我國農(nóng)業(yè)的經(jīng)營主體也在跟隨時代的發(fā)展而變化，家庭單獨經(jīng)營的方式會逐漸被新型職業(yè)農(nóng)民、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所替代，“未來誰來種地？”的問題也需要我們提前進行好道路分析與探索。

關(guān)鍵詞：專業(yè)大戶，農(nóng)民合作社，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

一、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）農(nóng)戶家庭經(jīng)營

在城鎮(zhèn)化迅猛發(fā)展的時期，農(nóng)業(yè)人數(shù)大量減少，農(nóng)業(yè)人口也出現(xiàn)了分化，一部分農(nóng)業(yè)人口，進入了自給自足的生產(chǎn)狀態(tài)，而另外一部分進入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營成為了新型農(nóng)民。農(nóng)戶家庭經(jīng)營的方式也在發(fā)生變化，雖然一部分仍然進行著傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，但是出現(xiàn)了通過龍頭企業(yè)，專業(yè)合作社，帶動的農(nóng)戶進行新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式；雖然我國常住在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)人口大量減少，但是留在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)從業(yè)人口依然眾多，而且還存在著適齡農(nóng)業(yè)勞動力不足的情況。技術(shù)的缺乏，人才的短缺，適齡勞動力的不足都制約著農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但農(nóng)戶家庭經(jīng)營的方式在一段時間內(nèi)還是會一直存在的。

（二）新型農(nóng)民

我國農(nóng)業(yè)政策的改變升級，讓越來越多的農(nóng)民發(fā)生了變化，通過農(nóng)業(yè)扶貧，農(nóng)業(yè)大發(fā)展等政策，很多農(nóng)民走入了新型農(nóng)民的行列，由專業(yè)合作社，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動，出現(xiàn)了新型職業(yè)農(nóng)民。在農(nóng)村，由于適齡農(nóng)業(yè)勞動力的不足，產(chǎn)生了從事農(nóng)業(yè)行業(yè)的打工者。新型農(nóng)民與傳統(tǒng)農(nóng)民最大的區(qū)別在于，傳統(tǒng)農(nóng)民是為了獲取更多的農(nóng)產(chǎn)品，而新型農(nóng)民則是根據(jù)市場的需求去選擇種植的方向。雖然傳統(tǒng)農(nóng)民也會考慮種植的農(nóng)產(chǎn)品，但是因其缺乏很多的信息和技術(shù)，不能達到符合市場預(yù)期的標準；新型農(nóng)民則通過現(xiàn)代化的手段和信息技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品種植之前就考慮好了方向，有的已經(jīng)取得了訂單，采取訂單農(nóng)業(yè)的方式進行生產(chǎn)，新型農(nóng)民更多的是把精力放在市場與運營方面，而非只關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

（三）專業(yè)大戶

專業(yè)大戶都是擁有一定的專業(yè)技能和經(jīng)營管理，進行規(guī)?；a(chǎn)，目前需要大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶，無論是養(yǎng)殖還是種植，與傳統(tǒng)的家庭式經(jīng)營方式不同，專業(yè)化程度和規(guī)模都有了很大的提升，相比較于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來說，其技術(shù)、資金、機械化程度都仍需要加強，但其靈活的經(jīng)營方式也使專業(yè)大戶有自己的發(fā)展空間。專業(yè)大戶在發(fā)展的過程中已經(jīng)具備了相應(yīng)的農(nóng)業(yè)技能，但是對于農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展考慮不多，專業(yè)大戶要與合作社、農(nóng)業(yè)協(xié)會積極交流，采取合作的形式探討產(chǎn)業(yè)升級的事項，為農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型升級做出貢獻，也為自己下一步的發(fā)展做好鋪墊。

（四）農(nóng)民合作社

我國農(nóng)地較多，適合開展農(nóng)民合作社，土地的碎片化較多，難以實施大機械作業(yè)，通過實行農(nóng)民專業(yè)合作社，加強農(nóng)戶之間的合作，采取分開進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式，相較于專業(yè)大戶以及傳統(tǒng)經(jīng)營，合作社的優(yōu)勢在于資源的相對集中，參與者較多，采取抱團的方式經(jīng)營，能夠共同抵御風(fēng)險，并采取一定的集中管理與相對規(guī)?；a(chǎn)，通過在生產(chǎn)，技術(shù)，銷售上的優(yōu)勢凸顯，農(nóng)民合作社在我國的發(fā)展前景較好。

（五）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

在扶貧的大環(huán)境下，通過對農(nóng)業(yè)項目的投資，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動，傳統(tǒng)農(nóng)戶，專業(yè)大戶，合作社之間形成了良好的合作關(guān)系，以技術(shù)的帶動，產(chǎn)業(yè)的扶持，各農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體都將得到了一定的提升。企業(yè)通過其雄厚的資本，增加了對農(nóng)業(yè)的投入，長期積累的技術(shù)也給我國帶來農(nóng)業(yè)發(fā)展的強勁動力，農(nóng)產(chǎn)品的深加工項目和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)品牌，也會提升我國的農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，整個區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也會進行升級，龍頭企業(yè)所帶來的不僅僅是一個個項目，還是對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路。

二、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展思路及對策。

我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育勢在必行，其道路也艱難，只有通過一系列的深化改革，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)突破，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體整體素質(zhì)，以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)的改革，從而幫助我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（一）大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，發(fā)展新型職業(yè)農(nóng)民

人才的培養(yǎng)是一個產(chǎn)業(yè)、一個行業(yè)崛起的基石，我國農(nóng)業(yè)要發(fā)展，農(nóng)業(yè)人才需要充實。培育新型職業(yè)農(nóng)民所需的農(nóng)業(yè)人才，要從田間地頭發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，通過在農(nóng)村現(xiàn)有的農(nóng)村能人中，尋找培育的目標。吸引農(nóng)業(yè)人才，除了發(fā)展農(nóng)村能人，我們還要引進新鮮血液補充到農(nóng)業(yè)隊伍中，吸納更多的農(nóng)業(yè)專業(yè)的大學(xué)生來到農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)行業(yè)。農(nóng)業(yè)專業(yè)的學(xué)生是現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民較好的補充力量，較高的農(nóng)業(yè)知識儲備，農(nóng)業(yè)科技掌握程度，對現(xiàn)在農(nóng)業(yè)市場的見解，品牌化運營的獨到嗅覺，以及對互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)天生的興趣，都是新生代職業(yè)農(nóng)民應(yīng)該擁有的必備技能。

（二）加大對農(nóng)業(yè)金融的幫扶力度

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育與發(fā)展，不能缺少金融的扶持，無論是資金方面的幫扶，還是保險的支撐，都是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所不可或缺的金融資源。政府部門要通過農(nóng)業(yè)金融政策的制定，增加對農(nóng)業(yè)的資金投入，同時，擴寬現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資渠道。農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資難都是目前制約發(fā)展的攔路虎，因農(nóng)業(yè)的特殊性，投資方不愿意把資金投入到農(nóng)業(yè)中，要通過打通農(nóng)業(yè)融資的各條通道，減少農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資難度。加大農(nóng)業(yè)保險的覆蓋面積，同時根據(jù)當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品特色，在與農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)協(xié)會的溝通下，了解當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的風(fēng)險情況，推出更加有針對性的農(nóng)業(yè)保險政策，給予農(nóng)業(yè)經(jīng)營者更加貼心的幫助。

（三）農(nóng)業(yè)合作社的優(yōu)先發(fā)展

農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)組織各中小經(jīng)營主體的最佳合作方式，通過集體性質(zhì)的行為，為各農(nóng)業(yè)經(jīng)營體在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，帶來各項操作的借鑒性，合作社的發(fā)展要按照一定的程序進行。首先，合作社的建立要在自愿互利的基礎(chǔ)之上，并通過合法的途徑接受政府的管理，在發(fā)展中，不能強硬的讓農(nóng)戶加入，應(yīng)該進行合適的引導(dǎo)，讓人們看到實惠加入的意愿才會大。其次，在合作社運營中，我們要做兩方面的考慮，一方面對于合作社內(nèi)部事宜，要通過合理協(xié)商的方式妥善處理一些問題，不能夠采取強迫的方式。另一方面，對于合作社外部，要通過統(tǒng)一的方式溝通，像銷售時期，由合作社進行統(tǒng)一的銷售談判，來獲得更多的談判價碼，也可以由合作社與采購方采取訂單農(nóng)業(yè)的方式進行生產(chǎn)，使合作社成員利益得到保護。

（四）大力發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

我國有著良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)勢，像老干媽、茅臺等都是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，通過這種優(yōu)勢經(jīng)驗，更有利于下一步農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起現(xiàn)代化的科學(xué)管理團隊，打造專業(yè)化的農(nóng)業(yè)人才隊伍，充實先進的技術(shù)能力，培育良好的市場銷售環(huán)境。通過對現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)進行摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些具備農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?jié)摿Γ蠂覍r(nóng)業(yè)發(fā)展政策的企業(yè)，進行龍頭化打造，對農(nóng)業(yè)企業(yè)深入調(diào)查，了解其內(nèi)部的發(fā)展困境及難度，主動對其進行幫扶，通過政策性的支持，資金與金融性的優(yōu)惠，為其突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，做出有力的推動。

三、結(jié)語

黨的十九大報告強調(diào)構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。通過研究新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體有利于我國下一步農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化上有新的幫助。

參考文獻：

[1]商一星：《貴州新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展研究》，貴州大學(xué)，2015

[2]劉國剛：《我國農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題研究》，農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018