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        推動青工與企業(yè)同呼吸共命運

        2019-04-12 08:03:58陳立胡百欽劉正學(xué)
        中國火炬 2019年4期
        關(guān)鍵詞:青工關(guān)工委職工

        陳立 胡百欽 劉正學(xué)

        寧波歐寶電器有限公司成立于2000年1月,現(xiàn)有職工400 余人,是一家專業(yè)生產(chǎn)墻壁開關(guān)、插座及轉(zhuǎn)換器系列產(chǎn)品的外向型企業(yè),產(chǎn)品主要出口歐洲等國際市場。2017年,公司成立了以黨支部書記為主任的關(guān)工委,設(shè)常務(wù)副主任及副主任各1 人,委員5 人,精選熱衷于關(guān)愛青年職工的五老,共同做好青年職工綜合素質(zhì)的提升工作。

        老技工向青年職工傳技術(shù)

        注重精心調(diào)研,為青工劃圈定位

        公司關(guān)工委以“圍繞發(fā)展、服務(wù)青工、培育人才”為宗旨,在成立初期,就以黨建為引領(lǐng),充分依托黨支部、工會、團委等組織力量,借助企業(yè)信息化管理平臺、騰訊通、微信群、調(diào)查問卷等,對公司青年職工基本情況進行調(diào)查摸底,發(fā)現(xiàn)公司青年職工中新進員工多、外地員工多、女員工多、低文化程度員工多、少數(shù)民族員工多等情況。公司關(guān)工委在摸清底的基礎(chǔ)上,主動發(fā)揮五老作用,各成員分工協(xié)作,對不同年齡、文化及崗位的青年職工分類分級劃圈定位,對各所屬的青年職工進行集中式座談和個別面聊,了解他們對企業(yè)、對工作、對制度的想法和自我提升的需求,了解新青年職工最想了解什么,最想掌握什么,以便公司關(guān)工委進一步明確關(guān)愛青年職工方向,為引領(lǐng)青工及開展服務(wù)工作夯實基礎(chǔ)。

        注重分類培訓(xùn),為青工量體裁衣

        公司關(guān)工委組織實施青年職工綜合素質(zhì)提升行動,通過思想上引領(lǐng)、工作上引航、技術(shù)上引導(dǎo),不斷提升青年職工的綜合素質(zhì),讓他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。特別是在提升青年職工職業(yè)技術(shù)能力方面,公司關(guān)工委精心策劃了一系列富有針對性、可行性、持續(xù)性及適宜性的培訓(xùn),幫助青年職工加快成長步伐。其中,公司關(guān)工委實施的“三老帶新”培訓(xùn)法,極大激發(fā)青年職工練技能的積極性,提升了企業(yè)各部門技能的整體水平,在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”向上氛圍。

        “老員工”幫帶。組建由工作經(jīng)驗豐富、具備多面手能力的班組長、優(yōu)秀組員為主要成員的“老員工”隊伍,營造老員工幫帶的濃厚氛圍,幫助青年職工掌握安全操作規(guī)程、崗位基本操作技能及熟悉本車間工藝工序流程。在老員工幫帶工作中,公司關(guān)工委提出了“5 步走”的幫帶流程:老員工做給新青年職工看、老員工新青年職工一起做、老員工看著新青年職工做、老員工糾正新青年職工做、老員工要求新青年職工重復(fù)做。這套“5 步走”幫帶法,能有效幫助新青年職工尤其是試用期內(nèi)的新職工迅速掌握崗位基本技能,快速融入職工隊伍。

        “老師傅”傳帶。組建由注塑模具師傅、工藝調(diào)試師、沖壓級進模師傅、工裝夾具師傅、電線束絲師傅等15 名經(jīng)驗豐富又資深的老職工組成的“老師傅”隊伍,讓老師傅與新青年技工結(jié)對子,師傅帶徒弟,激發(fā)老師傅主動傳授技術(shù)的榮譽感。老師傅專門為自己的徒弟制定傳帶計劃,并對各自徒弟定期進行總結(jié)與回顧,帶動新青年職工盡快適應(yīng)新公司新崗位新職責要求。公司關(guān)工委把這種模式定義為“青年職工專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)”,即將在職培訓(xùn)與日常工作實踐結(jié)合在一起,最終使他們成為本車間本班組的行家里手。

        “老專家”領(lǐng)帶。組建由產(chǎn)品研發(fā)、五金沖壓、電子電路、人力資源、產(chǎn)品裝配等領(lǐng)域一流的老專家組成的專業(yè)團隊,對企業(yè)關(guān)鍵崗位核心人才、高潛質(zhì)青年職工,進行一對一的個性化指導(dǎo)培育。并在公司關(guān)工委的支持下,建立了三維培訓(xùn)體系,即從職務(wù)層次維度、專業(yè)類別維度和部門類別維度,對這些人才進行多方面的培育,讓他們成為既懂業(yè)務(wù)又精流程的復(fù)合型人才。老專家團隊毫無保留,言傳身教,傾心培育青年一代職工,在為他們量身定做一套提升培訓(xùn)的同時,引導(dǎo)他們做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,推薦關(guān)鍵核心青年職工,由企業(yè)出資送管理培訓(xùn)學(xué)校進修,為他們打通了職業(yè)晉升通道。

        注重創(chuàng)新載體,為青工幫困解憂

        公司關(guān)工委借助企業(yè)黨建及工會等平臺,整合資源,多頭并進,開展形式多樣的暖心活動,關(guān)心關(guān)愛關(guān)注青年職工的工作和生活,讓新青年職工有“家”的感覺,讓他們能真正認同并融入企業(yè)文化,與企業(yè)同呼吸,共命運。

        關(guān)心關(guān)注青工精神需求。

        通過發(fā)放合理化建議卡,鼓勵青年職工集思廣益,對企業(yè)制度、生產(chǎn)、安全、工藝及薪酬各領(lǐng)域提出建議,為企業(yè)完善管理、優(yōu)化流程、提增效益廣開言路。如裝配部門一職工提出的“大組改小組”建議和生產(chǎn)部提出的“關(guān)于實施注塑流水線作業(yè)”建議,分別獲余姚市職工合理化建議金、銀點子獎。建立職工調(diào)解室,運用“四位一體,360 度融入”調(diào)解模式工作法,對企業(yè)與職工、職工與職工間矛盾糾紛進行調(diào)解。積極開展法治心理咨詢,進一步發(fā)揮五老作用,為企業(yè)和諧夯實基礎(chǔ)。通過組織“勞動美”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”“創(chuàng)建工人先鋒號”“巾幗示范崗”等活動,來樹標桿、立典型、展風(fēng)采。

        關(guān)心關(guān)注青工文化需求。通過組織開展形式多樣的文體活動,來豐富青年職工業(yè)余生活。公司關(guān)工委定期組織集體拔河、跳繩、乒乓球、籃球、象棋等比賽,并選送優(yōu)秀選手參加街道選拔賽及市運動會。公司被評為2014—2017年度余姚市體育工作先進單位。定期開展技能比武,提升職工操作技能,營造企業(yè)內(nèi)重技能、互幫帶的氛圍。在公司內(nèi)設(shè)職工書屋、育嬰室及急救室等,為青年職工學(xué)習(xí)、生活提供場地。公司書屋被評為浙江省優(yōu)秀職工書屋。

        關(guān)心關(guān)注青工生活需求。2018年暑假,公司騰出廠房開辦了假日學(xué)校,邀請五老和青年職工志愿者、大學(xué)生志愿者當假日學(xué)校老師,開設(shè)了愛國教育、書法、美術(shù)、音樂、舞蹈、傳統(tǒng)文化、課外實踐等形式多樣的課程,讓63 名職工子女度過了一個收獲滿滿的暑假,受到了公司職工及孩子們的一致歡迎。公司關(guān)工委還定期開展急救、保健、消防等專題講座,落實職業(yè)病體檢、困難職工幫扶等措施。多年來,公司系列制度的制定、系列措施的落實、系列活動的開展讓公司青年職工感受到了公司的關(guān)心關(guān)懷,增強了青年職工對企業(yè)的凝聚力和向心力。

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