邵昀

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了更好的在這種大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，投資方式逐漸向多元化發(fā)展，投資范圍更加廣泛，投資渠道更加多樣，但隨之而來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)要想保證資產(chǎn)安全，必須加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投資管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

資本運(yùn)營(yíng)作為一門(mén)新興的管理學(xué)科，在企業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)、提高利潤(rùn)的過(guò)程中扮演重要角色，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視，如何實(shí)現(xiàn)有效管理、創(chuàng)造更大收益、做好風(fēng)險(xiǎn)管控考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)。投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，投資的成敗關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，但在實(shí)際投資管理過(guò)程中，部分企業(yè)存在忽視投資風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，風(fēng)險(xiǎn)管控能力欠缺、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，管理效率低下，給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中的投資管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作，要協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，充分發(fā)揮投資的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

首先，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，投資與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，有投資的地方就有風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)溝通不暢的情況，不規(guī)范、不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管控。其次，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中并不規(guī)范，顯得比較隨意，投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作缺乏專(zhuān)業(yè)性，不利于企業(yè)投資管理的有序進(jìn)行。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理體系并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，進(jìn)而使用、推廣，導(dǎo)致企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中效果并不明顯。第四，有些企業(yè)依然沿用以前的模式進(jìn)行管控，將重點(diǎn)放在了事后檢查，事前預(yù)警和事中管控環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，一旦出現(xiàn)突然地、較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)容易陷入困境，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控制度缺失

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)需具備完善的管理制度，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大踏步發(fā)展的制度保障。盡管規(guī)章制度并不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，但完善的投資管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管控，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，控制事態(tài)的惡性發(fā)展。目前，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較單一，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作，往往是其他工作部門(mén)的人員兼任，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)方面的知識(shí)并不完備，往往是依據(jù)一些原則性的條款進(jìn)行管理，借鑒他人的管控經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)用性較差，缺乏系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不清的問(wèn)題。簡(jiǎn)言之，大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控制度方面不健全，風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏協(xié)作性、系統(tǒng)性、可操作性等，極易導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作形同虛設(shè)，疲于應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的不穩(wěn)定性。

（三）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，缺乏完善的監(jiān)控制度，容易出現(xiàn)相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是積極想辦法致力于風(fēng)險(xiǎn)的防控，而出現(xiàn)上述行為的原因，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視，無(wú)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)，出面解決風(fēng)險(xiǎn)的人員風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)不完備，且內(nèi)部并沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，以至于無(wú)法提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程中也沒(méi)有制度可以遵循以督促某機(jī)構(gòu)、某部門(mén)積極開(kāi)展工作;另一方面社會(huì)、政府關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)控制度尚不健全，無(wú)法給企業(yè)提供借鑒。此外，盡管有些企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，但只是少數(shù)且大多集中在大中企業(yè)，很多小企業(yè)因缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，極易被市場(chǎng)所淘汰。

（四）對(duì)市場(chǎng)信息掌握不夠充分

企業(yè)的投資與企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，作為企業(yè)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)所發(fā)揮的作用是不容忽視的，只有以充分的財(cái)力為基礎(chǔ)才能更好的促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有些財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，做出的決策并不有利于企業(yè)的發(fā)展，比如沒(méi)有做好業(yè)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析就調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模;對(duì)投資信息缺乏全面的了解與資料收集，對(duì)投資項(xiàng)目一知半解，不利于項(xiàng)目的開(kāi)展;無(wú)法對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，不利于對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管等，這些因素都抑制了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立健全，不專(zhuān)業(yè)的投資管理不僅不能滿足市場(chǎng)要求，而且也給企業(yè)帶來(lái)了不利影響。

二、企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)投資管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)投資管理人員對(duì)投資工作的理解，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的主人翁意識(shí)、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，能自覺(jué)的關(guān)注工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息;在培訓(xùn)的過(guò)程中要將風(fēng)險(xiǎn)管控作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容以引起員工的重視;還要將企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使工作人員在日常工作中時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施，在潛移默化中加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資管理人員做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，向其傳授新知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而提高他們的知識(shí)文化水平，提升企業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) ;另一方面要積極吸收、引進(jìn)社會(huì)上的優(yōu)秀投資管理人員，提高團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并且優(yōu)秀人員對(duì)其它管理人員來(lái)說(shuō)是榜樣，優(yōu)秀人才的引入有利于其它人員對(duì)照自身，發(fā)現(xiàn)自身的不足進(jìn)而通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己、完善自己，進(jìn)而提升投資管理水平。

（二）采用多元化投資策略，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)多樣化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)投資也可以多樣化以適應(yīng)市場(chǎng)需求，一方面有利于實(shí)現(xiàn)多方收益，另一方面有利于企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。在多元化投資過(guò)程中，也要保證科學(xué)性，為了實(shí)現(xiàn)有效投資，在投資過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，選擇合適的投資機(jī)會(huì)，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同、發(fā)展程度不同，采用多元化的投資策略時(shí)，企業(yè)要符合一定的條件，在投資決策時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)自身資金、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面綜合考慮，以此判斷投資的合理性;第二，行業(yè)分散投資，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定條件時(shí)，可將目光投入其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，以降低某一產(chǎn)品因市場(chǎng)不景氣而帶來(lái)的消極影響;第三，重視地區(qū)差異與國(guó)內(nèi)外影響，區(qū)域分散投資主要是因?yàn)椴煌瑓^(qū)域的政策、市場(chǎng)、消費(fèi)群體是不同的，利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)來(lái)降低可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控體制的建立

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，在投資管理的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：在投資項(xiàng)目選擇的過(guò)程中，要充分考慮到企業(yè)自身的資金、規(guī)模、設(shè)備、人員、場(chǎng)地、投資環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等多方面的因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從中選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資對(duì)象，作出科學(xué)決策;投資項(xiàng)目的確定并不意味著投資的完成，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)象的了解，成立專(zhuān)家組對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)估，以此判定項(xiàng)目的可行性;投資項(xiàng)目開(kāi)始后，要嚴(yán)格按照工作流程和審批程序進(jìn)行論證和審核;投資管理要貫穿全過(guò)程，及時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管控、調(diào)整，盡可能的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，要建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，按照既定的規(guī)章制度辦事，提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)是同時(shí)存在的，企業(yè)在投資前、投資中、投資后都要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提前預(yù)防、掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)全方位管理，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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