摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，建筑工程已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)城市化步伐不斷加快的背景下，本文從建筑施工技術(shù)和施工管理兩個(gè)方面，對(duì)建筑施工快速發(fā)展下施工所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了研究，據(jù)此提出了具有針對(duì)性的建筑施工技術(shù)和施工管理措施，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、施工技術(shù)措施、積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備、制定合理的企業(yè)施工制度以及合理配置資源。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理技術(shù)；措施

隨著我國(guó)城市化步伐不斷加快，建筑企業(yè)在獲得無(wú)限的商機(jī)和發(fā)展的同時(shí)，也受到了快速發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)單位也相應(yīng)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對(duì)建筑施工技術(shù)和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與施工管理措施的研究和應(yīng)用是建筑企業(yè)搶占發(fā)展制高點(diǎn)，贏得發(fā)展機(jī)遇的有效途徑。

一、我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀

在開(kāi)展現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作中需要充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，才能有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障建筑施工工程的順利開(kāi)展，不斷地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)目前的建筑工程建筑施工技術(shù)管理中仍存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術(shù)管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工技術(shù)管理缺乏足夠的重視。許多的建筑施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證。這種對(duì)施工技術(shù)管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種建筑工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

二、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理問(wèn)題

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，由于對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用還不夠成熟，而且對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題也沒(méi)有高度的重視，結(jié)果反而對(duì)施工和管理帶來(lái)非常大的消極影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，損壞了施工單位的信譽(yù)。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

3、法律意識(shí)觀念淡薄

近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)了建筑業(yè)各項(xiàng)法律條文和施工管理規(guī)范，但似乎并沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的重視，使得很大部分工作人員對(duì)安全生產(chǎn)仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，不能?chē)?yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)，致使建筑施工的安全問(wèn)題頻發(fā)不斷。

三、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理制度與措施

1、貫徹執(zhí)行規(guī)章制度

作為建筑施工的組織管理人員要從總體出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，定期組織施工人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。在建筑施工過(guò)程中，安全技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)施工中的違章操作進(jìn)行制止和安全教育。把握全局就是組織者要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。

2、施工技術(shù)措施

把嚴(yán)施工中的技術(shù)關(guān)是保證建筑施工按質(zhì)按量完成的最有效的措施之一，不僅能避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，而且往往能取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的建筑施工中可以采取以下的技術(shù)措施：

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

建筑工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

4、加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

5、制定合理的企業(yè)施工制度

企業(yè)施工責(zé)任制的建立不是僅憑一人或一個(gè)部門(mén)就能建立起來(lái)的，它需要各部門(mén)在控制成本、保證有效成本及核算控制體系等的基礎(chǔ)上配合、協(xié)調(diào)和通力合作，共同建立起來(lái)的一個(gè)制度體系，不以人的變換而變，不以時(shí)間的轉(zhuǎn)移而變，也不輕易地以人的思想的轉(zhuǎn)變而變動(dòng)，指導(dǎo)建立預(yù)算合同科室、財(cái)務(wù)主管科室、施工管理科室、質(zhì)量科室等部門(mén)的各項(xiàng)運(yùn)作，明確各個(gè)部門(mén)的管理內(nèi)容和運(yùn)作機(jī)制及其任務(wù)，降低施工管理的投入成本，并保證下發(fā)下去的相關(guān)性文件能夠得到有效的執(zhí)行。

6、合理配置資源

合理配置資源是確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入和生產(chǎn)的最佳組合方式。在建筑施工中，主要有人力、財(cái)力和各種有效資源的投入，施工組織人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度隨時(shí)對(duì)這些資源進(jìn)行有效合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

7、積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備

采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備在一定程度上提高了建筑施工的自動(dòng)化和機(jī)械化，相應(yīng)的就會(huì)減少人的參入，從而在一定程度上減小了人為因素的干擾，提高了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更重要的是大大減小了人為失誤而造成的安全事故的發(fā)生幾率。合理運(yùn)用現(xiàn)今的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，既能節(jié)省人力和資源成本，又能在保證質(zhì)量的前提下又好又快地完成施工任務(wù)，不僅給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)了巨大的利潤(rùn)，而且也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的信譽(yù)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)和施工管理措施的研究和運(yùn)用是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高的保證，既能節(jié)省人力資源成本，又能在保證質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度，不僅給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)了巨大的利潤(rùn)，而且也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的信譽(yù)。雖然我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過(guò)程中還有很多新的問(wèn)題需要探討，但其實(shí)問(wèn)題并不可怕，只要我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并積極想辦法解決，才能使整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。

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作者簡(jiǎn)介：王永楠（1982—）；男；漢族；黑龍江；中級(jí)；學(xué)士；研究方向：房屋建筑。

（作者單位：大連景垣建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司）