文 |本刊記者 矯 楓

61年來，柳工在管理上大膽改革，在技術上自主創(chuàng)新，提出全面國際化、全面解決方案、全面智能化三大戰(zhàn)略，不但自身獲得跨越式發(fā)展，也推動了中國裝備制造業(yè)走向全球。

自1958年建廠，廣西柳工集團有限公司（以下簡稱柳工）已走過61年歷程，由一個地處中國邊陲的地方性企業(yè)，成長為全球領先的、生產全系列適用于極限工況的工程機械制造商，為全球客戶提供工程機械領域的全面解決方案。61年來，柳工在管理上大膽改革，在技術上自主創(chuàng)新，提出全面國際化、全面解決方案、全面智能化三大戰(zhàn)略，不但自身獲得跨越式發(fā)展，也推動了中國裝備制造業(yè)走向全球。如今，柳工在全球擁有20個制造基地，5個研發(fā)基地，13個區(qū)域配件中心和遍布100多個國家和地區(qū)的300多家經銷商，隨時為全球客戶提供便捷、專業(yè)的服務支持。

曾光安，十三屆全國人大代表，廣西柳工集團、廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長，34年前進入柳工，從一名普通的企業(yè)員工成長為企業(yè)的領航人，帶領柳工一路前行。他的目標，就是要打造開放的、國際化的柳工?！拔覀儸F在的成功，主要還在發(fā)展中國家。下一個目標，是要在歐美市場取得成功，成為一流的國際化企業(yè)。”對此，曾光安抱有堅定的信心。

從出口到國際營銷

柳工的國際化發(fā)展可以追溯到1993年。那一年柳工獲得了進出口許可證，開始做進出口貿易。然而歷經10年，每年賣到國外市場的設備僅僅十幾臺，而且一直沒有明確目標客戶定位。2003年，柳工轉變策略，開始在海外布局，時任廣西柳工機械股份有限公司總裁的曾光安接手了海外業(yè)務。曾光安帶隊踏上北非的土地，開始走訪國際市場，在摩洛哥發(fā)展了第一家海外代理商。

這位代理商當時已是80歲高齡，但他依然努力工作的熱情感染了曾光安。他對曾光安說，你們年輕人要好好干，中國人民熱愛和平，中國未來的發(fā)展定會前景無限。

那一次的北非之行對柳工的發(fā)展影響深遠。柳工轉變經營思路，將出口貿易轉變成國際營銷，從產品研發(fā)、制造體系到渠道開發(fā)等方面均有的放矢—2003年，柳工開始在海外建立營銷網絡；2009年，柳工在印度的首個海外工廠投入使用；2011年，成功并購波蘭一家企業(yè)的工程機械板塊。從海外營銷到國際制造，再到海外并購，柳工的海外布局三步走基本完成。經過十幾年的努力，柳工的產品已覆蓋100多個國家和地區(qū)，海外客戶積累到5萬多家，海外營業(yè)收入占總體銷售收入近30%。

曾光安介紹說，下一步柳工要進行深度營銷?！熬褪翘岣呶覀冊诤Ｍ庵攸c國家的市場份額、品牌知名度和客戶忠誠度。柳工的主要產品線與目標市場所需產品的契合度還有一些差距，因為不同市場對產品的要求不一樣，這是企業(yè)國際化的最大挑戰(zhàn)。”

三顧茅廬請來洋總裁

國際化的柳工需要國際化的人才，尤其是懂技術與營銷的國際化人才。而在2003年，柳工內部包括曾光安在內，只有5個人會講英語。

大衛(wèi)·閉同葆是國際知名工程機械專家，供職于美國凱斯－紐荷蘭工程機械公司?！?003年，我第一次邀請閉同葆加入柳工，但他有些不屑一顧?！痹獍不貞浾f，自己沒有放棄，此后仍然堅持每年向他發(fā)出邀請，并向其介紹柳工的企業(yè)文化。直到2006年，閉同葆終于被他的誠意打動，同時也看到柳工的國際化步伐邁得越來越遠，接受了柳工的橄欖枝。

柳工收購波蘭HSW公司

閉同葆是柳工本部的第一位外籍員工。剛來中國時他不會說中文，溝通成了最大的問題。他發(fā)現，中國員工的英語閱讀能力比口語要好，工程師們也能看得懂圖紙，于是他在辦公室放了三塊白板，這些白板就成了他和集團內部人員溝通的最好方式之一。

進入柳工后的閉同葆展現了令人嘆服的解決技術問題的能力，他曾帶領團隊一次解決了一百多個產品問題，使柳工的滑移裝載機和挖掘裝載機的技術質量性能迅速達到國際水平。由于工作出色，2008年閉同葆升職為負責產品研發(fā)的副總裁，全面指導柳工技術研究院的總體研發(fā)工作。

同樣來自美國的愛德華·瓦格納任柳工新技術總監(jiān)兼試驗總監(jiān)，他生長在一個重載公路建設者的家庭。他進入柳工后帶領團隊研發(fā)的VL80A裝載機是世界上第一臺垂直舉升輪式裝載機，與相同功率和載重的傳統(tǒng)輪式裝載機相比，VL80A可提供更大的傾翻載荷和更高的舉升高度，使客戶每小時以更低的投入創(chuàng)造更大的收益，實現了總體持有成本和運營成本的雙重降低。如今，愛德華已與一名柳州當地人結婚，在這里安家立業(yè)。

類似這樣的故事在柳工還很多，現在柳工有1800多位來自30多個國家、使用50多種語言的外籍員工，約占柳工全部員工的20%。曾光安說：“企業(yè)需要有開放、包容且尊重人才的氛圍。我們的經營目標，就是要打造具有全球經營能力、全球化視野和全球化思維的管理團隊和技術團隊?！?/p>

本土化與入鄉(xiāng)隨俗

國際化的愿景和目標一直居于柳工經營最核心的地位。曾光安介紹，在國際化的過程中，文化和價值觀的整合至關重要，而我們非常注重和當地人民的溝通。

2006年，中國領導人訪問印度，彼時正是印度經濟高速增長期，也是中印加強經濟合作之時。之后，經過考察調研，柳工決定在印度中央邦印多爾市投資建廠。2009年10月，位于印度柳工海外第一個生產制造基地生產出的首臺裝載機順利實現裝機下地。

在投資印度之初，柳工就定下“不計一日得失、不論一時成敗”的方式，一步一個腳印地踏穩(wěn)每一步?？辞迨袌觥⒆プ∮脩舫蔀榱び《韧七M增長通道的重要力量，重視、讀懂和滿足用戶需求始終是柳工印度的核心戰(zhàn)略?，F在，柳工更加重視售后支持，從靈活的保修條款到客戶的直接跟進，方式不一而足?？蛻粢惨虼烁有湃瘟ぃ粌H紛紛成為“回頭客”，還推薦了很多新客戶。在過去的8年中，柳工印度工廠一直穩(wěn)居5噸輪式裝載機銷量第一的位置，占有43%的市場份額，而輪式裝載機的總體銷量則在印度排名第三。

“到今天為止，柳工印度工廠的研發(fā)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、內部運營到市場營銷基本完善了?！痹獍步榻B，“關鍵崗位上全是當地經理人，這一點至關重要。國際化不是派中國人到那里去，而是與當地融合發(fā)展?！?/p>

2012年，柳工完成了對波蘭HSW公司民用工程事業(yè)部的收購，將其下屬的子公司銳斯塔納入麾下。收購的過程并沒有想象的順利，談判過程差不多花了一年時間。這筆交易是在人才和能力兩方面的跨文化投資，最大的挑戰(zhàn)莫過于品牌管理，對此，柳工采取了切實可行的措施—允許兩個品牌獨立運營，只利用自然協同效應，而不強制實現協同。之后，柳工又收購了世界級傳動系統(tǒng)制造商波蘭ZZN公司，并將公司歐洲區(qū)域總部、歐洲研發(fā)中心、歐洲配件中心設在波蘭。“波蘭年度最佳國外投資獎”和“波蘭年度最佳雇主獎”正是柳工在波蘭取得的成績的最好呈現。

曾光安說：“到目前為止，柳工的國際化是相對成功的。其中很重要的一個原因是，入鄉(xiāng)隨俗。在國際化的過程中，文化和價值觀的整合至關重要，而我們非常注重和當地人民的溝通，尊重當地的法律、工會和文化習俗，尊重他們的生活習慣?！?/p>

二次創(chuàng)業(yè)的新起點

2018年10月23日，連接中國香港、澳門和珠海三市的港珠澳大橋正式通車。這座舉世矚目的跨海大橋全程55公里，是目前世界上最長的跨海大橋，也是中國交通史上技術最復雜、建設要求及標準最高的工程之一，被英國《衛(wèi)報》譽為“新世界七大奇跡”。這項工程背后，柳工功不可沒—集團下屬的柳州歐維姆機械股份有限公司（簡稱歐維姆公司OVM）為工程貢獻了四大法寶：錨具、OVM智能鉛芯隔震橡膠支座、高強螺紋鋼筋錨固體系和鋼箱梁調位系統(tǒng)，為港珠澳大橋的順利完工立下汗馬功勞。

經歷了2012-2016年建筑機械行業(yè)的不景氣，柳工仍然致力于推動企業(yè)向國際化、智能化、服務型制造企業(yè)轉變。在機械行業(yè)嚴峻的市場競爭環(huán)境下，依然加大研發(fā)投入，加快產品的更新換代，在國際化戰(zhàn)略的“開疆拓土”中尋找產業(yè)發(fā)展新的藍海。

一切過往，皆為序章。2018年，柳工提出了二次創(chuàng)業(yè)—拓展和強化工程機械、建筑機械兩大核心產業(yè)板塊，打造“柳工機械”和“歐維姆”兩個國際知名品牌；發(fā)展現代農業(yè)機械、智能制造兩大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，構建產融結合、產業(yè)互補的現代金融服務業(yè)平臺。2018年6月，柳工集團投資的廣西智拓科技有限公司成立，宣告柳工正式進入機器人行業(yè)。

“一個產業(yè)要發(fā)展，市場化是核心。其次就是要國際化，打開國門與國際企業(yè)比肩競爭?！痹獍舱f，“全球正在經歷第四次工業(yè)革命，智能化、數據化等技術發(fā)展趨勢為企業(yè)發(fā)展帶來巨大影響。企業(yè)只有通過技術變革，通過供給側改革，使企業(yè)的技術與產品在市場上有更大的競爭力，推動企業(yè)發(fā)展的速度和效益的提升。我認為這是最重要的！”