●李震

企業(yè)國際化發(fā)展要重視HRM的支撐作用

●李震

國內(nèi)外管理實(shí)踐與相關(guān)研究表明，企業(yè)在推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，面對新環(huán)境的特殊性、復(fù)雜性和多樣性，迫切需要人力資源管理在文化融合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織革新、機(jī)制調(diào)整、政策適應(yīng)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。近年來中國企業(yè)“走出去”勢頭迅猛，成功者有之，失敗者有之。每個(gè)成功案例，都離不開出色的人力資源管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新；在諸多失利中,人力資源管理能力不足、缺乏前瞻性和員工風(fēng)險(xiǎn)管控也是重要原因之一。

缺乏本土人才、文化沖突、政策風(fēng)險(xiǎn)、本土員工認(rèn)同不足、員工外派困難等問題曾經(jīng)是發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)進(jìn)入中國時(shí)所面臨的人力資源管理難題。現(xiàn)在中國企業(yè)走出去，不僅會(huì)遇到同樣的問題，而且還會(huì)有更多更復(fù)雜的難題，況且中國企業(yè)本身管理也處在逐步提高完善的階段。因此，企業(yè)在國際化戰(zhàn)略決策時(shí)，必須做好相關(guān)的人力資源規(guī)劃，制訂有針對性、可操作的應(yīng)對預(yù)案，并努力在戰(zhàn)略實(shí)施過程中落實(shí)到位。當(dāng)前中國企業(yè)在這方面普遍面臨的困難是缺乏國際化人力資源管理人才，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏理論指導(dǎo)。

為了盡快緩解這些瓶頸問題，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)間業(yè)務(wù)交流，需要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研在人才培養(yǎng)、國際借鑒、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例研究、學(xué)術(shù)研討、理論創(chuàng)新等領(lǐng)域的緊密合作。本刊在2008年、2010年曾設(shè)立專題討論過相關(guān)問題，但迄今為止學(xué)術(shù)界相關(guān)研究遠(yuǎn)未深入，而且與實(shí)踐游離的似乎更遠(yuǎn)了。人力資源開發(fā)與管理是一門應(yīng)用型學(xué)科，我們希望本領(lǐng)域的專家學(xué)者更多地關(guān)注和研究實(shí)踐的需要與發(fā)展。本期第三次開展相關(guān)專題討論，目的正是進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)理論與實(shí)踐的探索。

（作者系中國人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長、本刊社長兼常務(wù)副主編）