周曉彬

陳照米，浙江紹興諸暨農(nóng)業(yè)開發(fā)綜合體米果果小鎮(zhèn)的創(chuàng)辦者、浙江米果果生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長，2018年度首屆浙江鄉(xiāng)村振興帶頭人“金牛獎”獲得者。

作為一名企業(yè)家，陳照米身兼數(shù)職、聲名遠(yuǎn)揚，但每當(dāng)說到身份，他總會毫不猶豫地脫口而出：我是一個地地道道的農(nóng)民。

這位55歲的企業(yè)家，早年務(wù)過農(nóng)，當(dāng)過教師，曾在鄉(xiāng)政府任職，投身商海三十載，涉及建材、光伏、房地產(chǎn)、體育產(chǎn)業(yè)，擁有煤礦、水泥廠、碼頭，卻在2013年急流勇退，在故鄉(xiāng)諸暨市山下湖鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，反哺家鄉(xiāng)。

2013年，陳照米懷著振興鄉(xiāng)村的夢想，回歸農(nóng)村，在山下湖鎮(zhèn)解放村流轉(zhuǎn)了3 000多畝（1畝=667平方米，下同）土地，投入5個多億建設(shè)米果果小鎮(zhèn)。從此風(fēng)吹日曬，起早貪黑。家人不解，朋友疑惑，但他還是開開心心地建大棚、蓋薄膜。因為他心中有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢的大夢想。

經(jīng)過短短5年時間，他帶領(lǐng)米果果職工，大膽探索農(nóng)業(yè)土地資源的立體式開發(fā)和一二三產(chǎn)深度融合，使一個原本長期以種植水稻為主業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村莊，華麗蛻變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)田園綜合體。

為了讓村民都享受到發(fā)展的紅利，解決村民的后顧之憂，陳照米與山下湖鎮(zhèn)解放村在合作模式上進(jìn)行全新探索，首創(chuàng)“保底收益+贈送10%股份+利潤分紅”的新型土地流轉(zhuǎn)模式。

解放村通過村規(guī)民約延長土地承包期限30年，將從農(nóng)戶那里集中起來的2 000畝土地流轉(zhuǎn)給米果果，總期限為40年。根據(jù)協(xié)議，集團(tuán)給村股份經(jīng)濟(jì)合作社10%的股份，2025年前為企業(yè)投入階段，農(nóng)戶不享受分紅，但能享受10%企業(yè)投入資產(chǎn)；2025年后為企業(yè)收益階段，農(nóng)戶在享受上述土地租金收益的基礎(chǔ)上，還可以獲得10%的股紅收益，分紅總數(shù)最低保證每年不少于50萬元。3 500多名解放村農(nóng)民轉(zhuǎn)身成為米果果公司的股東，真正得到了土地帶來的實惠。

這幾年，米果果不僅按約償付給解放村土地流轉(zhuǎn)金，還招聘了解放村周邊466名村民在米果果就業(yè)，僅工資一項，就為村民增收1 500萬元，有效增加了農(nóng)戶收入。自從有了米果果，解放村的集體經(jīng)濟(jì)也得到充實，2018年6月米果果所在的解放村順利通過了紹興市五星達(dá)標(biāo)3A爭創(chuàng)考評，被評為鄉(xiāng)村3A景區(qū)。

為了讓土地增值、農(nóng)民致富、企業(yè)得利，他不斷探索，終于找到了一把“金鑰匙”，這就是他的“金手掌”理論。用老百姓通俗的語言來解讀他的“發(fā)明”：一個小鎮(zhèn)，二個股東，三品提升，四個增加，五指發(fā)展理念。

一個小鎮(zhèn)，就是以農(nóng)業(yè)種植為基礎(chǔ)建成一個特色小鎮(zhèn)；二個股東，就是企業(yè)+3 500名農(nóng)民，組成緊密型發(fā)展共同體；三品提升，就是把產(chǎn)品提升為商品，把商品提升為禮品；四增，就是通過三產(chǎn)融合發(fā)展，讓土地增效、農(nóng)民增收、企業(yè)增值，讓消費者增健康；五指并舉，就是種植+深加工+旅游+研學(xué)和培訓(xùn)+文化創(chuàng)意。陳照米在這片土地上堅持他的改革實驗，為鄉(xiāng)村振興，為農(nóng)村更美、農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)民更富提供米果果模式。

黨的十九大后，陳照米更有信心了。他說，在未來的日子，米果果集團(tuán)要加大投入，提升發(fā)展，用更現(xiàn)代化的模式，耕種好我們的土地，經(jīng)營好我們的鄉(xiāng)村。