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        公路工程管理進(jìn)度與控制研究

        2019-04-17 04:09:58潘旭晨
        科學(xué)與財(cái)富 2019年22期

        摘 要:為保證工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)施工,就要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理工作,減少工程施工過(guò)程中投入的時(shí)間,進(jìn)一步提升工程施工效率。本文將論述進(jìn)度管理在工程施工管理中的作用效果,同時(shí)闡述工程施工管理中進(jìn)度管理控制措施,控 制外在因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。縮短工程施工周期,強(qiáng)化工程整體施工效果。

        關(guān)鍵詞:工程施工管理;進(jìn)度管理;管控措施

        引言

        目前,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,并占據(jù)有利的市場(chǎng)地位,關(guān)系到企業(yè)的生存。因此,我們需要不斷地提高建設(shè)工程質(zhì)量,以質(zhì)取勝,走質(zhì)量為重心的之路。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,是企業(yè)贏得顧客和業(yè)主、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段,更有利于維護(hù)國(guó)家和人民安全,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。因此,如何實(shí)施和控制工程質(zhì)量管理已成為當(dāng)前施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

        1 影響工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素

        1.1 施工材料的問(wèn)題

        施工材料的合理選擇是工程施工中的重要過(guò)程之一,也是影響工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。合理的選擇施工材料能夠有效的促進(jìn)工程質(zhì)量以及提高工程效率,所以在工程進(jìn)度管理中起到不可替代的作用。部分企業(yè)的施工材料以及施工設(shè)備往往被隨意的堆放在角落,由此可以看出,相關(guān)部門對(duì)施工材料的保存工作不夠重視。這種不規(guī)范的施工行為,不利于提高工程的施工進(jìn)度和效率。還有部分管理人員在材料采購(gòu)的過(guò)程中,對(duì)施工材料的質(zhì)量是否符合規(guī)定不夠重視,往往為了節(jié)約成本,而選擇不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的劣質(zhì)材料,導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,從而影響了工程的施工進(jìn)度。

        1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)

        工程施工前,需要先進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制,只有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃才能確保工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是,在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中,沒(méi)有將各種影響施工進(jìn)度的因素全面地考慮進(jìn)去,比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素,忽視任何一種因素,都會(huì)加大施工開(kāi)展難度,在遇到問(wèn)題時(shí)不能快速、正確的解決,這不僅拖慢了施工進(jìn)度,還會(huì)導(dǎo)致大量人力、物力、財(cái)力的損失,嚴(yán)重影響施工效益。

        1.3 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理

        部分企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),施工效果是否達(dá)標(biāo),卻不注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對(duì)工程的施工進(jìn)度起到了阻礙的作用,也阻礙了工程的順利進(jìn)行。還有部分企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理政策,導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中不受制約,施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,不利于提升工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高,對(duì)工程的工程進(jìn)度起到了阻礙作用。

        2 工程施工管理的進(jìn)度管控措施

        2.1 保證工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的合理性

        為保證工程施工進(jìn)度管理全面落實(shí),必須按照工程施工要求做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,確保工程能夠按照規(guī)定的順序進(jìn)行相應(yīng)施工,全面落實(shí)工程實(shí)際的施工要求。與此同時(shí),還應(yīng)確保工程物資供應(yīng)鏈的合理,避免工程施工時(shí)出現(xiàn)施工材料以及其他物資不足的問(wèn)題,避免因物資供應(yīng)異常而出現(xiàn)工程施工周期延長(zhǎng)的問(wèn)題。為保證施工人員全身心的投入工程建設(shè)施工當(dāng)中,應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前對(duì)各階層施工人員實(shí)施有效培訓(xùn),確保相關(guān)人員對(duì)工程建設(shè)施工中各項(xiàng)技術(shù)手段和施工流程等方面有 所掌握,嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程開(kāi)展工程施工。在保證工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互銜接的同時(shí),提高工程施工進(jìn)度。對(duì)于較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目,在開(kāi)展相應(yīng)施工之前,還需要有關(guān)部門結(jié)合工程施工要求編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃,相關(guān)人員還應(yīng)按照相應(yīng)計(jì)劃開(kāi) 展工程建設(shè)施工。保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí)間和處理時(shí)間都足夠的充裕,有效避免工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題, 減少工程項(xiàng)目完工后綜合處理時(shí)間,提升工程施工進(jìn)度管理效果。

        2.2 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

        在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí),需要結(jié)合施工內(nèi)容,并深入到施工現(xiàn)場(chǎng) 去,結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料,全面掌握工程施工項(xiàng)目所在地的自 然環(huán)境和地質(zhì)條件,將有可能影響施工進(jìn)度的因素全部考慮進(jìn)度,還要對(duì)那些影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施, 降低影響控制到最低。此外,進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中,還要核實(shí)工程量, 做好人員配置,確認(rèn)施工設(shè)備情況,確保施工材料能夠供應(yīng)及時(shí)。在 進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,還要做好審核工作,以免存在錯(cuò)誤或是遺漏, 確保項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

        2.3 保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

        材料是工程的基礎(chǔ),確保建材質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、并及時(shí)提供材料,才能夠確保施工進(jìn)度不受影響。合理制定采購(gòu)計(jì)劃,確保材料擁有足夠的采購(gòu)量,才能保證材料的品種和材料滿足施工要求。在材料采購(gòu)過(guò)程中,盡量做到貨比三家,以確保材料不僅滿足施工要求,而且施工成本較低。采購(gòu)物資時(shí),要求供應(yīng)商出示物資合格證等資料,在采購(gòu)過(guò)程中及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,都要進(jìn)行材料檢驗(yàn)和檢測(cè),確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),避免不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后,做好保管和使用管理。材料應(yīng)根據(jù)其各自的性質(zhì)進(jìn)行分類并做好儲(chǔ)存和管理,以避免有任何的外部因素會(huì)影響材料質(zhì)量。同時(shí),做好采辦管理工作,保證物資及時(shí)供應(yīng),避免浪費(fèi)。施工設(shè)備是施工的輔助,施工設(shè)備的正常運(yùn)行,才能保證施工進(jìn)度不受影響。施工設(shè)備使用前,必須提前試運(yùn)轉(zhuǎn),正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可開(kāi)始使用。在使用過(guò)程中,應(yīng)注意施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證施工設(shè)備的正常使用,減少故障的發(fā)生。

        結(jié)語(yǔ):

        綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),稍有大意就有可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題。做好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制活動(dòng),首先是制定計(jì)劃,在事件可能發(fā)生的時(shí)段安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù),在之后還要做好科學(xué)有效的監(jiān)測(cè),從根本上對(duì)工程質(zhì)量加以保證。為施工企業(yè)的信譽(yù)、效益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全鋪平道路。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡(jiǎn)介:

        潘旭晨(1990-)男,廣西都安縣人,畢業(yè)于湖南長(zhǎng)沙理工大學(xué),本科,研究方向:交通土建。

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