B-Adam Bryant A-Abe Ankumah

本次采訪的對(duì)象是網(wǎng)絡(luò)分析軟件公司Nyansa的首席執(zhí)行官阿貝·安庫(kù)瑪（Abe Ankumah）。

B 你早年的生活是怎樣的？

A 我在加納出生長(zhǎng)大，是5個(gè)孩子里最小的。我父母從事旅游行業(yè)，大約45年前就創(chuàng)辦了加納第一家旅行社。所以我很幸運(yùn)，小時(shí)候經(jīng)常跟著他們外出旅行。15歲時(shí)，我進(jìn)了一所寄宿制男校，離家大約有3小時(shí)路程。學(xué)校的要求很嚴(yán)格。要是想爭(zhēng)上游，你就得學(xué)習(xí)到深夜。我對(duì)數(shù)學(xué)和科學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。高中畢業(yè)前，我在一場(chǎng)全國(guó)性考試?yán)铽@得了第二名。

我父親是個(gè)沉著自信的人，為人也很謙虛。我從他身上學(xué)會(huì)了保持謙虛，不論你在事業(yè)上取得了多大成就，都沒(méi)有必要小題大做。我母親的價(jià)值觀很強(qiáng)，她一直告誡我們說(shuō)，你怎么對(duì)別人，別人也會(huì)怎么對(duì)你。要是我想對(duì)某人發(fā)火，她就會(huì)說(shuō)：“要設(shè)身處地，站在他們的立場(chǎng)看問(wèn)題?！边@是一種思維方式。

B 你什么時(shí)候來(lái)到美國(guó)的？

A 我原本打算去加納最好的大學(xué)念書(shū)，但我高中畢業(yè)時(shí)，主要的幾所學(xué)校都在鬧罷工。所以我就申請(qǐng)了國(guó)外的大學(xué)，最后去了加州理工學(xué)院（Caltech）。很快我就喜歡上了計(jì)算機(jī)科學(xué)和電子工程。聽(tīng)上去有點(diǎn)荒唐，因?yàn)槲疑降谝淮问褂糜?jì)算機(jī)便是在加州理工。班里有的學(xué)生從5歲起就會(huì)玩電腦了，我不得不比別人更努力。我常常熬夜學(xué)習(xí)，不過(guò)好在高中時(shí)就有過(guò)類似經(jīng)歷。我盡量不走尋常路，因?yàn)槲冶旧砭拖矚g這種刺激。我喜歡逼迫自己，不然你就不知道自己的極限在哪兒。

B 剛走上管理崗位時(shí)，你吸取了哪些教訓(xùn)？

A 我很快就發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，榮譽(yù)屬于誰(shuí)并不重要。我一直不喜歡把功勞攬?jiān)谧约荷砩?，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作時(shí)尤其如此。相反，要給予別人肯定，我發(fā)現(xiàn)這樣可以激勵(lì)員工，讓他們更有干 勁。

B 你試過(guò)給公司創(chuàng)造企業(yè)文化嗎？

A 初創(chuàng)公司或多或少會(huì)繼承創(chuàng)始人的價(jià)值觀。我們公司有3位創(chuàng)始人，都是第一次創(chuàng)業(yè)。我們很看重“根本原則”，也就是說(shuō)，解決問(wèn)題要從本質(zhì)入手，而不是先假定一個(gè)答案，然后設(shè)法反推。所以要確保所有人都認(rèn)清我們面臨的問(wèn)題。要做到這一點(diǎn)，你必須開(kāi)闊胸襟，認(rèn)真聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。我會(huì)和每位團(tuán)隊(duì)成員做一對(duì)一交流，然后通盤考慮，作出決策。所以我會(huì)問(wèn)許多問(wèn)題，對(duì)眼前的工作做到心中有數(shù)。這樣一旦發(fā)現(xiàn)異常，你就可以召集眾人共同商討：“等一等，這個(gè)問(wèn)題該怎么解決？”另外，應(yīng)該雇傭那些把工作視為己任的員工。如果他們把公司的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題，得到的結(jié)果會(huì)好上十倍。

B 那如何面試才能保證所招聘的員工有以上品質(zhì)呢？

A 你可以讓他們談?wù)勛约旱慕?jīng)歷，問(wèn)他們?nèi)〉眠^(guò)哪些成果。談起自己的成就時(shí)，他們有沒(méi)有面露喜色？如果對(duì)方兩眼放光，你就知道他們對(duì)工作非常投入。此外，我希望招聘那些重視“根本原則”的人。我會(huì)就他們過(guò)去的工作問(wèn)許多問(wèn)題，從而了解大致情況。有些人介紹工作情況時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)有深刻見(jiàn)解。他們知道關(guān)鍵所在，能夠看清問(wèn)題的本質(zhì)。我們也很需要遵循“根本原則”的人，因?yàn)樽鳛橐患壹夹g(shù)公司，我們打算進(jìn)軍新的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，許多工作過(guò)去都沒(méi)有先例。所以員工要懂得學(xué)會(huì)質(zhì)疑，判斷形勢(shì)是否合理。最后，我們希望聘用善于適應(yīng)環(huán)境的員工。你可以詢問(wèn)他們的經(jīng)歷，以及面對(duì)逆境時(shí)的表現(xiàn)。逆境不一定是指?jìng)€(gè)人的不幸，也可以指轉(zhuǎn)專業(yè)之類，畢竟更改專業(yè)可能會(huì)讓人一下子無(wú)所適 從。

版權(quán)聲明：本欄目?jī)?nèi)容由《紐約時(shí)報(bào)》提供版權(quán)。