戚小彬

摘 要：在建筑工程中，進行施工技術管理，有利于提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，促進工程管理目標的實現(xiàn)，切實保障工程質量。為了提升施工技術管理水平，施工單位應提升施工技術管理意識，健全施工技術管理組織機，加強施工現(xiàn)場原材料及設備管理，加強建筑施工隊伍素質建設。

關鍵詞：施工技術管理;建筑工程;重要性

二十一世紀以來，我國建筑行業(yè)進入了一個轉型升級的快速發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計，2006年到2011年，我國建筑生產(chǎn)總值的年增長比均高于20%，直到近幾年來方有所下降，截止2016年7月，我國的建筑行業(yè)總資產(chǎn)已達7021.08億元[1]。在這種投資額持續(xù)快速增長的行業(yè)形勢下，房建工程施工技術不斷更新，施工單位為了提升施工效率及工程質量，大力引進現(xiàn)代化施工技術及其設備，為了保障新型建筑施工技術的應用效果，應該加強施工技術管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，對于企業(yè)來說，加強施工技術管理，保障施工安全，提升工程質量，是一個提升市場競爭力的有效策略。

1.施工技術管理在建筑工程中的重要性

1.1有利于提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益

建筑行業(yè)的發(fā)展，引來了諸多投資者和競爭者，在這種情況下，不少建筑施工企業(yè)為了提升競爭力，會通過低價競標的方式獲得業(yè)務。在這種情況下，要么企業(yè)需縮減自身利潤空間，要么，就需要從原料、人工成本等方面加以壓榨，從而降低工程建設成本，而這些方式都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是不可取的。其實，除了上述方式外，企業(yè)可以通過工程建設過程中加強施工技術管理，來提升市場競爭力。在建筑施工過程中，優(yōu)化施工技術管理，明晰各部門職責，確認責任主體，能夠有效減少施工中存在的一些技術問題，繼而減少安全事故的發(fā)生，同時，幫助企業(yè)降低施工成本，促使工程建設的經(jīng)濟效益全面提升。

1.2促進管理目標的實現(xiàn)

在建筑工程中，施工技術管理是工程管理的重要組成部分?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，在建筑施工中，施工技術對于工程質量、造價乃至建筑性能都會產(chǎn)生很大的影響，加強施工技術管理，將之于合同管理、造價控制、質量管理等項目協(xié)調起來，能夠促進企業(yè)更好地實現(xiàn)建設高質量工程、高效率施工管理的目標地實現(xiàn)。此外，目前建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，施工理念也在不斷革新，要想實現(xiàn)工程設計理念，就必須以良好的技術作為支撐點，通過現(xiàn)代化施工技術及設備的使用，達成在較短時間內完成高品質建筑工程建設的目標，有效克服惡劣施工環(huán)境等要素的影響。

1.3保證工程質量

現(xiàn)階段，建筑工程出現(xiàn)樓板裂縫等質量問題的新聞屢見報端，令消費者對于建筑質量愈發(fā)重視[2]。在這種情況下，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立良好的企業(yè)形象，在施工過程中，加強施工質量管控，確保房屋建筑質量達標，提升居住體驗，令消費者放心。施工技術管理，是保障建筑工程質量達標的一個關鍵性策略，通過明晰的技術執(zhí)行方案，能夠讓施工人員明確自己的工作職責，讓各個項目協(xié)同進行，確保施工效率，而科學合理的施工技術管理方案，能夠讓施工人員明確施工過程中所應用施工技術的程序及規(guī)范，從而確保技術應用效果，為工程質量提供保障。

2.建筑工程的施工技術管理措施

2.1提升施工技術管理意識

在建筑工程中，施工單位應該充分重視施工技術管理工作。首先，高層領導應該提升施工技術管理在工程總體管理中的地位，在政策、方針上予以指導，督促基層工作人員提升施工技術管理意識，在企業(yè)內部全面推進施工技術管理措施的施行。高層領導的重視，會影響企業(yè)工程管理的整體方向，會讓施工管理人員意識到技術管理的重要性，從而，促進施工技術管理方案的制定，讓施工人員能夠按照規(guī)章制度，嚴格實施施工技術相關規(guī)范。

2.2健全施工技術管理組織機構

健全施工施工技術管理組織機構，完善管理人員配置，能夠為建筑工程施工技術管理提供組織保障[3]。在中標后，施工單位應該充分了解建筑工程信息，明晰工程建設的質量標準，深入研究設計圖紙，制定科學合理的施工方案，做好技術交底工作，確立技術執(zhí)行標準，并以此為基礎構建以項目經(jīng)理為第一責任人的管理機構。同時，由管理經(jīng)驗豐富的具有相關資質的管理人員，承擔各個項目的施工技術管理工作，根據(jù)工程的設計方案、工期、施工人員數(shù)量、施工設備等要素，編制行之有效的施工方案，確定施工中所學應用的施工技術，明晰施工流程，排查建筑施工規(guī)劃中可能存在的技術漏洞，加強與設計單位、技術部門的協(xié)商，及時解決。

2.3加強施工現(xiàn)場原材料及設備管理

在建筑工程中，施工技術管理也包括了原材料及施工設備的管理。首先，施工單位應嚴格原材料質量審核，施工單位應該根據(jù)工程設計方案以及現(xiàn)場施工計劃，來制定相應的采購計劃，將要采購的原材料、半成品等的詳細資料備案在冊，隨后嚴格把控采購環(huán)節(jié)，在入庫前，由專業(yè)的審核技術人員對購進的原材料按照用材規(guī)格進行嚴格檢驗審查，確保其型號、質量、數(shù)量與原材料購買計劃一致，并加強原材料的儲存管理;其次，加強施工現(xiàn)場設施管控力度，做好器械日常養(yǎng)護工作，定期派技術人員進行維修檢查，及時將一些故障零部件更換掉，消除故障隱患，并督促操作人員在操縱機械時，注意操作的規(guī)范性，合理設置設備運行參數(shù)，提升施工的精細度，確保工程質量達標。

2.4加強建筑施工隊伍素質建設

隨著土木工程建設體系的發(fā)展，其施工工藝水平不斷提高，為了保證各項先進技術工藝的高效應用，施工人員應該與時俱進，不斷進步，學習最新的技術知識，明確技術施行標準，掌握相關技術操作[4]。施工單位應該注重工程建設隊伍的素質建設，由專業(yè)知識及工作經(jīng)驗豐富的技術人員，予以技術指導，讓每一個施工人員明晰并掌握土木工程施工中各項技術的執(zhí)行標準，并且進行嚴格的審核。同時，加強思想政治教育，將建筑工程施工質量控制作為主要教育內容，督促管理人員學習先進管理理念，制定科學的管理機制，督促施工人員提升操作規(guī)范性，提升至質量責任意識，認真嚴謹?shù)貙Υぷ?，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中的質量缺陷，上報給管理者，及時解決施工期間，讓施工人員負責檢查相應責任區(qū)域的技術設備，排查建筑施工過程可能存在的漏洞及安全隱患。

3.結語

隨著城市化建設進程的持續(xù)推進，我國建筑行業(yè)投資總額持續(xù)增長，房屋建筑工程規(guī)程不斷擴大，為新型建筑施工技術研發(fā)提高提供了一個良好的環(huán)境，促進了建筑行業(yè)施工技術的多元化發(fā)展[5]。目前，在建筑工程中，施工技術更新的速度還是比較快的，但是，受到施工人員專業(yè)素質的限制，以及施工管理制度的阻礙，很多時候施工單位在引進先進施工技術后，需要經(jīng)歷很長一段時間的適應期，讓施工技術能夠真正貫徹落實到實踐中，發(fā)揮技術的生產(chǎn)價值。對于建筑施工企業(yè)來說，在引進施工技術后，加強管理，確保施工現(xiàn)場各項施工技術的貫徹落實，確保施工人員按照技術工藝的流程及標準作業(yè)，能夠有效保障施工方案的順利開展，確保工程按時保質完成，優(yōu)化工程建設效益。

參考文獻：

[1]馬佳.建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施關鍵思路分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：139-140.

[2]王海濤，郭坤.加強房地產(chǎn)施工全過程的技術管理，確保建筑施工安全[J].消防界（電子版），2018，04（22）：43.

[3]王良派.有關高層建筑樁基工程施工技術及其管理的應用研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（11）：160 .

[4]孫琪松.試析房屋建筑工程施工管理存在的問題及其處理辦法[J].智能城市，2018，04（19）：116-117.

[5]杜曉維.論建筑工程施工技術管理及在質量管理的作用思路總結[J].建材與裝飾，2018（43）：194-195.