付安東

摘? 要：建設(shè)現(xiàn)代化建筑工程時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理訴求，探求構(gòu)建全新管理系統(tǒng)的工作方法。建筑施工工作的內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，盡管設(shè)計(jì)者在前期可以制定完備的施工計(jì)劃，但是在后續(xù)正式的施工活動(dòng)中，各種外部影響因素仍舊會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)展，管理者在做好物質(zhì)資源管控工作時(shí)，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，確保建筑施工工作可以在工期范圍內(nèi)被完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

現(xiàn)代建筑工項(xiàng)目的整體建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，施工活動(dòng)需要消耗的時(shí)間也被延長，整體的資源使用量也隨之增加，具有建設(shè)性作用的施工活動(dòng)并不屬于周期性的生產(chǎn)任務(wù)，外部影響因素會(huì)給施工建設(shè)行為帶去直接的負(fù)面影響，施工工作也因此而被延后。管理者可以通過自己的工作來支持工程控制活動(dòng)?，F(xiàn)從進(jìn)度管控的角度，探討如何在建設(shè)建筑時(shí)展開施工管理工作。

1 建筑工程進(jìn)度管理工作中的主要問題

1.1 技術(shù)應(yīng)用問題

理論上在進(jìn)行建筑施工初期管理人員應(yīng)該對(duì)參與實(shí)際操作的建筑工人的施工技術(shù)有全面準(zhǔn)確的整體把握，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)整體進(jìn)度的控制與管理，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，由于管理人員自身的專業(yè)性和技能掌握水平的影響對(duì)于整體分析存在一定的偏差，所以在整體安排進(jìn)程的過程中就會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)不符的情況，從而影響到施工的進(jìn)度?；蛘咴谶M(jìn)行施工的過程中由于施工人員的技術(shù)不純熟，在某些環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)間比較久，或需要重新聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)操作，都對(duì)施工的進(jìn)度構(gòu)成直接的影響。

1.2 施工條件的問題

在進(jìn)行建筑施工的過程中存在許多的不可抗力，例如突如其來的臺(tái)風(fēng)、雨雪天氣，氣溫大幅度降低，局部地區(qū)的早晚溫差過大，特殊地貌或其他復(fù)雜地貌地勢(shì)，不可預(yù)期的疾病傳染等。除此之外，有些突如其來的情況也會(huì)影響到施工進(jìn)度，例如前期的勘探結(jié)果與施工過程中遇到的情況不符，需要對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整;施工地域的人文條件影響;施工環(huán)境的復(fù)雜程度嚴(yán)重超乎預(yù)想，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行重新調(diào)整等。由此可見，建筑施工的進(jìn)度不是一成不變的，他需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，所以在對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、控制與管理的過程中要時(shí)刻注意預(yù)留應(yīng)對(duì)突發(fā)因素影響的時(shí)間。

1.3 人為問題

建筑施工的過程實(shí)質(zhì)上就是人為的對(duì)建筑物資進(jìn)行控制與管理的過程，所有環(huán)節(jié)都需要人為的進(jìn)行干涉，所以人為因素對(duì)于建筑施工的整體過程都存在一定的影響，甚至存在決定性的作用，包括對(duì)施工進(jìn)度的整體把握環(huán)節(jié)。從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到參與建筑人員的選擇;從建筑施工過程中的工作安排到對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)測(cè)管理都不可能缺少人為的參與，施工人員的施工技術(shù)、對(duì)工作的積極性、領(lǐng)導(dǎo)的工作安排等等人為因素都會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)度造成影響，參與施工過程的人員必須具有一定的專業(yè)性或技術(shù)性，但我國現(xiàn)階段直接施工人員大部分來源于農(nóng)民工群體，對(duì)于圖紙的分析能力比較差，對(duì)建筑施工整體進(jìn)度控制與管理的意識(shí)比較薄弱，所以人為因素的問題比較明顯。

1.4 施工物質(zhì)資源應(yīng)用問題

工程建筑不同于靠電子信息技術(shù)發(fā)展的行業(yè)，它的所有環(huán)節(jié)都需要真實(shí)的建筑物資和施工人員實(shí)際參與，而且對(duì)施工材料和施工人員都有一定的要求，如果施工的條件不能夠滿足，那么施工項(xiàng)目也要被迫停止，物資供給發(fā)面是否充足直接決定了施工項(xiàng)目的順利開展，是保證施工進(jìn)度的基本前提，擁有充足的物資作為施工的保障，項(xiàng)目才有可能聘請(qǐng)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)、管理人員，才有可能采購高質(zhì)量的施工材料。現(xiàn)階段我國建筑工程施工為了減少建筑成本在建筑初期采取盡可能的縮減物資供給的辦法直接影響了施工進(jìn)度安排的科學(xué)準(zhǔn)確性，甚至對(duì)整個(gè)施工過程有一定的消極影響。

2 進(jìn)度管理的工作建議

2.1 選定合適的施工參與人員

施工參與者的工作能力與工作態(tài)度決定著施工進(jìn)展情況。如果施工單位聘用的施工工作人員不能有效利用施工資源，按照施工規(guī)劃的要求展開施工建設(shè)工作，工程進(jìn)度可能就會(huì)因此產(chǎn)生失控的情況，不僅工程資源被大量浪費(fèi)，同時(shí)到了施工期限之后，也無法交付相應(yīng)的施工成果。因此施工單位必須要重視選拔施工人員的工作，不僅要精選施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要就施工關(guān)鍵人物對(duì)施工參與者展開培訓(xùn)活動(dòng)。使其能夠在明確施工重點(diǎn)與注意事項(xiàng)之后嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿勺约贺?fù)責(zé)的施工人物。在選定技術(shù)指導(dǎo)人員時(shí)，也要嚴(yán)格把控其資格，確保其能夠擔(dān)任指導(dǎo)施工人員的工作。正式施工階段與竣工階段，都需對(duì)施工參與人員展開評(píng)測(cè)與考核，使其能夠端正應(yīng)對(duì)施工工作的態(tài)度。施工人員如果可以積極配合施工工作，施工任務(wù)可被以更高的效率完成，控制施工進(jìn)度的目的也可被有效達(dá)成。

2.2 嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)劃展開施工建設(shè)工作

設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員在工程籌備階段往往會(huì)根據(jù)既有的工程建設(shè)信息，制定并不斷修改施工方案，因此最終確定的施工規(guī)劃往往具有極強(qiáng)的可行性，施工人員不應(yīng)隨意調(diào)整已經(jīng)被確定的建設(shè)方案。但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，當(dāng)外部因素出現(xiàn)變動(dòng)之后，一些施工團(tuán)隊(duì)將會(huì)出現(xiàn)自行調(diào)整施工方案的情況，但是其具有的技術(shù)應(yīng)用能力不足，很難做出合適的決定，導(dǎo)致施工速度減緩，甚至?xí)霈F(xiàn)在某一環(huán)節(jié)耽誤大量時(shí)間的情況。因此管理者在執(zhí)行進(jìn)度控制方面的施工任務(wù)時(shí)，必須參考施工管控要求，確定所有的施工建設(shè)行為都與建設(shè)方案相符。

如果施工期間出現(xiàn)了意外的施工狀況或者環(huán)境變動(dòng)情況，管理者需要立即與技術(shù)人員以及設(shè)計(jì)參與者進(jìn)行溝通，確定具體的解決方案，而后再繼續(xù)展開正常的施工工作，除此之外，施工團(tuán)隊(duì)均需要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)規(guī)劃。這種施工方式可以確保施工建設(shè)工作在預(yù)設(shè)工期內(nèi)被有效完成，同時(shí)施工環(huán)節(jié)中的多種風(fēng)險(xiǎn)問題也可被有效預(yù)防。

2.3 落實(shí)工程監(jiān)理工作

管理者必須與監(jiān)理部門合作，通過配合性的管理行為來消除影響施工進(jìn)度的因素，降低施工事故帶來的風(fēng)險(xiǎn)性影響。及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，及時(shí)展開控制工作，建設(shè)方選擇監(jiān)理工程師時(shí)，需對(duì)其展開全方位地測(cè)評(píng)，既要確保其專業(yè)性，同時(shí)還必須保障工程師具有充分建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠正確落實(shí)工程監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，督促工程建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)工期內(nèi)不能完成所有建設(shè)任務(wù)的情況，所有的施工建設(shè)活動(dòng)都可以正常有序地展開。

2.4 強(qiáng)化工程內(nèi)部管理工作

控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，管理者還應(yīng)將內(nèi)部管理的其他類型的工作做好，使整個(gè)施工活動(dòng)都可以以合適的速度進(jìn)行，完成一項(xiàng)施工任務(wù)之后，必須展開質(zhì)量監(jiān)管工作，提升施工質(zhì)量水平，要把握施工質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的平衡。

3 結(jié)束語

進(jìn)度管理工作在很多工程建設(shè)活動(dòng)中都被有效展開，盡管大部分管理者已經(jīng)有意識(shí)地落實(shí)進(jìn)度管理工作，但是使用的方法錯(cuò)誤或者與建筑施工建設(shè)需求不匹配，進(jìn)度管理的效果并未有效呈現(xiàn)。因此管理者應(yīng)當(dāng)利用進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，從既有的進(jìn)度管理工作中找出經(jīng)驗(yàn)，利用嚴(yán)格的進(jìn)度控制系統(tǒng)，減少施工過程中的失誤，將施工建設(shè)的整體效益水平提升，使建設(shè)方可以獲取更多的工程收益，切實(shí)發(fā)揮進(jìn)度管理工作的作用。

參考文獻(xiàn)

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