文_高建華 綜合整理

作為民營經(jīng)濟(jì)第一代弄潮兒，劉永好和他的“新希望”已經(jīng)走過了37個年頭，見證了中國改革開放背景下民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程。2019年全國兩會，這位履職27年的“老委員”帶來了民營企業(yè)發(fā)展的新策略。

目前國家已經(jīng)出臺了一系列政策鼓勵、支持、推動民營企業(yè)的發(fā)展。劉永好強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前在新的格局下，民營企業(yè)的地位和作用更加彰顯。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的情況下，大力發(fā)展民營企業(yè)，是新的希望所在。在這樣的背景下，新時代的民營企業(yè)不能靠規(guī)模而要靠自身的努力、創(chuàng)新，追求不斷轉(zhuǎn)型升級，提高競爭力。近五年來，新希望通過認(rèn)真研究，在企業(yè)內(nèi)部提出“五新”（新機(jī)制、新青年、新科技、新消費(fèi)、新責(zé)任），開啟了轉(zhuǎn)型與升級。

“新機(jī)制”，即機(jī)制創(chuàng)新。民營企業(yè)要廣泛發(fā)展合伙者，善于用好合伙制，做合伙制管理者。過去五年，新希望集團(tuán)在熟悉的農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域投資和孵化了50余家科技型創(chuàng)業(yè)公司，培育了150余名優(yōu)秀的事業(yè)合伙人，用這種共建、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的“四共”模式求得了活力，得到了發(fā)展。目前新希望集團(tuán)擁有130多個合伙制企業(yè)，400多個合伙人。

“新青年”，讓更多有活力，有激情的年輕人走上管理崗位。為此新希望集團(tuán)推出了百千萬人才計(jì)劃，讓每個年輕人都能得到施展才華的空間。如今集團(tuán)中層以上的管理干部平均年齡僅30多歲。

“新科技”，企業(yè)應(yīng)加大對產(chǎn)業(yè)科技的投入力度，尤其是信息科技和生物科技這兩個方面。新希望集團(tuán)在科技創(chuàng)新上下了大功夫，目前有2000多名科研人員，近幾年取得5個國家科技進(jìn)步二等獎，科技進(jìn)步給企業(yè)產(chǎn)值和利潤帶來可觀增長。2017年，科技創(chuàng)新帶來的新增利潤超過10億元，銷售則突破了1000個億。

“新消費(fèi)”，要多布點(diǎn)，多做投資。新希望集團(tuán)把國內(nèi)市場和國際市場，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在國外，根據(jù)消費(fèi)升級的不同需求，做了很多差異化產(chǎn)品，消費(fèi)領(lǐng)域新增長點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，值得進(jìn)一步開發(fā)和投資。近年來新希望集團(tuán)對寵物食品、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、休閑度假等領(lǐng)域多有關(guān)注。

“新責(zé)任”，企業(yè)不僅要謀求自身發(fā)展，還要踐行社會責(zé)任，要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，多做對社會有益的事情。為此，新希望集團(tuán)倡導(dǎo)了光彩扶貧事業(yè)，積極參與鄉(xiāng)村振興發(fā)展，培養(yǎng)新型農(nóng)民25000人。與此同時，還組織企業(yè)員工干部參與其中，把個人、企業(yè)、國家利益連接在一起，踐行新時代新責(zé)任。

劉永好表示，高質(zhì)量發(fā)展是國家的倡導(dǎo)，也是市場的需求，更是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必然選擇。在這個問題上，企業(yè)必須要變，否則就會被動。新希望的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，可能面臨諸多困難，但只要堅(jiān)持創(chuàng)新、做好事，就能成為一流的新型企業(yè)。