文/趙淑敏

“在汽油加氫開工準備過程中，黨委書記楊家河和工人一起干，這就是一種無聲的號召力，在公司樹立了一面旗幟……”這是公司總經(jīng)理萬志強在生產(chǎn)經(jīng)營例會上對煉化公司煉油一廠黨委書記、紀委書記、工會主席楊家河做出的評價。

楊家河從事黨務(wù)工作20年，時時刻刻保持著對黨的忠誠，將工作干到最好作為追求的目標，恪盡職守，揮灑激情，贏得了組織的信任和認可；同時也用博學睿智、領(lǐng)導風范和人格魅力贏得了廣大干部員工的贊譽和擁護。他用忠誠和擔當，創(chuàng)造了一個個不平凡的業(yè)績，楊家河和他的團隊收獲了黑龍江省先進黨組織稱號；一套ARGG車間黨支部獲集團公司先進黨支部、集團公司基層建設(shè)“千隊示范工程”示范單位稱號等多項榮譽稱號……

因為忠誠他將使命融入血脈

從楊家河當黨委書記的那天起，就把錘煉黨員干部隊伍作風始終放在突出地位，并內(nèi)化為一種使命，落在了肩上。

自黨開展群眾路線教育實踐活動開展以來，楊家河以此為契機，在黨員干部隊伍中堅持深化學習、查擺問題、剖析原因，解決問題，努力把黨員干部建成群眾滿意的隊伍。

在活動中，楊家河要求，要把鏡子對準問題，把病根找出來。楊家河將活動辦公室通過各種渠道征求上來的意見和建議以及群眾對領(lǐng)導班子的作風評價情況進行了通報。廠領(lǐng)導班子成員認真剖析，制定整改措施，針對深350萬噸/年常減壓裝置減壓塔硫化亞鐵自燃這一問題，行政領(lǐng)導加班加點做檢修方案的同時，楊家河做了《淺析石油化工裝置檢修過程中硫化亞鐵自燃事故及對策》的課件，幫助干部員工普及了硫化亞鐵自燃的知識，也為各套裝置今后如何預防硫化亞鐵自燃、制定有效措施提供幫助。

把門窗對準群眾，把意見收上來。為了著力解決群眾反映的突出問題，楊家河堅持開門搞活動，在召開座談會、發(fā)放征求意見表、下承包點征求意見的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導班子成員與員工群眾面對面、心交心地溝通交流，廣泛征求意見，共征求意見4大類10余項。

把靶子對準自己，把領(lǐng)導擺進來。著力改變干部隊伍作風建設(shè)，楊家河認為，要先從廠領(lǐng)導開刀，將反“四風”的承諾在員工中公布。廠領(lǐng)導帶頭，車間領(lǐng)導緊緊跟進，對照“四風”認真查擺，解決會議多、節(jié)約不夠等問題。自活動開展以來，本著務(wù)實高效的原則，減少簡化各類會議和活動，縮減會議次數(shù)、時間、規(guī)模、人數(shù)，對專業(yè)會議、獎金考核會、生產(chǎn)經(jīng)營例會等進行了精簡、合并，提高了工作效率。嚴格控制辦公用品費用，努力節(jié)約辦公用品和耗材，切實做好辦公用具、設(shè)備、紙張等資源的循環(huán)利用，從嚴控制消費。

因為忠誠他將擔當融入品格

楊家河認為作為一名黨員干部就要勇于擔當，更要做到踏實苦干，以身作則。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。作為黨員干部，要想在群眾中樹立崇高的形象和威信，必須要做到踏實苦干，以身作則，用實際行動為員工做表率，用自己的實際行動輻射、影響、帶動員工。

裝催化劑是確保裝置開工的重要節(jié)點，而裝劑的時間直接影響開工進度，催化劑的裝填質(zhì)量又是開工后目的產(chǎn)品的質(zhì)量決定因素。為確保汽油加氫裝置早日開工，楊家河主動協(xié)助行政領(lǐng)導裝填催化劑。他和班子成員一道進一步優(yōu)化了裝劑流程，并協(xié)調(diào)叉車司機，與員工一起扛袋子倒浮球。在裝劑現(xiàn)場，楊家河一刻不停地忙碌著。汽油加氫的員工已經(jīng)4個多月沒有休息過，他們的身心疲憊達到了極限。但是無論工作到多晚，他們都能看到黨委書記與他們并肩戰(zhàn)斗在開工現(xiàn)場，他們工作更加努力了。

汽油加氫裝置4個反應器需加劑250噸。為了搶時間，楊家河與員工一起倒劑，帶著防塵口罩，一樣的工服，被汗水弄花的臉，分不清哪個是楊家河，哪個是員工。在楊家河和班子成員的帶領(lǐng)下，加劑有條不紊地進行，各個步驟環(huán)環(huán)相扣，僅用了4天時間就完成了裝劑工作，保證了裝劑的安全、質(zhì)量和進度。

無論是刮風下雨還是節(jié)假日，楊家河與行政領(lǐng)導一樣都要到裝置走一圈，特別是在急難險重任務(wù)面前，楊家河更是沖在前，干在前。在檢修期間，楊家河在做好員工思想政治工作和檢修后勤保障的同時，他和領(lǐng)導班子其他成員一樣，不分白天黑夜、加班加點并肩戰(zhàn)斗在檢修現(xiàn)場，主動承擔減壓塔更換填料這項重任。他優(yōu)化填料等塔內(nèi)件的更換流程，為外來施工人員提供工作便利，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員按規(guī)程作業(yè)，保證了安全、質(zhì)量和進度。

因為忠誠他將責任融入細胞

員工是企業(yè)的細胞，細胞發(fā)揮作用企業(yè)才能不斷發(fā)展。作為工會主席，楊家河始終把員工掛在心上，關(guān)注員工的需求，提高員工的幸福指數(shù)，引導員工忠誠企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻。

2011年，通過調(diào)研，他針對員工思想觀念和價值取向的參差不齊的現(xiàn)狀，開展了以“理解幸福、感受幸福，倡導感恩、回報企業(yè)”為主題的“幸福知與行”系列活動，引導員工理性思考，使員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自豪感，為完成各項任務(wù)提供精神支持。通過活動的開展，員工們感受到了在企業(yè)工作的幸福，以實際行動感恩、報恩，全廠上下形成了全員一心保生產(chǎn)的良好氛圍，被員工稱為“心靈驛站”。

從員工最需要的地方入手，堅持開展“送溫暖”“送清涼”活動，并將這兩項工作制度化、常態(tài)化，落到實處。

在檢修工作中，煉油一廠的檢修任務(wù)創(chuàng)建廠之最，檢修任務(wù)占公司的三分之一。這么大的工作量，員工經(jīng)常工作到深夜。楊家河把這看在眼里，放到心上，他為檢修現(xiàn)場員工送防暑降溫食品。為確保送到現(xiàn)場的西瓜質(zhì)量，楊家河每天在早會結(jié)束后，親自到附近的西瓜地里挑選西瓜并送到員工手上。他帶領(lǐng)綜合辦公室人員一起到食堂拿起了菜刀、鍋鏟、炒鍋，當起了大廚，給檢修一線員工包包子、做涼面、拌涼菜，做加班飯。飯量大的員工能吃飽，嘴饞的員工能吃好。員工雖然疲憊，但是臉上的笑容越來越多了，檢修項目完成的質(zhì)量越來越高。