宋喜雙

摘 要： 近年來，伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)石油天然氣資源的需求量也在隨之增加。但由于管理制度漏洞百出，在建設(shè)過程中始終存在風(fēng)險(xiǎn)與問題，制約著工程健康發(fā)展。本文將主要圍繞這些風(fēng)險(xiǎn)展開分析，并提供具體保護(hù)方法以供參考。

關(guān)鍵詞： 石油天然氣管道;工程風(fēng)險(xiǎn);保護(hù)方法

引言：

自20世紀(jì)末開始，伴隨工業(yè)的飛速發(fā)展，自然能源需求量直線上升，我國(guó)也漸漸從能源輸出大國(guó)變成能源貧瘠大國(guó)，石油天然氣管道工程備受國(guó)家重視。在我國(guó)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，西氣東輸工程成功投入使用，此項(xiàng)目的落實(shí)和天然氣管道息息相關(guān)。而在過程中使用的EPC模式，雖然取得較大成績(jī)但依然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

一、石油天然氣管道的工程風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）惡劣自然環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)蒙古、新疆等這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差的區(qū)域埋藏著大量天然氣、石頭等自然資源，但其自然條件較差，還屬于高原地形，晝夜溫度差距大，在此搭建天然氣管道必須要結(jié)合這些自然因素考慮，在選用管材時(shí)盡量挑選抗腐蝕的，以防管道建設(shè)完成后不久便被腐蝕，進(jìn)而引發(fā)石油天然氣的泄露破壞環(huán)境。若管道在建設(shè)時(shí)要跨越河流，則要開展架橋工作，這些工程都隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

（二）安全保護(hù)認(rèn)識(shí)較差

建設(shè)完管道之后要定期開展維修與養(yǎng)護(hù)工作，但目前我國(guó)保護(hù)激勵(lì)與保護(hù)監(jiān)督體系不夠健全，相關(guān)人員缺少工作激情與積極性，專業(yè)素養(yǎng)與綜合水平普遍偏低從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無法第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，引發(fā)更大的安全問題。

（三）不良人員破壞帶來的風(fēng)險(xiǎn)

一些不良人員專門鉆管道管理空子，通過破壞管道來販賣天然氣、石油等能源，從而為自己謀取暴利，這些人員在損害國(guó)家利益的同時(shí)還加重了能源貧瘠的程度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加了各種各樣的管道風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、石油天然氣工程具體保護(hù)方法

（一）EPC下成品油管道整體管理

EPC模式下的石油天然氣管道管理通常要展開以下工作，以此減少存在的風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)完善的調(diào)節(jié)機(jī)制。例如：分包施工單位、諸多聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商等嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)我國(guó)下發(fā)的相關(guān)協(xié)調(diào)手冊(cè)，確保眾多方面在管理方式、管理思維模式、管理觀念方面的統(tǒng)一性，高效減少成品油管道策劃、搭建、監(jiān)管等過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建設(shè)優(yōu)質(zhì)保護(hù)管理系統(tǒng)

扁平化處置EPC項(xiàng)目部，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)，挖才能拿對(duì)項(xiàng)目部眾多分包企業(yè)實(shí)際施工狀況的合理監(jiān)督和引導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)問題展開全面剖析與探究。

首先，可保證管道項(xiàng)目招投標(biāo)流程更加優(yōu)化，減少這其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如：進(jìn)一步探究施工階段的狀況，改善施工人員的自身行為，避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)要不斷前置與創(chuàng)新管道保護(hù)管理體系。例如：針對(duì)管道運(yùn)行的核心區(qū)域可采用遠(yuǎn)程電子監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)視重點(diǎn)線路和設(shè)施，保證管道正常運(yùn)作。提高相關(guān)人員的責(zé)任感，讓其用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待成品油運(yùn)輸作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題可迅速、合理的展開維修工作[2]。

最后，建設(shè)一個(gè)管道運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，采用合理的方法高效減少運(yùn)行設(shè)施的問題率。例如：可學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)用軟件新技術(shù)打造出一系列成品油管道運(yùn)行體系的故障預(yù)警和及時(shí)維護(hù)體系，針對(duì)管道設(shè)施的常規(guī)運(yùn)作展開隨時(shí)監(jiān)督工作，針對(duì)存在的問題的區(qū)域可展開迅速、準(zhǔn)確的報(bào)警與預(yù)警，有利于維修工作人員迅速的抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開設(shè)施的維修作業(yè)。還要加大石油天然氣管道維修人員的培訓(xùn)和再教育力度，激勵(lì)其積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的故障修理方法，面對(duì)突發(fā)問題時(shí)能正確處理，以此提高成品油資源的安全性。

與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還要把管道故障責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，做到獎(jiǎng)罰分明。例如：用法律手段全面打擊盜取成品油這一行為，保證資源的安全程度，有利于企業(yè)自身形象的提升，獲得最大化的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定完善的管道巡查制度

從開始建設(shè)石油天然氣管道工程開始，相關(guān)人員就要定期組織巡視工作，保證施工、管理、維護(hù)同步進(jìn)行。若察覺到問題必須要讓修理人員展開問題的排除工作，某些情況下還要及時(shí)更換設(shè)施。針對(duì)所要巡視的不同部門要建設(shè)出一個(gè)統(tǒng)一化的巡視機(jī)制，完成管道資料搜集、組織監(jiān)管、培訓(xùn)落實(shí)等。其關(guān)鍵在于機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化。

一是要巡視審查的內(nèi)容。樹立完善的巡視制度，確保管道運(yùn)行中發(fā)生問題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。

二是要結(jié)合實(shí)際情況，明確各個(gè)巡視周期，以此保障工作效率和質(zhì)量。

三是要正確選用巡視方式，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。明確好統(tǒng)一的狀態(tài)檢查方式后，其所發(fā)揮出的最大作用即提升了檢查效率。由于檢查工作是根據(jù)管道不同狀態(tài)展開不同級(jí)別的檢查的，顯示無問題的地區(qū)可增加檢查周期，這便有效提升了檢查效率。

綜上所述，相關(guān)人員要加強(qiáng)石油天然氣管道的工程風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合實(shí)際情況可有針對(duì)性的選用保護(hù)方法?？蓮慕ㄔO(shè)優(yōu)質(zhì)保護(hù)管理系統(tǒng)、制定完善的管道巡查制度等封面入手，不斷提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 閆軻.石油天然氣管道的工程風(fēng)險(xiǎn)及其保護(hù)方法的分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（09）：39-40.

[2] 李長(zhǎng)俊，張理.對(duì)于石油天然氣管道的工程風(fēng)險(xiǎn)及其保護(hù)方法的分析[J].化工管理，2018（09）：133-134.