與以往相比，2018年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)企業(yè)深處其中，面臨太多的迷茫和取舍。商業(yè)生態(tài)環(huán)境的融合逐漸加強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快，設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜、多變。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)認(rèn)清趨勢、洞察大勢、把握機(jī)遇，以更快的速度、更強(qiáng)的行動(dòng)力，來應(yīng)對變化，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)，在“不轉(zhuǎn)型就出局”的困擾與挑戰(zhàn)下，重新理解“轉(zhuǎn)型質(zhì)量”并抓住機(jī)遇，獲得更為縱深的發(fā)展空間。

行業(yè)發(fā)展處在從規(guī)模化發(fā)展到價(jià)值服務(wù)時(shí)代轉(zhuǎn)變的陣痛期

行業(yè)監(jiān)管更加市場化、規(guī)范化、國際化

2018年，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)政策頻出，從全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見的征求意見稿、企業(yè)資質(zhì)審批告知試點(diǎn)的推廣、工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)到對外投資若干規(guī)定的廢止等，其背后的邏輯體現(xiàn)出行業(yè)監(jiān)管更加市場化、規(guī)范化和國際化。但從目前實(shí)際推進(jìn)過程來看，這些政策的落地成效不佳，行業(yè)監(jiān)管體制與企業(yè)發(fā)展訴求存在明顯錯(cuò)位，主要表現(xiàn)在雙軌制問題留待解決、施工圖審查機(jī)制爭議不斷、招投標(biāo)管理制度不合理、總承包與全過程咨詢的推進(jìn)落實(shí)政策模糊、建筑師“權(quán)責(zé)利”不對等幾大方面。

市場供需關(guān)系發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化

當(dāng)前，行業(yè)市場供需關(guān)系存在嚴(yán)重不匹配。市場需求更加強(qiáng)調(diào)集成化、一體化、垂直化、產(chǎn)品化和服務(wù)化，然而行業(yè)提供的仍然是模塊化、階段性、單環(huán)節(jié)、單產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。這種供需矛盾仍將一直存在，同時(shí)，這也為設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的空間。

行業(yè)競爭格局重新布局

當(dāng)前，行業(yè)邊界逐漸模糊，生態(tài)體系呈現(xiàn)多元化、系統(tǒng)化，組織呈現(xiàn)無邊界化，外部資源呈現(xiàn)共享化，這些種種變化給行業(yè)競爭格局帶來了強(qiáng)烈沖擊。行業(yè)正在朝著兩極化方向發(fā)展，一部分企業(yè)向以綜合化、集成化服務(wù)為核心的資源整合主體發(fā)展；另一部分企業(yè)朝著精專特色化方向發(fā)展，未來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入融合，可以預(yù)見這一趨勢將進(jìn)一步加劇。從行業(yè)目前發(fā)展來看，這一趨勢在逐漸強(qiáng)化，從天強(qiáng)行業(yè)研究調(diào)研數(shù)據(jù)來看，65.7%的企業(yè)表示行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。從行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)來看，營業(yè)收入增速兩極分化現(xiàn)象更加嚴(yán)重，差異化發(fā)展已經(jīng)不僅體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，企業(yè)之間的發(fā)展差異同樣十分明顯。

企業(yè)經(jīng)營資源體系重構(gòu)

許多企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級過程中遭遇困難，核心問題在于以原有業(yè)務(wù)慣性去拓展新業(yè)務(wù)，造成企業(yè)資源能力體系難以滿足新業(yè)務(wù)發(fā)展需要。為此，一方面，在新的商業(yè)生態(tài)下，基于關(guān)鍵資源要素的變化，設(shè)計(jì)企業(yè)也需要重構(gòu)自身的資源能力體系，創(chuàng)新發(fā)展模式，在新生態(tài)下更多地去思考如何通過平臺(tái)化資源整合和對接資源，構(gòu)建平臺(tái)、鏈接、共生的商業(yè)生態(tài)；另一方面，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不應(yīng)只關(guān)注短期的財(cái)務(wù)效益，而要著眼于長期戰(zhàn)略能力的構(gòu)建，避免由于資源分散、能力難以有效集成而無法形成持續(xù)的競爭力。

精細(xì)化管理要素稟賦調(diào)整

當(dāng)下，對管理的困惑也越來越多。過去我們談設(shè)計(jì)企業(yè)將從粗放式管理走向精細(xì)化管理，但是對精細(xì)化管理的內(nèi)涵沒有形成共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，政策與技術(shù)帶來的變化，對于設(shè)計(jì)企業(yè)的精細(xì)化管理要求也逐步提高。當(dāng)前，設(shè)計(jì)企業(yè)的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在管理的數(shù)字化、規(guī)范化和平臺(tái)化等方面。管理的數(shù)字化要求企業(yè)利用先進(jìn)的信息化手段，提升管理效率，借助大數(shù)據(jù)思維和工具，利用數(shù)字分析對管理進(jìn)行優(yōu)化；管理的規(guī)范化，可以有效推進(jìn)真正意義上的公司治理，化解公司管理風(fēng)險(xiǎn)；管理的平臺(tái)化，其本質(zhì)是企業(yè)管理邏輯與理念的改變，不再是用強(qiáng)管控的思路去管理企業(yè)，管理要做到內(nèi)部外的賦能，對外能夠進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)資源整合，對內(nèi)要激發(fā)員工的自主性。

積蓄進(jìn)化的力量進(jìn)入蝶變的加速期

行業(yè)發(fā)展處在從規(guī)模化發(fā)展時(shí)代到價(jià)值服務(wù)時(shí)代的陣痛期，不可避免地遇到很多問題，但行業(yè)內(nèi)的企業(yè)近年來也在積極探索應(yīng)對，圍繞城市、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等主題做出了探索和嘗試，并取得了良好的成效，呈現(xiàn)出新的生命力。

面向未來，行業(yè)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)資本化、集成化、立體化、生態(tài)化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢。

所謂資本化，資本時(shí)代已經(jīng)來臨，資本成為撬動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量之一，企業(yè)將會(huì)利用資本的力量，在資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新方式上做出新的探索。

集成化，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過了模塊化、規(guī)?；陌l(fā)展階段，但帶來的僅僅是行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、人員以及業(yè)務(wù)的過剩、激烈的市場競爭，并沒有形成規(guī)模效應(yīng)，未來的規(guī)模化價(jià)值歸屬必然是集成化、一體化的發(fā)展，形成1+1〉2的效果。

立體化發(fā)展是未來設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展的重要方向，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不再是傳統(tǒng)意義上的在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上的簡單延伸，而是要積極融入到大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中。

生態(tài)化是指行業(yè)邊界不斷模糊，商業(yè)生態(tài)融合不斷加劇，未來價(jià)值是由商業(yè)生態(tài)中所處的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位確定的。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要方向。

面向未來，2019年行業(yè)發(fā)展積蓄進(jìn)化的力量，進(jìn)入蝶變的加速期。2019年行業(yè)發(fā)展將主要聚焦以下幾個(gè)方面：

進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式變革迎來新要求

過去10年間，建筑業(yè)技術(shù)投資翻了一番，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的價(jià)值效益。未來10年，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及人工智能為代表的信息化新技術(shù)的推廣應(yīng)用，將成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。目前，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)正在逐步開始物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能的探索。對工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，還要求進(jìn)行商業(yè)模式的變革，利用數(shù)字技術(shù)帶來的新服務(wù)理念，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)流，而不僅僅是關(guān)注技術(shù)能力的提升。

利用資本進(jìn)行資源的重新組合和再造

從當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)并購重組行為來看，行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從規(guī)?；l(fā)展階段走向集聚發(fā)展階段。過去重組、整合、并購更多的是基于規(guī)模擴(kuò)張的需要，未來則是更加傾向于垂直整合發(fā)展的重組模式，希望可以通過重組的方式，對企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行微調(diào)、剝離和分拆，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，未來業(yè)務(wù)與企業(yè)是否協(xié)同，將成為企業(yè)之間重組并購考慮的重要內(nèi)容之一。

企業(yè)之間的連接活動(dòng)將會(huì)呈指數(shù)級增長

行業(yè)從過去單個(gè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)走向全方位、多層次的生態(tài)系統(tǒng)。隨著一體化、集成化發(fā)展趨勢的到來，企業(yè)不僅只關(guān)注企業(yè)自身還關(guān)注企業(yè)的周邊，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)企業(yè)之間、設(shè)計(jì)與其他產(chǎn)業(yè)之間柵格分明的商業(yè)關(guān)系被打破，行業(yè)內(nèi)外企業(yè)融合加劇，越來越多設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)選擇積極融入大生態(tài)圈，從建立網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈的角度來看待企業(yè)未來的發(fā)展，構(gòu)建、優(yōu)化與合作伙伴的生態(tài)關(guān)系，營造共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)圈。

商業(yè)模式創(chuàng)新將更加多樣化，企業(yè)邊界將被進(jìn)一步打破

過去一直說設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是最能體現(xiàn)價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但現(xiàn)在，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈開始向前端策劃咨詢以及后端運(yùn)營管理延伸，甚至轉(zhuǎn)移至工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈之外。正是由于價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式多元化，設(shè)計(jì)企業(yè)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的方式也更加多元化，市場主體定位也將從單一向多元化演變，比如平臺(tái)型公司、集成服務(wù)提供商、綜合解決方案提供商、工程公司等，企業(yè)邊界進(jìn)一步被打破。

關(guān)注良好的公司治理體系，是企業(yè)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件

無論是國有還是民營改制單位，企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展與良好的公司治理密切相關(guān)，公司治理是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大背后力量。未來企業(yè)將在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、資源優(yōu)化整合和體制改革等方面，面臨更多的問題，處在行業(yè)格局重組洗牌的歷史當(dāng)口，完善的治理體系將發(fā)揮重要作用。具體來說，一些創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)當(dāng)前正面臨二代傳承的困惑，早期一批設(shè)計(jì)單位先后在2000年-2005年改制為民營企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展也存在通過二次改制進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的需求。

共享人才趨勢將不可避免

行業(yè)企業(yè)進(jìn)入重組洗牌的同時(shí)，行業(yè)人才資源也必將面臨巨大的變革。現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)難以支撐企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的人才激勵(lì)機(jī)制逐漸失效，跨界者對人才的掠奪逐漸加劇……種種問題橫亙在企業(yè)與人才之間，人與組織的關(guān)系需要重新定義，未來行業(yè)共享人才的趨勢不可避免。

未來，行業(yè)發(fā)展面臨新需求、新競合、新約束。傳統(tǒng)需求在萎縮，但同時(shí)新需求也在增加。這就是2019年我們將會(huì)面臨的環(huán)境，或是該持有的態(tài)度。唯一不變的就是變化。未來會(huì)有很多新問題、新挑戰(zhàn)、新壓力，但同時(shí)也一定會(huì)有新的空間。擁抱變化、與變化共舞，在進(jìn)化中成長蝶變。

正確認(rèn)識(shí)變革內(nèi)涵增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)力

雖然每家單位選擇的轉(zhuǎn)型路徑不盡相同，但轉(zhuǎn)型變革思路存在共通之處。如何應(yīng)對變化，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，讓變革落地？

變革轉(zhuǎn)型是不破不立的過程

創(chuàng)新是一種態(tài)度，轉(zhuǎn)型是一種思維，變革是一種信念。變革是不破不立的過程。破除對資質(zhì)、區(qū)域壁壘、政府關(guān)系等傳統(tǒng)資源的依賴，對依靠人員增長帶來的規(guī)模擴(kuò)張等傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，以及以短期任務(wù)導(dǎo)向、適應(yīng)需求導(dǎo)向、分段式工作導(dǎo)向?yàn)榇淼囊曳剿季S。與此同時(shí)，我們還要建立以創(chuàng)新觀、生態(tài)觀以及價(jià)值觀為主要內(nèi)容的“新三觀”（圖1）。

創(chuàng)新觀，就是要建立企業(yè)發(fā)展的價(jià)值邏輯、管理邏輯、業(yè)務(wù)邏輯。

價(jià)值觀，就是要統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展價(jià)值理念，推進(jìn)變革轉(zhuǎn)型的核心在于建立價(jià)值理念，即立足長遠(yuǎn)來看希望企業(yè)如何發(fā)展，這將直接影響企業(yè)發(fā)展的走向。

生態(tài)觀，就是在商業(yè)生態(tài)中看待企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)自身的同時(shí)關(guān)注企業(yè)周邊，構(gòu)建生態(tài)資源整合體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

建立變革思維

掌控能力與創(chuàng)新能力結(jié)合：通過對核心業(yè)務(wù)或技能的掌控，加速創(chuàng)新；

塑造和引領(lǐng)客戶需求：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)還需塑造形象，引領(lǐng)客戶需求，為客戶提供全局解決方案；

全局系統(tǒng)性思維：理性看待當(dāng)前變革過程中的矛盾沖突，建立全局觀；

圖1 “新三觀”示意圖

圖2 組織架構(gòu)調(diào)整示意圖

善用優(yōu)勢，共同構(gòu)建商業(yè)生態(tài)：關(guān)注企業(yè)周邊，立足核心優(yōu)勢，真正融入到大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境之中。

關(guān)注資源整合

推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型的落地需要關(guān)注資源整合，包括業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)資源等。落實(shí)到具體的工作上，包括區(qū)域中心設(shè)置、戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建、兼并收購、戰(zhàn)略增長點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置等。值得注意的是，需要從全局層面統(tǒng)籌考慮資源整合，否則難以實(shí)現(xiàn)落地，例如，過去基于市場開拓需要的戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建往往達(dá)不到預(yù)期效果。

調(diào)整組織架構(gòu)

推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保障。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革過程中，組織管理以及組織關(guān)系都在發(fā)生深刻的變化（圖2）。

構(gòu)建變革領(lǐng)導(dǎo)力

作為企業(yè)管理升級的推動(dòng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先需明晰升級方向，解決企業(yè)在管理、競爭、增長、文化等方面的需求，并以此對自身的能力提出新的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下6大領(lǐng)導(dǎo)要素：戰(zhàn)略預(yù)見力、問題診斷力、文化創(chuàng)造力、績效導(dǎo)向力、熱情激發(fā)力和利益平衡力。

戰(zhàn)略預(yù)見力：明確制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑，對企業(yè)未來發(fā)展有清晰預(yù)判；

問題診斷力：對企業(yè)存在的諸多問題進(jìn)行分類，抓住主要矛盾、重點(diǎn)突破；

文化創(chuàng)造力：建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)；

績效導(dǎo)向力：企業(yè)績效管理能有效推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

熱情激發(fā)力：激發(fā)骨干員工工作熱情，將企業(yè)價(jià)值與員工成長緊密聯(lián)系；

利益平衡力：面對行業(yè)環(huán)境的變化，在管理層變更中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境存在太多不確定性，遠(yuǎn)比想象的更復(fù)雜，但同時(shí)也孕育著新的發(fā)展空間和機(jī)遇。設(shè)計(jì)企業(yè)需要主動(dòng)應(yīng)對變化，展現(xiàn)戰(zhàn)略韌勁和韌性，既不能漠視變化，也不能販賣焦慮。企業(yè)應(yīng)積極擁抱未來，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的行動(dòng)力，正確地認(rèn)知變革轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，樹立變革思維，重新定義發(fā)展邏輯，統(tǒng)一發(fā)展價(jià)值理念，創(chuàng)造新的未來。