李希平 王威

不惜重金吸引創(chuàng)新團隊、高端人才，集團形成“六大研發(fā)平臺”，帶動一批國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)項目落地實施。創(chuàng)新實施輻射3個層級、涵蓋16個專業(yè)的人才庫建設(shè)，為改革發(fā)展提供人才保障和智力支持。承擔(dān)“863”“973”等國家重點計劃課題20余項，獲得國家科學(xué)技術(shù)獎20項，成功開發(fā)出厚煤層綜放開采、水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、煤炭間接液化、煤炭清潔高效利用、低壓羰基醋酸合成等國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的核心技術(shù)，實現(xiàn)由引進消化吸收向創(chuàng)新引領(lǐng)的根本性跨越。

這不僅是一場發(fā)展跨越的變革，也是一次人才版圖的重組。

在兗礦，人才培養(yǎng)作為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，有著寬泛的外延，集團公司為“獅子型”干部搭舞臺，為“專業(yè)型”優(yōu)秀人才建平臺，為“勤奮型”職工隊伍筑擂臺。多年來，從工人到博士，從技術(shù)工人到中高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，都擁有成長成才的土壤和空間。

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇說，兗礦集團40多年的探索實踐，充分證明國有企業(yè)鳳凰涅槃、浴火重生根本動力在改革，根本源泉在創(chuàng)新，根本支撐在人才。實施“人才強企”戰(zhàn)略，以人才激活創(chuàng)新引擎，才能加速企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換和趕超跨越發(fā)展。

筑巢引鳳，人才資源的“源頭活水”

以進入世界500強為標志，兗礦集團進入跨越發(fā)展的新階段。緊扣“新舊動能轉(zhuǎn)換”這條主線排兵布陣，兗礦多個帶動力強、頗具競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)蓄勢崛起，加速邁向高端化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最需要的是人才，人才制高點決定發(fā)展制高點。

人才需求在增長，人才緊缺如何補？今年，集團圍繞發(fā)展急缺的金融投資、資本運營、物流貿(mào)易等重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣納賢才，面向國內(nèi)外發(fā)出了高薪引進“英雄帖”。

這只是兗礦集團“招才引智”、聚賢納才的一個縮影。集團精準對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，采取“企業(yè)聘、社會選、平臺聚、定向招、專項引”等措施辦法，加快聚集一大批“高精尖缺”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。兗礦與國內(nèi)外知名獵頭公司簽訂專項人才引進合同，面向北京、上海、廣州等發(fā)達地區(qū)引進金融投資、物流貿(mào)易等中高級管理人才78人、專業(yè)人才管理團隊100余人。集團通過開展國際人才屬地化招聘，澳洲公司聘任高管團隊9人、聘用澳籍員工5500人，加拿大公司招聘當?shù)貑T工3人，委內(nèi)瑞拉公司招聘當?shù)貑T工12人。

近年來，隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴大，人才資源開發(fā)不足、人才梯次不合理，高層次青年人才斷層等問題凸顯，逐步成為制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。與改革發(fā)展需求不相適應(yīng)的短板亟待補齊。

院士專家工作站、設(shè)置特聘專家崗位、建設(shè)人才小高地……為破解高端人才匱乏的困局，兗礦制定實施《人才工作三年行動計劃》，出臺更具個性化、富有突破性、對人才有吸引力、有競爭力、有含金量的政策舉措。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新需求為導(dǎo)向，依托多種平臺柔性引才用才。面向社會招聘化工期權(quán)貿(mào)易團隊23人，引進高端制造技術(shù)管理團隊37人。

迄今為止，擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)18家，省級以上研發(fā)機構(gòu)20家。兗礦集團擁有高級專業(yè)技術(shù)人才2330人，高技能人才12295人。擁有享受國務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼專家25人，山東省泰山學(xué)者特聘專家2人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才3人，山東省有突出貢獻的中青年專家9人。引進培養(yǎng)博士后“兩站”在站博士284名……走出一條符合兗礦實際、富有兗礦特色的人才發(fā)展之路。

搭建平臺，激活人才創(chuàng)新一池春水

人才吸引來了，如何留得住、有發(fā)展、增后勁？

“兗礦加強頂層設(shè)計，科學(xué)制定人才規(guī)劃，圍繞不同層次用人單位對人才需求的差異，在引才目標上精準定位，把有限的編制資源投放在最緊缺、最急需、最有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才上。” 兗礦集團總經(jīng)理助理、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻說。

兗礦在人才發(fā)展體制機制改革中，形成以“外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)、擇優(yōu)推薦、橫向交流”為主的人才工作格局，推動產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈深度融合；同時，推出以“不求所有、但求所用”為核心的柔性引才模式，探索出一條國企破解“引才難、留才難”問題的有效辦法，實現(xiàn)“引進一位專家、帶培一批人才、落實一批項目、推動一個產(chǎn)業(yè)”的放大效應(yīng)。

圍繞開放合作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新，通過引進“千人計劃”專家，國內(nèi)知名院士，社會化管理團隊等高端人才，兗礦集團形成煤間接液化研發(fā)、煤炭清潔高效利用、鍋爐超低排放、煤炭高效開采、北斗產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、高端裝備制造“六大研發(fā)平臺”。兗礦充分發(fā)揮戰(zhàn)略合作創(chuàng)新“助推器”作用，加強與世界500強、中央企業(yè)、省管企業(yè)、高等院校合資合作，與美國AP公司簽署投資合作協(xié)議。具備復(fù)興號動車組整車型材生產(chǎn)供應(yīng)能力，軍工定型產(chǎn)品具備供應(yīng)條件，成為省軌道交通聯(lián)盟理事單位。與清華大學(xué)合作成立工業(yè)級清潔煤技術(shù)實驗室，推動一批新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地實施。

厚積薄發(fā)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)新生態(tài)

人才需要什么，就服務(wù)什么。人才發(fā)展戰(zhàn)略實施中，兗礦利用市場機制和社會力量，為用人主體和人才全力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)體系，推出多項“接地氣”的政策——

不惜重金吸引創(chuàng)新團隊、高端人才和科研項目，每年投資近5000余萬元，在薪酬分配、配套住房、辦公、車輛、人身保險、健康醫(yī)療等方面給予優(yōu)厚政策，提升高端人才吸引力；

每年組織評選一次科技進步獎，每兩年召開一次科技大會，對科研團隊和有功人員進行大張旗鼓表彰獎勵，對評選的優(yōu)秀技術(shù)技能人才分別給予每月500—3000元特殊津貼，累計發(fā)放津貼補助5617萬元。

制定人才以知識、技術(shù)、管理、技能等要素參與分配辦法，推行股權(quán)期權(quán)激勵措施，給予引進人才特殊激勵政策，對有突出貢獻的個人和團隊重獎50—200萬元，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

累計選派121人參加清華大學(xué)、美國密蘇里州立大學(xué)、澳大利亞墨爾本大學(xué)等進行培訓(xùn)，每年組織多批次到澳洲實地培訓(xùn)。通過到國內(nèi)外一流大學(xué)、科研機構(gòu)訪學(xué)研修，到中央企業(yè)、發(fā)達地區(qū)重點園區(qū)和強優(yōu)企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，持續(xù)給予科研和人才項目支持，進行定向跟蹤的個性化培養(yǎng)。

堅持每月一期，舉辦“兗礦大講堂”，邀請國內(nèi)知名專家教授，圍繞公司治理、大數(shù)據(jù)、資本運營和新舊動能轉(zhuǎn)換等作專題輔導(dǎo)報告，選派優(yōu)秀青年干部赴清華大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織中層管理人員赴浙江大學(xué)、青島大學(xué)開展高素質(zhì)能力培訓(xùn)，從人才庫選拔優(yōu)秀人才赴四川師范大學(xué)集中培訓(xùn)。

兗礦以需求為導(dǎo)向用好人才，讓廣大人才植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。兗礦實踐證明，柔性引才育才不僅有利于面向經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)借腦引智，為各個產(chǎn)業(yè)板塊拓寬招才引智新渠道、新載體、新平臺，集團還不斷完善以知識、技術(shù)、管理、技能等要素參與分配辦法，推行股權(quán)期權(quán)激勵措施，給予引進人才特殊激勵政策，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，在推進集團高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。