陳宇婷

摘 要：EPC即Engineering Procurement Construction，當今世界最最普遍的工程總承包模式之一，特別是在全球經(jīng)濟一體化進程快速推進的今天，EPC這種集設計、采購以及施工于一體的總承包模式更是受到了越來越多人的青睞，其可以給予施工單位更大的權限和自由，極大程度的提高工程施工效率，并且加強工程施工設計之間存在的聯(lián)系。但是因為其對技術要求較高，同時資金需求量又比較高，工期又相對較長，所以這種總承包模式會面臨比較大的財務風險。鑒于這種情況，本文首先對EPC項目過程中的財務風險進行了細致分析，并以此為基礎提出了幾點控制措施，希望通過本文的研究能夠為EPC項目的順利進行起到一定的指導借鑒作用。

關鍵詞：EPC項目;財務風險;控制措施

一、EPC項目中的財務風險分析

（一）業(yè)主部門延遲支付的風險

因為和其它項目相比，EPC項目的建設周期相對較差，其所涉及到的資金量也相對較大。因此，很少有業(yè)主會一次性向總承包商支付所有工程款項，其基本上都會通過分批付款的方式在不同階段向總承包商支付相應的工程款項。所以，很多承包商在工程施工的時候，都需要資金進行相關工程款項的墊付處理。但是這種情況也就導致了很多業(yè)主為了自身的利益會故意延遲相關款項的支付，對工程施工進度造成了嚴重的影響。但是，EPC項目所涉及的資金量過大，及時業(yè)主部分知只是延遲了一少部分的工程款項支付，也會使總承包商面臨到極大的財務壓力，并且造成極大的時間價值浪費，特別是在通貨膨脹的時候，工程款項的延遲支付會給總承包商造成極大的財務損失，給其帶去極為嚴重的財務風險。

（二）EPC項目中會出現(xiàn)材料價格波動的風險

當今世界大部分EPC項目所使用的定價方式都是固定總價，也就是業(yè)主部門按照相關工程說明書以及施工圖紙確定支付給總承包商的工程款額度。但是，EPC項目所涉及的工程款金額都相對較大，業(yè)主部門基本上都不會將所有的工程款項一次性全部支付到總承包商手上?？偝邪淘贓PC項目中經(jīng)常需要自己先進行材料費用的墊付。其能夠獲取的利潤就是工程成本與總工程款項之間的差值。因此，工程成本實際上對總承包商所能獲得的實際利潤有著決定性作用。正常來說，從談判到施工結(jié)束階段，EPC項目需要花費好幾年的時間。在進行項目總工程款項確認的時候，承包方和業(yè)主方都是參照合同簽訂時的材料價格計算的。然而，隨著時間的不斷流逝，因為受到種種因素的影響，人工成本以及材料價格都有可能發(fā)生波動，出現(xiàn)極大幅度的增長，導致施工成本的增加，對總承包所能獲得的總利潤造成比較的影響，使其遇到比較大財務風險。

（三）可能面臨分包商違約的風險

通過對當前的工程施工方式進行分析可以發(fā)現(xiàn)，基本上總承包商在完成談判爭取到工程的承包施工權以后，會采用分包的方式將工程分批次種類分配給分包商，讓他們來負責相關工程的具體實施。例如，當有一名總承包商談妥了一棟大樓的承包之后，可能將門窗的施工安全工作分包給別的分包商。然而當前我國分包所面臨的實際情況卻是，很多分包商都是信用力相對較低的私人施工團體，這部分團體在爭取項目是會報出很低的承包價格，但是當他們獲取到分包權之后，為了獲得更多的收益，會故意增加施工成本，或者通過拖延工期的方式要求總承包商支付自身更高的工程款項。就算是總承包商以一口價的方式將項目承包給他們，這些分包商為了獲得更大的利益，會有極大幾率購買有質(zhì)量瑕疵、價格相對較低的劣質(zhì)材料，并偷工減料，對工程質(zhì)量造成了極大的影響。而且工程質(zhì)量問題是由總承包商承擔的，這種情況無形之中就增加了總承包商所面臨的財務風險。

二、EPC項目中財務風險的控制措施探討

（一）加強施工階段的財務風險管理力度

在實際EPC項目的運行過程中，并不是所有的總承包商都沒有財務風險意識，知識它們根本不知道怎樣展開相關風險的管理與控制，要想有效完成施工階段的財務風險管理。第一，施工單位應該在EPC項目正式開始之間就展開相應的規(guī)劃工作，明確認定每個位置工作人員應該承擔的責任以及風險。并且施工單位應該提前做好資金的事前控制工作，完成相應資金用途以及用量的明確劃分，并對工程施工全過程進行密切的監(jiān)控;第二，施工單位要進行管理核算方式的創(chuàng)新。比如，施工單位可以通過計算機技術與先進的管理技術相結(jié)合的方式進行EPC項目財務風險的監(jiān)控與測算，以此來規(guī)避財務風險。除此之外，總承包商應該通過科學合理的方式展開催收工作，以此來回收分包商以及業(yè)主部門所賒欠的資金，盡量避免資金不足等財務風險問題的發(fā)生。

（二）做好合同條款的設計工作

在實施EPC項目的時候，總承包商需要和業(yè)主部門以及分包商兩個對象簽訂合同。首先，在和業(yè)主部門進行總承包合同簽訂的時候，合同中除了業(yè)主部門與總承包商應負的權利與義務之外，總承包商應該根據(jù)工程實際以及未來市場的變化進行工程款項的設計，同時明確做好工程款項支付方式的確認。例如，對于建設周期較長的項目，總承包商應該在合同上明確表明不同階段業(yè)主部門進行相應款項支付的時間以及金額，從而有效避免業(yè)主延遲支付工程款的情況發(fā)生;其次，總承包商在和下級分包商進行分包合同簽訂的時候，應該選擇信用與資質(zhì)狀況優(yōu)秀的分包商合作，絕對不能根據(jù)他們的競爭報價進行分包商選擇，防止占小便宜吃大虧的情況發(fā)生，避免遇到分包商違約所造成的材料風險。

（三）財務工作人員應該增強自身的風險意識

通過實際的EPC項目進行分析可以發(fā)現(xiàn)，該類項目所面臨的財務風險主要有風險性、復雜性以及隱蔽性等幾個特點。所以，要想有效避免財務風險的出現(xiàn)，負責EPC項目財務管理的工作人員應該增強自身的風險意識，提高自己的警惕性，在初期對項目進行可行性分析的時候，對所有可能引起風險的因素進行全面綜合的考慮。同時在EPC項目進行的時候，項目的財務人員也需要保持頭腦的清醒，在對項目推進情況監(jiān)察的同時，關注宏觀市場發(fā)生的變化，采用積極有效地方式應對市場發(fā)生的臨時波動。除此之外，總承包商要想更好的完成EPC項目中財務風險的應對工作，還可以通過以下幾點方法展開財務管理工作：首先，選擇管理經(jīng)驗豐富并且對經(jīng)濟學知識有充分了解的人才進行加入到EPC項目管理中去;其次，組織EPC項目管理人員參與學習培訓，以此來增強他們應對風險的能力;最后，向他人學習，通過取長補短的方式提升自身的財務風險應對能力。

三、結(jié)束語

總而言之，要想有效避免財務風險的出現(xiàn)，負責EPC項目項目的企業(yè)必須提升對財務管理工作的重視，做好相應的財務預算工作，并將財務管理貫徹落實到項目實施的每個環(huán)節(jié)中去。同時，企業(yè)還應該提升自身的造價成本把控意識，對實際市場環(huán)境以及價格走向進行相繼的調(diào)查，學習他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況進行財務管理制度的完善與改進，以此來有效避免財務風險的出現(xiàn)，將EPC項目的作用充分發(fā)揮出來，從而為我國的經(jīng)濟發(fā)展以及中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)做出更大的貢獻。

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