劉鑫

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有助于提高企業(yè)的收益水平，對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理逐步趨向精細化管理。本文主要論述了精細化財務(wù)管理的概念以及重要性，提出了企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，探究了落實精細化財務(wù)管理的對策，希望能有助于企業(yè)精細化財務(wù)管理的落實，從而有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 精細化 對策

引言

目前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展的階段，各行各業(yè)的市場競爭壓力巨大。在如此激烈的競爭環(huán)境下，粗放式的財務(wù)管理方式無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要;企業(yè)要想提升自身的戰(zhàn)斗力，財務(wù)管理方式就必須從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。只有落實精細化財務(wù)管理，才能提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、精細化財務(wù)管理相關(guān)概論

（一）精細化財務(wù)管理的含義

精細化財務(wù)管理是強調(diào)“細”的重要性，要求財務(wù)管理做到細致入微，要求企業(yè)中任何崗位、任何業(yè)務(wù)都需要符合企業(yè)的章程規(guī)范。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，要將管理落實到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理的全面滲透性，同時要加強財務(wù)管理的監(jiān)督與管控，避免出現(xiàn)財務(wù)管理的“死角地帶”。總而言之，“天下難事始于易，天下大事始于細”。精細化財務(wù)管理難度并不大，只是求精、求細、求實踐。

（二）精細化財務(wù)管理的重要性

精細化財務(wù)管理有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作職能、領(lǐng)域、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。精細化財務(wù)管理在實踐過程中需要將財務(wù)工作進行細化與分解，同時要與其他部門的工作相結(jié)合，不斷拓寬管理領(lǐng)域，這極大地提高了企業(yè)管理的靈活性與科學(xué)性。精細化財務(wù)管理有助于細化崗位分工，有助于建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制。精細化財務(wù)管理有助于企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，能夠幫助企業(yè)挖掘和提高財務(wù)管理的附加價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）制度建設(shè)不完善，工作落實不到位

當前我國企業(yè)的財務(wù)管理制度有待改進與完善，部分企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、科學(xué)的、合理的財務(wù)管理制度。制度的缺失、監(jiān)督管控的不到位，導(dǎo)致企業(yè)開展財務(wù)工作的過程中無法可依，影響了財務(wù)管理的全方位落實，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理過于表面化，容易增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）管理方式過于陳舊

企業(yè)在發(fā)展過程中，會不斷拓展新業(yè)務(wù)、開展新工作，因此財務(wù)工作會發(fā)生相應(yīng)的改變，但是財務(wù)管理方式卻沒有隨之創(chuàng)新與改進。陳舊的方式根本滿足不了新財務(wù)工作的需要，反而會阻礙企業(yè)正常工作的開展。

（三）管理體系“照搬”現(xiàn)象嚴重

借鑒外部優(yōu)秀經(jīng)驗和優(yōu)秀體系，是改善財務(wù)管理的有效方法，但是這需要結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，不能盲目照搬。我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的引入上，“照搬”現(xiàn)象嚴重，沒有針對實際情況做出調(diào)整與改進，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系的實用性不強。

（四）部門配合度有待提高

企業(yè)的財務(wù)管理面向的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)管理工作的開展需要企業(yè)各部門之間的有效合作。但是在大部分企業(yè)中，財務(wù)部門與其他部門之間缺乏有效的溝通，各部門之間的工作配合度較低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理“走過場”現(xiàn)象嚴重。

三、落實精細化財務(wù)管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，加強工作落實

不少企業(yè)明白精細化財務(wù)管理的重要性，但是在實際管理過程中卻常常因為“嫌麻煩”而使精細化得不到實際落實。對此，應(yīng)該加大對精細化財務(wù)管理的宣傳力度，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員以及財務(wù)工作人員的思想態(tài)度，提高財務(wù)工作人員的責任意識;另外，需要定期對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強財務(wù)人員對精細化財務(wù)管理的認識與理解，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而促進企業(yè)精細化財務(wù)管理在每一環(huán)節(jié)、每一部門、每一員工上的落實。

（二）優(yōu)化引用機制，腱全管理體制

首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)化引用機制，在引用、借鑒其他企業(yè)或者其他國家的財務(wù)管理體系的時候，要注意聯(lián)系實際并加以改進和創(chuàng)新，變“他人的”為“自己的”，避免出現(xiàn)因盲目照而“水土不服”的情況。其次，企業(yè)需要針對自身的財務(wù)管理狀況，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理機制，加強制度保障與制度約束，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，加強企業(yè)財務(wù)管理的標準化、規(guī)范化與精細化。

（三）建立考核機制和懲罰機制

企業(yè)需要將財務(wù)管理工作細分到崗、細分到人，保證責任到崗、責任到人。建立一套統(tǒng)一完善的財務(wù)管理考核機制，制定公平合理的考核標準，定期對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)考核，對考核不達標者需要嚴厲懲戒。通過考核機制和懲罰機制的約束，來提高財務(wù)管理人員的工作自覺性和積極性，從而提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在不少問題，企業(yè)要想改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理的精細化。這就需要企業(yè)建立健全相關(guān)的引用機制、考核機制和懲罰機制，完善管理體制，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作態(tài)度，加強財務(wù)管理工作的具體落實。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務(wù)管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。